Стратегия инновационного процесса представляет собой метод формирования портфеля инновационных, новых деловых возможностей, которые могут стать основой для нового стратегического направления для вашей корпорации. Корпоративный групп, которые имели эти поездки liken себя разведывательные группы, направил их компании к изучению стратегических границ своих отраслях.
|
|
Стратегический Инновационный процесс представляет собой ряд этапов, а не линейной последовательности шагов Осуществив этапов, Вашей компании будет избежать некоторых ошибок процесса, которые возникают, когда делают перекрестные функциональные работу на стратегическом уровне. Конкретные шаги, которые должны быть приняты в рамках каждого этапа должны быть определены каждой компании индивидуально.
Резюме пяти этапов выглядит следующим образом:
1. Стадии этапа. На этом этапе стратегической инновационной группы выбран, ключевой роли определены, цели инициативе созданы, и группа готова к этому процессу.
2. Приведение этапа. Стратегические инновации команды и высшего руководства присоединяются о направленности и сферы инициативу, согласившись о''стратегической границы (ы)''для изучения.
3. Изучение этапа. Целью этого этапа является сбор новых идей по стратегическим границе, которые могут лечь в основу новых, стоимость производства деловых возможностей в будущем. В зависимости от стратегических границ и сферы инициативу группы будут изучать идеи, касающиеся различных векторов разведки'','', включая стоимость клиента, динамика рынка, и / или инновационной модели бизнеса.
4. Создание этапа. Используя новый опыт, стратегических инноваций команда будет создавать и совершенствовать комплекс новых возможностей для бизнеса в будущем.
5. Картирование этапа. В этом заключительном этапе, команда создаст стратегический план с изложением основных событий, тенденции рынка разрывы, и вехи для продвижения компании в новое стратегическое будущее.
|
|