استراتيجية الابتكار مقابل التخطيط الاستراتيجي

إذا أنت مفتون بها امكانات الابتكار استراتيجية لشركتك ، ان تدرك انك لن نحصل عليها من موقعك الحالي عملية التخطيط الاستراتيجي. ستضطر لايجاد عملية منفصلة لاستراتيجية الابتكار ، وهذا هو احد :

• الابداعيه
• السوق المتمحوره
• ارشادي (اكتشاف يحركها)

الابداعيه

استراتيجية الابتكار تتطلب العملية الابداعيه ، وليس تحليليا واحد. فهو يتطلب الناس للاستماع الى الزبائن في طرق جديدة ، تصميم أنواع جديدة من المنتجات ، ووضع تصور لاستراتيجيات الأسواق التي لا تتوافر في الوقت الراهن. فهي عملية كما هو منضبط ومنظم على النحو التخطيط الاستراتيجي ولكن استخدامات الابداع ، وبدلا من التحليل ، باعتبارها الاداه الاساسية. المواد الخام للابتكار هي الرؤى الاستراتيجيه ، التي هي وضع تصورات جديدة وفهما جديدا للقيمة. الافكار يمكن ان تأتي من الاستماع الى الزبائن او مراقبة - كلماتهم ، الإجراءات ، وراء العواطف والتمنيات. الافكار يمكن ان تأتي من الاستماع الى خبراء في صناعة الفكر او قادة لأنها شرح فهمهم للحاضر والمستقبل ديناميات السوق أ. أفكارا يمكن أن تأتي ايضا من الاستماع الى الناس الذين ليست راسخه في الصناعة الخاصة بك ، شركة ، او ثقافة ، كما انهم هم في افضل موقع لتقديم منظور جديد.

نوعية الافكار اللازمة لابتكار استراتيجية لا يمكن ان يأتي من احصاءات. الشعب مع قوى التحليليه التوجه يمكن ان تشترك في استراتيجية عملية الابتكار (كل انسان لديه القدرة على الابداع) ، ولكن يجب التحقق منها كمية الادوات واعتبارها مجموعات عند الباب. فانها يمكن ان تكون لها يعيد اليهم عندما يحين وقت لتقييم وتحديد الفرص التجارية وضعتها استراتيجية عملية الابتكار. ومع ذلك ، فإن عملية لاستراتيجية الابتكار هو مبدع واحد ، وليس تحليليا واحد.

السوق المتمحوره

استراتيجية الابتكار يتطلب السوق تتمحور العملية ، ليست واحدة هي أن الشركة - تمحورت. وبالنسبة للكثيرين ، وهذا التحول هو ما كبيرة كما كوبرنيكي الثورة. ولعلكم تذكرون من المدرسة الثانويه من الدرجة العلم ان كوبرنيكوس الشمس كما حدد مركز الكون (نموذج متعلق بمركز الشمس). مثلما كان الناس يعتقدون ان الشمس والنجوم تدور حول الأرض ، والعديد من المسؤولين التنفيذيين في الشركات اليوم يعتقدون ان شركاتهم هي مركز الكون من اعمالهم ، وجميع اصحاب المصلحه الآخرين (المساهمين والموردين والعملاء ، والموظفين) تدور حولهم. الزبائن يجب متجر في الساعات الاكثر كفاءه للشركة. الموردين ويجب تغيير الجداول الزمنية للتسليم لتلبية احتياجات الشركة. المستخدمين يجب الانتقال الى مكان جديد لو ان الشركة تريد ابقاءهم شعبا. وتقترح استراتيجية الابتكار ، وبدلا من ذلك ، أن العملاء وديناميات السوق هي مركز الكون من الاعمال التجارية (السوق المتمحوره) ، وانه من الحكمة النظر في تحديد عدد الشركات سوف مداراتها حولها. إذا كان الزبائن على ضرورة الدعوة الى مراكز لاستقبال الخدمات التي يحتاجونها ، وينبغى للشركات ان تنظر فى تغيير اعمالهم نماذج ابتداعها. إذا كان العالم الثالث الحاجة الى اسواق المنتجات المنزلية باسعار اقل ، وينبغى للشركات استكشاف طرق مبتكرة لتوفيرها لهم.

ولكي نكون واضحين حول هذه النقطه ، نحن لا نقترح ان الشركات تلبية جميع احتياجات العملاء او التضحيه الادارة المالية السليمه للوفاء بتلك الاحتياجات. استراتيجية ناجحه الابتكار يتطلب ان فرصة تجارية جديدة تضيف قيمة كبيرة بالنسبة لكل من العميل والشركة ، لتكون جديره بالاهتمام. بيد ان نقطة الانطلاق لذلك ينبغي النظر في احتياجات الزبون / السوق ، وليس للشركة الاحتياجات.

ارشادي

استراتيجية عملية الابتكار لا يمكن التنبؤ بها وحسب ما خطى عملية التخطيط الاستراتيجي في معظم الشركات. مراجعة الخطط واستكمال الاعداد لها القدرة على التنبؤ التي تتيح لك جدول التخطيط الاستراتيجي دورات أشهر مقدما. استراتيجية الابتكار هي القاعده ، واكتشاف (ارشادي '''') ان العملية يتوقف على نوعية من المعلومات المكتسبه على طول الطريق. أحيانا يحدث بسرعة ، واحيانا يستغرق الكثير من التكرار قبل انطلاقة يتحقق. الزبون مقابلات قد لا تكشف عن التعبير عن القيمه الجديدة في الشهر الاول من السنة يحاولون. دراسة ديناميات السوق في المستقبل قد اقترح عدة سيناريوهات مختلفة للغاية ان المستقبل سوف يستغرق بعض الوقت لفرز وتقييم. سيكون هناك يبدأ وتوقف ، ينتهي قتيلا ، والحاجة الى اعادة النظر في العمل السابق الذي اضطلع به. تكراري فان طبيعه العملية يعني ان فرض المواعيد النهائية قد يؤثر على جودة المنتج. وهذا هو ، فريق قد تضطر الى وقف استكشاف بسبب موعد نهائي ، وليس لانهم سبق ان اكتشف جميع الافكار العظيمة التي يحتاجونها. مرونة التوقيت هو اكثر استيعابا لطبيعه ارشادي للاستراتيجية عملية الابتكار.

وثمة فرق آخر بين التقليديه عملية التخطيط الاستراتيجي ، ووضع استراتيجية عملية الابتكار هو التوجه نحو الزمن. هناك ميل طبيعي في عملية التخطيط الاستراتيجي لبدء التخطيط مع ''اليوم'' وبعد ذلك يرفع الاسقاطات ، واستنادا الى الاتجاهات التاريخية والاحصاءات اليوم ، الى غد ''.'' ومن المعروف بدءا و العمل في اتجاه المجهول. هذا في المدى القريب الى عمل طويل الاجل يعزز تدفق الطبيعة التطوريه للعملية التخطيط الاستراتيجي.

استراتيجية عملية الابتكار ، ومن ناحية اخرى ، يعمل على نحو افضل في الاتجاه الآخر : يبدأ غدا ''مع'' والخطط ثم تراجع الى اليوم ''.'' لتكون ناجحه ، والبحث عن فرص تجارية جديدة لا يمكن ان يكون مقيدا اليوم الشركات شروط او ظروف السوق اليوم. البحث عن الفرص التي لا تستطيع الحصول على تتعثر في الجدل حول تخصيص الموارد. الابتكار هو بالتأكيد استراتيجية موجهة نحو المستقبل. ويجب ان تكون قادرة على تجاوز الظروف الساءده اليوم ، وتخيل ما هو ممكن في المستقبل. بعد التعرف على امكانات فرص تجارية جديدة فى المستقبل ، والتخطيط والاشغال الى الوراء لتحديد معالم الاستراتيجيه الرئيسية لنصل الى هناك. وبهذه الطريقة ، وبصورة ملموسة اكثر من نداء فرص النمو الجديدة بمثابة ''المستقبل الاجتذاب ،'' الذي سيساعد الشركة في قراراته بشأن تخصيص الموارد.

اين التقليديه التخطيط الاستراتيجي يركز على بناء القيمه الحالية في الاسواق ، ابتكار استراتيجية تركز على خلق قيمة جديدة في اسواق جديدة. في الستينات ، زيروكس قد وضعا شبه احتكاري على المبيعات وخدمة كبيرة لآلات نسخة الاعمال الكبيرة. أعمالهم النموذج يتكون من قوة المبيعات المباشره التي تباع المستاجره ، highend المعدات ، وخدمة شبكة واسعة النطاق (مركز الربح) لابقاء معدات التشغيل. في عمليات التخطيط الاستراتيجي في ذلك الوقت ، الكثير من زيروكس تركيز لا شك فيه على تحديد كيفية توسيع او تحسين القيمه الحالية لتسليمها الى الزبائن الحالية ، سياسي ، اسرع الات الفرز اساليب جديدة ، خدمة اسرع استجابة ، أو افضل خطط التأجير. هذه وسيلة ذات قيمة يمكن ان يساعد على تعزيز النمو فى حين رفع ايرادات الشركة الحالية واستراتيجية الاعمال التجارية النموذجيه.

ومع ذلك ، وهناك ايضا وسائل اخرى لايصال القيمه للعملاء. الكنسي اكتشفت طريقة مختلفة لايصال قيمة في السوق للآلة. استخدام مهاراتهم في مجال الالكترونيات الدقيقة والبصريات ، وانها طورت آلة يمكن تعويضها مع الخرطوشه ، والتي تباع بوصفه أول شخصية الناسخ. تهدف المشاريع التجارية الصغيرة والافراد ، وهذه هي نسخ غير مكلفه ، تتطلب قليلا او لا الصيانة ، ويمكن شراؤها من خلال قنوات البيع بالتجزءه القائمة. الكنسي تستخدم استراتيجية الابتكار من اجل اعادة تحديد القيمه في السوق لآلات النسخ. وكما هو الحال بالنسبة الكنسي ، فرصة جديدة لخلق قيمة ايرادات ضخمة محتملة. وفي الوقت نفسه ، فإنه من المحتمل ان تحتاج الشركة الى النظر في وضع نموذج اعمال جديد من اجل تنفيذ الاستراتيجيه الجديدة. زيروكس بقوا مع نموذج الاعمال القديمة لفترة طويلة ، وعانى من اجل ذلك.