Der Strategie Innovation Prozeß ist eine Methode für das Verursachen einer Mappe der erfinderischen, neuen Geschäft Gelegenheiten, die die Grundlage für eine neue strategische Richtung für Ihre Korporation werden konnten. Korporative Mannschaften, die diese Reisen genommen haben, vergleichen sich zu den Untersuchungmannschaften, gesendet von ihren Firmen, um die strategischen Grenzen ihrer Industrien zu erforschen.
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Der strategische Innovation Prozeß ist eine Reihe Phasen, nicht eine lineare Reihe von den Schritten, indem er die Phasen, Ihre Firma durchführt, vermeidet einige der Prozeßgefahren, die entstehen, wenn sie Kreuzfunktionsarbeit auf dem strategischen Niveau erledigen. Die spezifischen innerhalb jeder Phase genommen zu werden Schritte, müssen von jeder Firma einzeln festgestellt werden.
Eine Zusammenfassung der fünf Phasen ist, wie folgt:
1. Inszenierung-Phase. In dieser Phase wird die strategische Innovation Mannschaft vorgewählt, werden Schlüsselrollen gekennzeichnet, werden die Zielsetzungen der Initiative hergestellt, und die Mannschaft wird für den Prozeß vorbereitet.
2. Übereinstimmende Phase. Die strategische Innovation Mannschaft und das ältere Management richten sich auf dem Fokus und dem Bereich der Initiative aus undSIND über das ‘‘strategische erforscht zu werden einig’’ frontier(s).
3. Erforschende Phase. Das Ziel dieser Phase ist die Ansammlung der neuen Einblicke auf der strategischen Grenze, die die Grundlage von neuem bilden kann und zukünftig Wert-produziert Geschäft Gelegenheiten. Abhängig von der strategischen Grenze und dem Bereich der Initiative, erforschen Mannschaften die Einblicke, die auf unterschiedlichen Erforschung- Vektoren ‘‘, einschließlich’’ Kunde Wert, Marktdynamik und/oder Geschäft vorbildliche Innovation bezogen werden.
4. Verursachen Von von Phase. Mit den neuen gewonnenen Einblicken, verursacht die strategische Innovation Mannschaft und verfeinert eine Mappe der neuen Geschäft Gelegenheiten während der Zukunft.
5. Diagramm Von von Phase. In dieser abschließenden Phase stellt die Mannschaft eine strategische Straßenkarte Schlüsselfälle, Tendenzen, Marktunstimmigkeiten, her und Meilensteine umreißend, die Firma in seine neue strategische Zukunft zu verschieben.
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