Las cinco fases del proceso de la innovación de la estrategia

El proceso de la innovación de la estrategia es un método para crear una lista de las oportunidades de negocio innovadoras, nuevas que podrían convertirse en la base para una nueva dirección estratégica para su corporación. Los equipos corporativos que han tomado estos viajes se comparan a los equipos del reconocimiento, enviados por sus compañías para explorar las fronteras estratégicas de sus industrias.

El proceso estratégico de la innovación es una serie de fases, no una serie linear de pasos realizando las fases, su compañía evitará algunas de las trampas de proceso que se presentan al hacer el trabajo funcional cruzado en el nivel estratégico. Los pasos específicos que se tomarán dentro de cada fase se deben determinar por cada compañía individualmente.

Un resumen de las cinco fases es como sigue:

1. Fase Del Estacionamiento. En esta fase, se selecciona el equipo estratégico de la innovación, se identifican los papeles dominantes, los objetivos de la iniciativa se establecen, y el equipo está preparado para el proceso.

2. Fase Que alinea. El equipo estratégico de la innovación y la gerencia mayor se alinean en el foco y el alcance de la iniciativa, conviniendo en ‘‘el frontier(s) estratégico’’ que se explorará.

3. Fase Que explora. La meta de esta fase es la colección de nuevas penetraciones en la frontera estratégica que puede formar la base de nuevo, valor-produciendo oportunidades de negocio en el futuro. Dependiendo de la frontera estratégica y del alcance de la iniciativa, los equipos explorarán las penetraciones relacionadas con diversos vectores ‘‘de la exploración,’’ incluyendo valor del cliente, dinámica del mercado, y/o la innovación modelo del negocio.

4. Crear Fase. Usando las nuevas penetraciones ganadas, el equipo estratégico de la innovación creará y refinará una lista de las nuevas oportunidades de negocio para el futuro.

5. Traz Fase. En esta fase final, el equipo creará un mapa de camino estratégico que contornea los acontecimientos, las tendencias, las discontinuidades del mercado, y los jalones dominantes de mover la compañía en su nuevo futuro estratégico.

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