المراحل الخمس للاستراتيجية عملية الابتكار

استراتيجية عملية الابتكار هو وسيلة لخلق حافظة مبتكرة ، فرص تجارية جديدة يمكن ان تصبح اساسا لوضع التوجه الاستراتيجي الجديد للشركة الخاصة بك. فرق الشركات التي اتخذت هذه الرحلات اشبه انفسهم الى فرق الاستطلاع ، بعث بها شركاتهم لاستكشاف الحدود الاستراتيجيه لصناعاتها.

عملية الابتكار الاستراتيجي هو سلسلة من المراحل ، ليست خطية سلسلة من الخطوات من جانب الاضطلاع مراحل ، وسوف شركتك تجنب بعض المزالق العملية التي تنشأ عند قيامها عبر العمل الوظيفي على المستوى الاستراتيجي. الخطوات المحددة التي ينبغي اتخاذها في كل مرحلة يجب ان تحددها كل شركة على حدة.

ملخص من خمس مراحل هي على النحو التالي :

(1). انطلاق المرحلة. في هذه المرحلة ، الاستراتيجيه ويتم اختيار فريق الابتكار ، ويتم تحديد الادوار الرئيسية ، أهداف المبادرة هي المنشاه ، والفريق هو الذي أعد للعملية.

2 - توفيق المرحلة. الاستراتيجيه الابتكار وفريق الادارة العليا صوتها على التركيز ونطاق المبادرة ، والاتفاق على استراتيجية ''الحدود'' (ق) الى استكشاف.

(3). استكشاف المرحلة. والهدف من هذه المرحلة هو جمع نظرات جديدة على الحدود الاستراتيجيه التي يمكن ان تشكل أساسا جديدا ، المنتجة للقيمة الفرص التجارية في المستقبل. واعتمادا على الاستراتيجيه الحدود ونطاق المبادرة ، وسوف فرق استكشاف الافكار التي تتصل بمختلف الاستكشاف نواقل ''،'' بما العميل قيمة ، وديناميات السوق ، و / أو نموذج الأعمال والابتكار.

(4). انشاء المرحلة. باستخدام الجديدة المكتسبه ، والاستراتيجيه والابتكار فريق سيخلق وصقل مجموعة من الفرص التجارية الجديدة المتاحة من اجل المستقبل.

5 - رسم خرائط المرحلة. في هذه المرحلة النهائية ، الفريق سيخلق الاستراتيجيه خريطه الطريق تحدد الأحداث الرئيسية ، الاتجاهات ، والتوقفات السوق ، ومعالم لتحريك الشركة الى الاستراتيجيه الجديدة في المستقبل.