Стратегия инновации управления Вашего бизнеса в будущее

Организации, которые было трудно сосредоточиться на управлении будущего бизнеса предоставляют целый ряд оправданий, в том числе:

• Корпоративный близорукости
• Промышленность турбулентности
• Будущие некомпетентности

Корпоративный Близорукость

Есть некоторые компании, которые занимаются тем в управлении сегодняшнего бизнеса, что они утверждают, они не могут найти время и энергию думать о завтра. Мы недавно попросили высшее руководство группы миллиард долларов корпорации догадки о ком - pany будущего, и в каком направлении она может принять в целях выявления новых деловых возможностей. Как видно из наших бесед, что только два человека в команде провел любое время думать о будущем компании после их текущий период планирования. Это, вероятно, нет ничего необычного. Особенно в свете сокращения и упорную давления сделать квартальных номера во многих организациях, актуальность сегодняшнего бизнеса заменяет важность завтрашнего бизнеса.

Промышленность Турбулентность

Другие компании, в частности тех, кто участвует в быстро меняющихся отраслях, таких как связь и технологии, утверждают, что попытки понять будущего результата, учитывая хаос и непредсказуемость они видят на своих рынках. Что технологий, продуктов и изменение цен настолько быстро, они считают, что невозможно строить догадки о том, где эти рынки может быть в threeto - пятилетний срок. В результате многие из этих компаний принять реагирования в будущее, предпочитая принимать решения раз динамики рынка являются ясными.

Будущие неподсудность

Наконец, мы также вляпались в компании знают, что важно понять будущее и хотим сделать это, но они не знают, как сделать это делают. Их типичный ответ - попытаться найти кого-то, кто действительно понимает''будущем'', которые могут консультировать их о том, что делать с ней. Они хотят, чтобы ответить на русском им просвещенного внешнего. Поиски этого человека редко''пророк - в состоянии ". Футуристы существенно различаться в посылках, они и факторы, которые они считают. Тем не имею ответа. В результате такого отсутствия внимания, в будущем является неизвестным, таинственным местом для многих компаний. В тайне даже подводит некоторых мифов о будущем, которые могут фактически препятствовать ее разведке. Например, многие люди видят, как внезапные изменения могут повлиять на рынок. Считая, что эти изменения нельзя было предсказать, они предполагают, что все''''прогнозы на будущее, слишком слабые для стоимости. Поэтому они не утруждаться изучить возможности будущего.

Предположения о будущем

Стратегия инноваций может быть мощным средством управления вашего предприятия на будущее. Однако, для эффективного осуществления инновационной стратегии требуется несколько основных предположений о будущем.

1. Будущее еще не существует и может быть создан. Есть некоторые люди, которые считают, что будущее уже как-то определены и будут показал нам, как он приходит. Для них будущее, как актер, с линиями тщательно отрабатывала, ожидая backstage в нужный момент вступить в сцене. Те, кто считают, что это путь, как правило, очень реагирования в своих действиях, поскольку они опасаются, что они не могут контролировать будущее. Они будут предпринимать никаких действий до тех пор, пока будущее прибывает. Затем они будут''увидеть, что будущего "и отвечать на него. Возможно, они считают, будущее настолько мощным, что он будет аннулировать их действия, так почему отходов энергии и ресурсов сейчас?

По определению будущего не существует и не будет (после того, как вы завтра, он больше не завтра, но сегодня). Таким образом, поскольку будущее - это не свершившийся факт, оно может повлиять. Хотя, возможно, не является абсолютно пустым холсте, будущее имеет значительный простор для художника оказать влияние. Меры, принятые сегодня компания приведет в будущем влияние на рынке. Поэтому активный компаний, которые эти действия сегодня будут иметь наибольшее влияние на будущее. Реактивная компании могут выжить в будущем, но это инициативный компаний, которые будут создавать это будущее. В компании могут активно, своими действиями,''изменению правил''на рынке, требующих реагирования компаний на игры иначе, либо погибнуть.

2. Будущее не может точно предсказать, но его силы могут быть определены. Если все тенденции были линейными, постоянным, и noninteractive, можно было бы предсказать будущее. Однако, тенденции изменения, и многое из будущего формируется события, которые невозможно предсказать. Мы называем эти события разрывы, то, что изменения тенденции. Они Нужен моменты, которые вызывают будущем отвлекаться от своего прежнего пути. Изобретение из транзистор, развитие войны во Вьетнаме, а также развитие Интернета все разрывы, которые оказывают существенное влияние на будущее, которое мы сейчас переживаем. Геном человека проекта, 9 / 11 террористических нападений, и нанотехнология может иметь одинаковые последствия для наших детей в будущем.

Хотя эти элементы не могут быть предсказаны с какой-либо долей уверенности, силы, которые привели к их было бы очень легко месте - те, кто искал для них. Мы были вовлечены в стратегии инновационной инициативы в середине 1990 - х годов, когда промышленность экспертов разделяет опасения, что террористические нападения может сделать город водой уязвимыми. Тогда, что представляется весьма нереальные возможности. Но те, кто были на ответственных должностях признали потенциал, поскольку они имеют дело с такими проблемами каждый день. Он является ценным мероприятия по выявлению существующих сил, которые могли бы повлиять на будущее. Это не то же самое, предсказывают будущее, но оно приобретает прогнозирование рынка, которая может помочь понимать и формировать будущее.

3. Будущее - это не рецепт для всех, то собственности. Когда вы увидите корову постоянно в поле, то, что вы видите? Фермер может его обязанностей. А toddler могут видеть что-то жуткими. Бен и Джерри видеть потенциального поставщика. Суть в том, что все мы видим вещи по-разному, исходя из нашего опыта и, что очень важно для нас (наши ценности). Будущее же образом. Компании считают, в будущем в зависимости от их прошлого опыта, их основные функции, и их ценности и устремления. Таким образом, две компании из той же отрасли могут видеть те же силы на рынке, но краска две абсолютно разные картины будущего. В будущем вы видите собственности Вам, в зависимости от ценности. Он не может быть выступил консультантом, он должен быть обнаружен вами.

В этих основных предположениях о будущем, вы теперь в состоянии изучить будущее стратегических возможностей, которые существуют.