技術革新の戦略プロセスは、ポートフォリオを作成するための革新的な方法は、新しいビジネスチャンスとなる可能性のための基礎をして、新たな戦略的方向性をお客様の会社です。 これらの企業のチームがかかった例える旅して偵察チームは、送信されて自分の会社を探求する彼らの戦略的産業フロンティアます。
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技術革新の戦略的なプロセスは、シリーズの段階ではなく、線形連のステップを実施する段階で、お客様の会社が落とし穴を避けるためにいくつかのプロセスを実行する際に発生するクロス機能レベルでの戦略的な仕事をします。 特定の手順を実行して、各段階で取らなければならない内の各企業を個別に決定されます。
の5つの段階での概要は次のとおりです：
1 。 ステージング段階です。この段階では、技術革新の戦略的なチームを選択すると、重要な役割を認識し、目標のイニシアチブが設けられており、チームではプロセスの準備をしています。
2 。 位相合わせました。シニアマネジメントチームとの戦略的な技術革新に焦点を合わせて主導権の範囲とは、戦略的に同意して'' ''フロンティア（秒）を探索します。
3 。 探索段階です。この段階の目標は、新たな洞察力を収集してフロンティア戦略の基礎を形成することができる新しい値は、将来のビジネスチャンスを生産します。 フロンティアに応じて、戦略的イニシアチブの範囲と、関連したさまざまな洞察を探るチームが探査ベクトル'' 、 ''を含む顧客価値は、市場の力学、および/またはビジネスモデルを革新します。
4 。 位相を作成します。を使用して新たな洞察力を獲得し、チームは、技術革新の戦略的な絞り込み、ポートフォリオを作成し、将来のための新しいビジネスチャンスです。
5 。 位相マッピングします。この最終段階で、チームの戦略的ロードマップを作成するには、キーイベントの概要、動向、市場の不連続、および重要な節目を移動して、新会社の将来の戦略的です。
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