Strategie Innovation gegen strategische Planung
Wenn Sie durch das Potential der Strategie Innovation für Ihre Firma intrigiert werden, beachten Sie, daß Sie sie nicht von Ihrem gegenwärtigen strategische Planung Prozeß erhalten. Sie müssen einen unterschiedlichen Prozeß für Strategie Innovation, eine verursachen, die ist:
Kreativ Strategie Innovation erfordert einen kreativen Prozeß, nicht ein analytisches. Sie erfordert Leute, auf Kunden in den neuen Weisen zu hören, neue Arten der Produkte zu entwerfen, und Strategien sich vorzustellen für Märkte, die nicht z.Z. bestehen. Es ist ein Prozeß, der ist, wie diszipliniert und als strategische Planung aber Gebrauchkreativität strukturiert, anstatt Analyse, als das Primärwerkzeug. Die Rohstoffe für Strategie Innovation sind Einblicke, die neue Vorstellungen und neue Bedingung des Wertes sind. Einblicke können vom Hören zu oder vom Beobachten der Kunden kommen— ihre Wörter, Tätigkeiten, Gefühle und Wünsche. Einblicke können vom Hören auf Industrieexperten oder Gedanke Führer kommen, während sie ihr Verständnis der gegenwärtigen und Dynamik eines Marktes erklären. Einblicke können vom Hören auf Leute auch kommen, die nicht in Ihrer Industrie, in Firma oder in Kultur befestigt sind, während sie in der besten Position des Antrags einer frischen Perspektive sind. Die Qualität der Einblicke, die für Strategie Innovation notwendig sind, kann nicht von den Statistiken kommen. Leute mit einer starken analytischen Lagebestimmung können am Strategie Innovation Prozeß teilnehmen (jeder hat das Potential für Kreativität), aber sie müssen ihre quantitativen Werkzeuge und Mind-sets an der Tür überprüfen. Sie können sie zurück haben, wenn sie Zeit, die Geschäft Gelegenheiten auszuwerten und quantitativ zu bestimmen kommt, die durch den Strategie Innovation Prozeß entwickelt werden. Jedoch ist der Prozeß für Strategie Innovation ein kreatives, nicht ein analytisches. Markt-Market-Centric Strategie Innovation erfordert einen Markt-market-centric Prozeß, nicht einen, der Firma-company-centric ist. Für viele ist diese Verschiebung so bedeutend wie die Copernican Revolution. Sie rufen von der High School Wissenschaft Kategorie zurück, daß Kopernikus die Sonne als die Mitte des Universums kennzeichnete (heliocentric Modell). Gerecht wie Leute verwendete, zu glauben, daß die Sonne und die Sterne um die Masse rotierten, viele von’leitenden Angestellten des heutigen Tages s glauben, daß ihre Firmen die Mitte ihres Geschäft Universums sind und daß alle weiteren Verwahrer (Aktionäre, Lieferanten, Kunden und Angestellte) um sie rotieren. Kunden müssen an den Stunden am leistungsfähigsten für die Firma kaufen. Lieferanten müssen ihre Anlieferung Zeitpläne ändern, um die Bedürfnisse der Firma’s zu erfüllen. Angestellte müssen auf eine neue Position umziehen, wenn die Firma sie zu wünscht. Strategie Innovation schlägt stattdessen vor daß Kunden und die Dynamik des Marktes die Mitte des Geschäft Universums (Markt-market-centric) ist und daß kluge Firmen erwägen, ihre Bahnen um sie einzustellen. Wenn Anrufmitten Kundenbedürfnis, den Service zu empfangen, den sie benötigen, sollten Firmen ihre, Geschäft Modelle zu ändern erwägen, um sie zu verursachen. Wenn dritte Weltmärkte Haushalt Produkte zu niedrigeren Preisen benötigen, sollten Firmen erfinderische Weisen des Zur Verfügung stellens sie erforschen. Um in diesem Punkt frei zu sein, schlagen wir nicht vor daß Firmen alle Kundenbedürfnisse erfüllen oder stichhaltiges finanzielles Management opfern um jene Notwendigkeiten zu erfüllen. Erfolgreiche Strategie Innovation erfordert, daß eine neue Geschäft Gelegenheit bedeutenden Wert hinzufügen, damit den Kunden und die Firma lohnend ist. Jedoch sollte der Ausgangspunkt für diese Betrachtung die Notwendigkeiten des Kunde Marktes, nicht die Firma sein, die’s benötigt. Heuristisch Der Strategie Innovation Prozeß ist nicht so vorhersagbar und linear wie der strategische Planung Prozeß in den meisten Firmen. Das Verbessern von von Plänen und die Aktualisierung von von Zahlen haben eine Voraussagbarkeit, die Ihnen erlaubt, strategische Planung Lernabschnittmonate im voraus festzulegen. Strategie Innovation ist Basis, (heuristischer‘‘)’’Prozeß der Entdeckung, der von der Qualität der Einblicke abhängig ist, die entlang der Weise gewonnen werden. Manchmal geschieht sie schnell, manchmal es nimmt viele Wiederholungen, bevor ein Durchbruch erzielt wird. Kunde Interviews konnten nicht neue Ausdrücke des Wertes im ersten Monat des Versuchens aufdecken. Eine Prüfung der Dynamik des zukünftigen Marktes kann einige sehr unterschiedliche zukünftige Drehbücher vorschlagen, die wann zur Art herausnehmen und auswerten. Es gibt Anfänge und Anschläge, Sackgassen, und eine Notwendigkeit, die vorhergehende erledigte Arbeit nochmals zu besuchen. Die wiederholende Natur des Prozesses bedeutet, daß die Auferlegung von Stichtagen die Qualität des Ausganges beeinflussen kann. Das heißt, kann eine Mannschaft gezwungen werden wegen, eines Stichtages zu erforschen zu stoppen, anstatt, weil sie bereits alle großen Einblicke entdeckt haben, sie benötigt. Flexibles TIMING ist zur heuristischen Natur des Strategie Innovation Prozesses zuvorkommender. Ein anderer Unterschied zwischen traditionellem strategische Planung Prozeß und einem Strategie Innovation Prozeß ist die Lagebestimmung in Richtung zur Zeit. Es gibt eine natürliche Tendenz im strategische Planung Prozeß, die Planung mit heutigem Tag ‘‘zu beginnen’’ und die Projektionen dann zu bilden, basiert auf historischen Tendenzen und heute’s Statistiken, heraus zu ‘‘morgen.’’ Es ist beginnend mit gewußt und dem Arbeiten in Richtung zum Unbekannten. Dieses, das zum langfristigen Arbeit Fluß kurzfristig ist, verstärkt die Entwicklungsnatur des strategische Planung Prozesses. Der Strategie Innovation Prozeß funktioniert andererseits gut in der anderen Richtung: Er beginnt mit ‘‘Morgen’’ und plant dann rückwärts zu ‘‘heute.’’ Um erfolgreich zu sein, kann die Suche nach neuen Geschäft Gelegenheiten nicht durch korporative Zustände’des heutigen Tages s oder heute s’Marktlagen begrenzt werden. Die Suche nach Gelegenheiten kann nicht versunken in den Argumenten über Betriebsmittelzuweisung erhalten. Strategie Innovation wird entschieden Zukunft-orientiert. Es muß in der LageSEIN, s Zustände’heute zu überschreiten und sich vorzustellen, was zukünftig möglich ist. Nachdem sie zukünftig mögliche neue Geschäft Gelegenheiten gekennzeichnet hat, arbeitet die Planung rückwärts , um die strategischen Schlüsselmeilensteine zu kennzeichnen, um dort zu erhalten. Auf diese Art dient der fühlbarere Anklang der neuen Wachstumgelegenheiten als ‘‘Zukunft-ziehen,’’ das der Firma in seinen Entscheidungen über Betriebsmittelzuweisung hilft. Wo traditionelle strategische Planung auf Gebäudewert in den gegenwärtigen Märkten konzentriert, konzentriert Strategie Innovation auf das Verursachen des neuen Wertes in den neuen Absatzmärkten. In den sechziger Jahren hatte XEROX ein nahes Monopol in die Verkäufe und die Wartung der großen Kopie Maschinen zu den großen Geschäften. Ihr Geschäft Modell bestand aus einer Großverkaufkraft, die gemietet verkaufte, highend Ausrüstung und einem umfangreichen Service-Netz (Profitmitte) um das Ausrüstung Funktionieren zu halten. In ihren strategische Planung Prozessen zu der Zeit, war viel’XEROX s des Fokus kein Zweifel auf der Bestimmung, wie man verlängert, oder, den gegenwärtigen Wert zu verbessern lieferte an gegenwärtige Kunden z.B. schnellere Maschinen, neue Sortiermethoden, schnellere Service-Antwort oder bessere Leasingpläne. Diese Mittel der Wert-Verbesserung können helfen, Einkommen beim Wirksam einsetzen der gegenwärtigen Strategie’der Firma s und des Geschäft Modells zu wachsen. Jedoch gibt es auch andere Weisen des Lieferns des Wertes an Kunden. Canon entdeckte eine andere Weise, Wert im Kopierermarkt zu liefern. Mit ihren Fähigkeiten in der Mikroelektronik und in der Optik, entwickelten sie einen Kopierer mit einer austauschbaren Patrone, die sie als der erste persönliche Kopierer verkauften. Angestrebte Kleinbetriebe und Einzelpersonen, diese Kopierer waren billig, erfordert weniger oder keiner Wartung und konnten durch vorhandene Kleinführungen gekauft werden. Canon benutzte Strategie Innovation, um Wert im Markt für Kopierer neu zu definieren. Wie mit Canon, hat die Gelegenheit, neuen Wert zu verursachen enormes Einkommen Potential. Gleichzeitig erfordert sie wahrscheinlich eine Firma, die Entwicklung eines neuen Geschäft Modells zu betrachten, um die neue Strategie einzuführen. XEROX blieb mit ihrem alten Geschäft Modell für eine lange Zeit und litt für ihn.
dieses ist ein Artikel, der von Darold Smith
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