战略创新过程是一个方法，为建立一个投资组合的创新，新的商业机会，这可能会成为一个基础，新的战略方向，为贵公司的。 法人队已采取这些行程比喻自己的侦察队，派出由他们的公司，以探索战略前沿产业。
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战略创新过程是一系列的阶段，而不是一个直线一系列的措施，贯彻落实阶段，你的公司将尽量避免一些过程中的陷阱出现时，做跨功能的工作，在战略层面。 本应该采取的具体步骤，每个阶段，一定要下大决心，由每家公司单独。
简要介绍了5个阶段，具体内容如下：
1 。 分期阶段。在这一阶段，战略创新团队入选，关键的角色是确定的，该组织的宗旨，主动确立后，和车队准备为这一进程。
2 。 调整阶段。战略创新团队和高层管理人员，使自己对重点和范围，打好主动仗，就同意'的战略前沿（ ） ''加以探讨。
3 。 探索阶段。目标这个阶段的工作是收集新的见解，对战略边疆能的基础上，形成新的，增值生产的商机，在未来的。 依靠战略前沿和范围的主动，队会，探讨相关的见解不同勘探''载体， ''包括客户价值，市场动态，和/或商业模式的创新。
4 。 创造阶段。使用新的见解，战略创新团队将建立并完善一整套新的商业机会，为将来作好准备。
5 。 测绘阶段。在这最后阶段，该小组将建立一个战略路线图，概述了关键事件，趋势，市场的不连续性，以及阶段性目标，以使得该公司成为其新的战略的未来。
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