귀하의 비즈니스를 관리하는 전략을 혁신은 미래를 향해

기관에 초점이 있음을 발견 어려운 미래의 사업 관리를 제공하는 범위의 변명을 포함한 :

• 기업 목성
• 산업 난기류
• 미래의 무능

기업 목성

에는 일부 기업이 너무 푹을 관리하는 오늘날의 비즈니스했다고 주장 그들의 시간이나 에너지를 찾을 수 없다는 내일에 대해 생각합니다. 우리는 최근의 선임 경영진의 요청 억 - 달러 공사를 추측에 com - 특허권의 미래, 그리고 어떤 방향으로 그것을 확인하기 위해 새로운 비즈니스 기회를 취할 수도있습니다. 우리의 인터뷰를하는 것은 분명한에서 두 사람에 불과했던이 팀은 어떤 시간을 보냈다는 회사의 미래를 생각을 넘어 그들의 현재의 한 - 올해 계획 기간입니다. 이것은 아마도없는 특이한. 특히 라이트의 축소와 인터넷폰 압력을 만들 분기별 숫자가 많은 조직의 시급성을 오늘날의 비즈니스를 대체의 중요성은 내일의 비즈니스입니다.

산업 난기류

다른 기업, 특히 관련자와 함께 패스트 - 변화하는 산업 등 통신과 기술을 주장하려는 시도로 이해의 미래는 성과, 주어진 혼란과 불 그들은 그들의 시장을 참조하십시오. 와 기술, 제품,가 격 변경하기 때문에 빠른 속도로, 그들의 위치를 유지하는 것은 불가 추측 이들 시장을 모른다는 threeto - 500 - 1 년 시간 프레임입니다. 그 결과, 많은 이들 업체는 대응 조치 접근 방법의 미래를 선호하기 결정을 한 번 시장 역학은 명확합니다.

미래의 무능

마지막으로, 우리가 알고도 실행으로 기업의 미래를 이해하는 것이 중요하고 싶은가해야 할 일이지만, 그렇게 해에 대한 이동하는 방법을 알지 못한다. 그들의 일반적인 반응은 사람을 찾기를 시도 '' 정말 이해하고 미래를, '' 그들에 대한 조언을 수있는 사람이 무엇을해야 소개합니다. 자신이 원하는 이들에게 전달하는 enlightened outsider에 대한 답변입니다. 이 검색에 대해이 사람은 거의 '' 예언자 - 드릴 수있습니다. '' futurists 차이가 상당히의 정을 그들과 요인들이 고려하게됩니다. 없음이에 대한 답변입니다. 이 부족의 결과로 주목을, 미래는 알 수없는, 신비한 장소에 대한 많은 회사입니다. 신비도 리드를 일부 신화 내용은 미래를 용납할 수가 실제로 의욕을 탐사합니다. 예를 들어, 많은 사람들이 갑자기 변경하는 방법을 참조하십시오 영향을 미칠 수있는 시장입니다. 이러한 변경 사항을 예측할 수없는 것으로 생각되었습니다, 그들 정해 모든 '' '' 미래의 예측은 너무 tenuous가의 값. 따라서, 이들 신경하지 않는 미래의가 능성을 탐색합니다.

전제에 대한 미래의

전략 혁신을 수있는 강력한 수단이 귀하의 비즈니스를 관리하는 미래를 향해있습니다. 그러나이 효과적인 추구의 전략적인 혁신이 필요합니다 미래에 대한 몇 개의 기본적인 전제합니다.

1. 미래를하지 않는가 아직 존재하고 만들 수있습니다. 몇몇 사람들의 마음이 어느 정도의 미래는 이미 결정되었습니다되며 우리에게 밝힌대로 도착합니다. 에 대한 그들의 미래는 같은 배우와 함께 라인을주의 깊게 현저히을 기다리고있는 권리 순간에 대한 백스의 풍경을 입력합니다. 사람을 판단하는 경향이 방법으로 자신의 행동에 매우 대응 조치에 대한 그들 제어할 수없는 공포가 그들의 미래입니다. 그들의 미래가 도착할 때까지 어떠한 조치로 이동하게됩니다. 그런 다음, 그들은 무엇의 미래를 보유 ''과 ''을 참조하십시오 응답하는 것이있습니다. 아마도 이들 느낌의 미래는 이렇게 강력한 것이라고 자신의 행동 무효화 때문에, 폐기물 에너지 및 자원 왜 지금?

에 의해 정의, 미래가 존재하지 않습니다과 결코됩니다 (후에는 경험이 내일, 그것은 더 이상 내일하지만, 오늘)입니다. 따라서, 향후이 아닌 기정 기정 있기 때문에, 그것에 영향을하실 수있습니다. 그렇지 않을 수도 있지만 완전히 빈 캔버스, 미래에는 상당한 위도에 미치는 영향을 만드는 아티스트입니다. 오늘의 조치 결과의 일부로 회사는 향후 효과의 마켓 플레이스를합니다. 따라서, 사전 조치 기업이 걸릴 이러한 작업 오늘은가 장 큰 영향을 미치는 미래를합니다. 대응 조치로 기업의 미래 생존 5월 있지만은 사전 조치하는 기업이 미래를 만드는 것이다. 가 사전 조치 회사는, 그들의 행동을 통해, '' 변경하는 규칙 ''의 마켓 플레이스를 필요로 회사가 대응 조치를 재생이 게임을 다른 방식으로 또는 멸망합니다.

2. 미래를 정확히 예측할 수없습니다 있지만, 그 세력 식별할 수있습니다. 만일 모든 트렌드들이 선형, 상수, 그리고 비대 화식, 그것의 미래를 예측가 능할 수도있습니다. 그러나, 동향을 변경, 그리고 순전히의 미래는 예측할 수없는 모양을 행사합니다. 우리가 전화를 이러한 이벤트를 검출, 것들이 변화 추세 라인입니다. 그들은 미래에 발생할 수있는 영향 지점에서 머물던 그 이전의 경로입니다. 발명의 트랜지스터를 진화의 베트남 전쟁, 그리고 인터넷의 발달에 큰 영향을 미칠들은 모두 검출이 있었다 미래는 우리가 지금 겪고있습니다. 게놈 프로젝트는 9 / 11 테러 공격, 그리고 나노기술가있을 수있습니다 우리 아이의 미래는 비슷한 영향을 미칠 수있습니다.

비록 이러한 요소가 될 수없습니다 예측된와 관련하여 어느 정도의 확신이, 미군이 주도가 그들 더라면 아주 쉽게 현장 -에 의해 그들을 검색하는 사람들이있습니다. 우리는 혁신을위한 전략에 관여 구상 년대 중반 - 1990 년대 그곳에서 업계 전문을 공유했습니다 테러 공격 우려가 렌더링 도시 물 공급 취약할 수있다. 다시 그런 다음, 그 모습이 매우 비현실적 능성이있습니다. 하지만 이들의 순위에 있었다 책임을 인식시킬가 능성이 있기 때문에 그러한 문제를 다루는 이들은 매일합니다. 이것은 기존의 세력을 식별할 수있는 귀중한 행사에 미치는 영향이있는 미래입니다. 그것은 미래 예측과 동일하지 않습니다 있지만이 힘을 얻고 시장을 예언하는 데 도움이되는 모양을 이해하고 미래를합니다.

3. 미래가없는 한 - 크기 - 적합한 - 모두, 그것이 독점입니다. 소에 서에있는 필드를 볼 때, 무엇을 볼 수 있습니까? 한 농부 자신의 일상를 볼 수있습니다. a 유아 무언 공포를 볼 수있습니다. 벤 & 제리 잠재적인 공급자를 참조하십시오. 포인트는 우리 모두가 볼 것들이 다르게을 토대로 우리의 경험과 무엇이 중요하게 생각합니다 (우리의 값)입니다. 미래는가하는 것과 같은 방법입니다. 기업의 미래 인식들은 과거의 경험에 따르면, 그들의 핵심 competencies, 그리고 그들의 값 및 열망합니다. 따라서, 두 회사가 같은 업계에서이 같은 부대에서 볼 수있습니다 마켓 플레이스하지만 페인트 두 개의 완전히 다른 사진은 미래입니다. 미래를 볼 수있습니다가 독점을하면, 귀하의 값을 기반으로합니다. 그것 의해 전달 될 수없습니다 컨설턴트, 그것에 의해 발견되어야합니다 수있습니다.

이러한 기본적인 전제에 대한 미래를, 당신은 지금의 입장을 탐색의 미래에 대한 전략적인 기회가 존재있다.