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As organizações que encontraram difícil de focalizar em controlar o negócio futuro fornecem uma escala das desculpas, incluindo:
Myopia Incorporado
Há algumas companhias que são assim que redigido em controlar hoje’o negócio de s que reivindicam não podem encontrar o momento ou a energia de pensar sobre amanhã. Nós pedimos recentemente que a equipe da gerência sênior de um corporation de bilhão-dólar speculate no futuro pany’de COM s, e em que sentido pôde fazer exame para identificar oportunidades de negócio novas. Estava desobstruído de nossas entrevistas que somente dois povos na equipe tinham gastado em qualquer altura que pensar sobre o futuro’da companhia s além de seu período de planeamento one-year atual. Isto não é provavelmente incomun. Especial na luz do downsizing e da pressão relentless fazer os números trimestrais em muitas organizações, o urgency do negócio’de hoje s substitui a importância do negócio’do amanhã s.
Turbulence Da Indústria
Outras companhias, particularmente aqueles envolvidos com as indústrias rápido-em mudança tais como comunicações e tecnologia, reivindicam que as tentativas de compreender o futuro são infrutíferas, dado o caos e o unpredictability que vêem em seus mercados. Com tecnologias, produtos, e fixar o preço da mudança assim ràpidamente, mantêm que é impossível speculate sobre onde aqueles mercados puderam estar em um frame de tempo de cinco anos do threeto-. Em conseqüência, muitas destas companhias fazem exame de uma aproximação reactive ao futuro, preferindo fazer decisões uma vez que a dinâmica do mercado está mais desobstruída.
Incompetence Futuro
Finalmente, nós funcionamos também nas companhias que sabem que é importante compreender o futuro e o querer o fazer, mas não sabem ir sobre o fazer. Sua resposta típica deve tentar encontrar alguém que ‘‘compreende realmente o futuro,’’ que pode os recomendar em o que fazer sobre ela. Querem a resposta entregada a eles por um outsider enlightened. A busca para esta pessoa é raramente ‘‘prophet-capaz.’’ Os futurists variam significativamente nas suposições que fazem e os fatores consideram. Nenhuns têm a resposta. Em conseqüência desta falta da atenção, o futuro é um lugar desconhecido, misterioso para muitas companhias. O mistério conduz mesmo a alguns mitos sobre o futuro, que pode realmente desanimar sua exploração. Para o exemplo, muitos povos vêem como as mudanças repentinas podem ter um impacto em um mercado. Acreditando que estas mudanças não poderiam ter sido preditas, supõem que todas as ‘‘previsões’’ do futuro são demasiado tenuous ser do valor. Conseqüentemente, não se incomodam explorar as possibilidades do futuro.
A inovação da estratégia pode ser meios poderosos de controlar seu negócio para o futuro. Entretanto, a perseguição eficaz da inovação da estratégia requer algumas suposições básicas sobre o futuro.
1. O futuro ainda não existe e pode ser criado. Há alguns povos que sentem que o futuro nos estêve determinado e estará revelado já de algum modo enquanto chega. Para eles, o futuro é como um ator, com as linhas rehearsed com cuidado, esperando backstage pelo momento direito para incorporar a cena. Aqueles que sentem esta maneira tender a ser muito reactive em suas ações, para temem que não podem controlar o futuro. Não farão exame de nenhuma ação até que o futuro chegue. Então, ‘‘verão o que o futuro prende’’ e respondem-lhe. Talvez sentem que o futuro é assim poderoso que anulará suas ações, assim por que energia waste e recursos agora?
Pela definição, o futuro não existe e nunca vontade (uma vez que você experimenta amanhã, é um amanhã não mais longo, mas hoje). Conseqüentemente, porque o futuro não é um accompli do fait, pode ser influenciado. Embora talvez não uma lona totalmente em branco, o futuro tenha a latitude considerável para o artista fizer um impacto. As ações feitas exame hoje por uma companhia resultarão em alguns efeitos futuros no marketplace. Conseqüentemente, as companhias proactive que fazem exame daquelas ações hoje terão a influência a mais grande no futuro. As companhias reactive podem sobreviver no futuro, mas é as companhias proactive que criarão esse futuro. As companhias proactive podem, com suas ações, ‘‘mudar as réguas’’ no marketplace, requerendo as companhias reactive jogar o jogo uma maneira diferente ou perish.
2. O futuro não pode precisamente ser predito, mas suas forças podem ser identificadas. Se todas as tendências fossem lineares, constantes, e noninteractive, pôde ser possível predizer o futuro. Entretanto, as tendências mudam, e assim muito do futuro é dado forma pelos eventos que não podem ser preditos. Nós chamamos estas descontinuidades dos eventos, as coisas que deslocam as linhas da tendência. São os pontos do inflection que fazem com que o futuro seja desviado de seu trajeto precedente. A invenção do transistor, a evolução da guerra de Vietnam, e o desenvolvimento do Internet eram todas as descontinuidades que tiveram um impacto significativo no futuro que nós estamos experimentando agora. O projeto humano do genome, os ataques do terrorista de 9/11, e o nanotechnology podem ter um impacto similar em nosso futuro’das crianças s.
Embora estes elementos não pudessem ser preditos com qualquer grau de certeza, as forças que aquela lhes conduziu seriam completamente fáceis de manchar-se—por aqueles que os procuraravam por. Nós fomos envolvidos em uma iniciativa da inovação da estratégia nos mid-1990s onde um perito da indústria compartilhou de um interesse que os ataques do terrorista poderiam render fontes de água da cidade vulneráveis. Suporte então, isso pareceu uma possibilidade muito unrealistic. Mas aqueles que estavam em posições da responsabilidade reconheceram o potencial porque estavam tratando de tais edições cada dia. É um exercício valioso para identificar as forças existentes que poderiam ter um impacto no futuro. Não é o mesmo que predizendo o futuro, mas está ganhando o foresight do mercado que pode ajudar compreender e dar forma ao futuro.
3. O futuro não é um-tamanho-caib-todo, ele é proprietário. Quando você vê uma vaca estar em um campo, que você vê? Um fazendeiro pode ver seus chores. Um toddler pode ver algo scary. Ben & jerry vêem um fornecedor potencial. O ponto é que nós todos vemos coisas diferentemente, baseado em nossas experiências e o que é importante para nós (nossos valores). O futuro é a mesma maneira. As companhias percebem o futuro de acordo com suas experiências passadas, seus competencies do núcleo, e seus valores e aspirations. Conseqüentemente, duas companhias da mesma indústria podem ver as mesmas forças no marketplace, mas pintam dois retratos totalmente diferentes do futuro. O futuro onde você vê é proprietário a você, baseado em seus valores. Não pode ser entregado por um consultante, ele deve ser descoberto por você.
Com estas suposições básicas sobre o futuro, você está agora em uma posição para explorar o futuro para as oportunidades estratégicas que existem lá.
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