المرونة من اكتشاف العملية والاستراتيجيه والابتكار

والغرض من استراتيجية المبادرة والابتكار وهذا هو حق لشركتكم وعادة ما تعتمد على العوامل التالية :

• حجم الشركة
• حجم الصناعة
• نوع الصناعة
• الاستراتيجيه الحدود
• درجة الابتكار المرجوة

حجم الشركة

في العام ، والشركات الكبيرة لها المزيد من الموارد المتاحة لاستراتيجية الابتكار من الشركات الاصغر. ومع ذلك فان عملية تحديد فرص تجارية جديدة هي على نفس القدر من الاهميه ، ان لم يكن أكثر أهمية ، لتنظر الى الشركات الاصغر. نوصي بأن جميع الشركات للقيام بجميع المراحل الخمس ، وبغض النظر عن كم من الوقت والمال ينفق على كل مرحلة. بيد أن الشركات الأكبر حجما مع مزيد من الموارد يقدرون على فعل المزيد ، وعلى نطاق اوسع ، مما يمكن للشركات الأصغر حجما.

الشركات الكبيرة ، على سبيل المثال ، يمكن تحديد عادة ما يصل الى عشرة اشخاص عبر كل المجالات الوظيفيه التي يمكن أن تسند الى المشاركة على اكتشاف فريق. انه ليس من غير المعتاد ان كل عضو في الفريق ليكون قادرا على تخصيص ما يصل الى 20 و 25 في المئة من وقتهم على مدى ستة الى ثمانيه اشهر فترة لهذه المبادرة. في استكشاف المرحلة ، أكبر شركة الميزانيات سيسمح للفريق السفر في جميع انحاء البلاد او في انحاء العالم للمشاركة في اجتماعات المنظمه مهنيا والزبون الزيارات. تبعا لنطاق هذه المبادرات العالمية يمكن ان تستغرق سنة او اكثر.

الشركات الأصغر هذه العملية من شأنه ان التجربه مختلفة جدا. مع عدد اقل من الناس المتاحة ، لأنها قد باختيار ثلاثة من الشركة والمسؤولين التنفيذيين احدى الكليات في سن متدرب للمشاركة في اكتشاف هذه العملية. الاستفادة من توافر للمتدرب ، وانها قد تحتاج الى استكمال المبادرة بكاملها خلال الصيف ، وهو امر ممكن تماما وركزت على المبادرة. وبدلا من وضع الاجتماعات في مواقع العملاء في جميع انحاء البلاد او خارجها ، وفرق من الشركات الأصغر قد تركز على استكشاف مزيد من الجهود المحلية على زيارات مع بعض الزبائن ، مقابلات هاتفية مع الآخرين ، والادب عمليات البحث عن اتجاهات السوق عن طريق الانترنت.

تنفيذ اكتشاف عملية الابتكار لاستراتيجية مرنة للغاية ويمكن ان تستوعب مختلف الموارد المتاحة في مختلف حجم الشركات.

حجم الصناعة

مماثل لحجم الشركة ، فإن حجم هذه الصناعة وسوف تقوم ايضا بدور في نطاق اكتشاف العملية. حسب الحجم ، فاننا نعني كل من ايرادات وعدد من المشاركين في صناعة ''.'' كما انك قد يتصور ، ويجري استراتيجي مبدع في عدة دولار صناعة السيارات سيتطلب أكثر أهمية مما يجري عملية اكتشاف وجود مبدع في دراجة احاديه السوق.

صناعة السيارات هي معقدة جدا ، مع العديد من اصحاب المصلحه (العملاء والموردين والتجار واصحاب المصانع ، بعد سوق الموردين ، الخ) وقطاعات السوق لاستكشاف. استكشاف المرحلة في قطاع صناعة السيارات من المحتمل ان يكون واسع جدا وتأخذ وقتا طويلا لتنفيذها. فان دراجة احاديه السوق ، ومن ناحية اخرى ، ربما تتكون من حفنة فقط من المصنعين ، وعدد محدود نسبيا من الموزعين ، ومجموعة اساسية صغيرة من المستخدمين / المتحمسين. جمع البصيره في استكشاف المرحلة ستكون اسهل بكثير لاصغر وابسط دراجة احاديه السوق ، التي تتطلب عملية الاكتشاف وهذا هو اكثر بكثير محدودا في نطاقه واسع.

وفي الوقت نفسه ، مما يجعل تأثير كبير على سوق السيارات من خلال استراتيجية الابتكار يمكن ان يؤدي الى زيادة كبيرة في نمو الايرادات مما جعل اثر كبير على دراجة احاديه السوق. يحتمل عودة العالي في السيارات من شأنه ان يبرر مزيدا من الاستثمار في اكتشاف العملية في تلك الصناعة مما قد يكون لها ما يبررها في unicycles.

نوع الصناعة

وبالاضافة الى حجم الصناعة ، ونوع الصناعة ستساعد ايضا ان يملي نطاق اكتشاف العملية. الصناعات يخضع لدرجة اكبر من التغيير او التحول يحتاج عادة الى اكثر من عملية واسعة النطاق لاكتشاف اسواق أكثر استقرارا. والسبب هو انه من الاصعب فهم السوق في المستقبل اذا كانت التغييرات تحدث بسرعة اكبر. أسواق نشطة جدا مثل صناعة الاتصالات السلكيه واللاسلكيه سيكون لها قوات معقدة جدا في العمل - ابتكار منتجات جديدة ، وشركات جديدة ، وانظمة جديدة ، والتكنولوجيات الجديدة ، وبعض ما نعتقد هو نتيجة حتميه الاندماج مع تقدم صناعة برامج الكمبيوتر. كل الخبراء في سوق صناعة الاتصالات السلكيه واللاسلكيه قد وصف مختلف الأسواق الناشءه السيناريو ، مما يجعل من الصعب اكتشاف الخاصة بك لفريق الاتفاق على ما يخبئه المستقبل لهذه الشركة. في هذه الاسواق الاكثر ديناميه ، فقد يستغرق الامر عدة جهود الاستكشاف وفترة زمنيه اطول قبل ان يصبح المستقبل مرئية وفرص تجارية جديدة يمكن تحديدها. اكثر استقرارا في الاسواق هي ابسط بكثير لاستكشاف بسبب وجود عدد اقل من القوات المتغيره في المستقبل - على النظر. اكتشاف العملية في صناعة التأمين ، على سبيل المثال ، سيكون نطاق أصغر من جهد واحد في الاتصالات السلكيه واللاسلكيه في العالم.

الاستراتيجيه الحدود

اختيار واحد او اكثر من الحدود الاستراتيجيه التي ينبغي استكشافها في اكتشاف العملية سيكون لها تاثير حاسم على حجمها ونطاقها ، وتوقيت هذه المبادرة. استراتيجيا الحدود هو السوق ، المنتج ، والتكنولوجيا ، او العمليات التجارية التي تكمن وراء تلك الشركة الحالية للشركات الاستراتيجيه ونموذج الاعمال. التعرف على واحد من الحدود يسمح اكتشاف الفريق الى أن تركز جهودها وانشطتها في استكشاف المرحلة ، وتتفاعل مع مجموعة واحدة من الزبائن ، واسقاطات المستقبل للسوق واحدة ، وتسعى الافكار حول حد ادنى لعدد من النماذج التجارية. اختيار متعددة الحدود سيؤدي الى تعدد الاستكشافات في هذه المجالات من اجل فهم افضل الفرص المتاحة.

الى جانب عدد من الحدود الاستراتيجيه التي يجري استكشافها ، ونوع الحدود غالبا ما تملي الانشطه اللازمة. رؤية ثاقبه قيمة في الحدود ويمكن الاطلاع على طول ثلاثة مختلفة الاستكشاف نواقل : العميل قيمة ، وديناميات السوق ، ونموذج الاعمال والابتكار. بعض الحدود ، مثل مرحليه الاسم التجاري او المنتجات لمختلف الفئات المستهدفة ، قد تحتاج الى استكشاف واحدة فقط في مكافحة ناقلات : العميل قيمة ناقلات الامراض. الأفكار الجديدة من الجمهور المستهدف سيكون اكثر حاسم لايجاد فرصة تجارية جديدة. ومن ناحية اخرى ، رفع ناشئ التكنولوجيا قد تحتاج الى استكشاف فى كل ثلاثة نواقل. العميل الحصول على التكنولوجيا الرؤى (العميل قيمة مكافحة ناقلات) ، صورة عن الكيفيه التى قد تظهر فى المستقبل فى السوق (سوق ديناميات مكافحة ناقلات) ، وفهم الطريقة الفضلى لتنظيم المشروع الجديد (نموذج الأعمال والابتكار في مكافحة ناقلات) سيجعل ذلك الاكتشاف عملية اكثر تعقيدا.

درجة الابتكار المطلوبة

أنجينا اهم النظر عن الماضي. نطاق ومدى تعقيد عملية اكتشاف ترتبط مباشرة الى الدرجة المنشوده من استراتيجية الابتكار. الشركات تتطلع الى التعرف على فرص تجارية جديدة من شأنها ان تهيء الجديدة - - - الى الاسواق العالمية وتزويدها فريدة ، وميزه على المنافسة المستدامة سوف تحتاج الى خطة على قوية ، على نطاق اكبر اكتشاف عملية الالتزام. هذه الرءيه اكثر فرص السوق لن يرى النور الا من مجرد عقد جلسة لطرح الافكار او اثنين. قد تحتاج اليها اطول اجلا لجهد فريق ، أو الشركة ، ان يقرروا شكل اكتشاف اثنين او ثلاثة فرق لمتابعة هذه الاستراتيجيه مستوى الابتكار في وقت واحد. ومن ناحية اخرى ، فان الشركات التي لديها بالفعل فرصة تجارية جديدة في الاعتبار ويبحثون فقط لفريدة ، تويست الاستراتيجيه التي ستعطى له ميزة الملكيه في السوق ستكون غالبا ما تجد بعد فترة وجيزة ، اكثر ايجازا اكتشاف العملية. درجة من الابتكار يجري البحث عن عادة واحدة من اولى المسائل التي يجب بحثها لإنه يؤثر تأثيرا مباشرا ليس فقط على نطاق اكتشاف العملية ، ولكن اختيار الانشطه في تلك العملية.