管理し、お客様のビジネス戦略の技術革新は、将来に向けて

組織することは難しいが見つかりましたが、将来のビジネスに焦点を合わせ管理を提供する範囲の言い訳を含む：

• 企業近視
• 業界の乱流
• 将来の無能力

企業近視

いくつかの企業が今日のビジネスのように夢中に管理してクレームを見つけることができません。明日のことを考える時間やエネルギーをします。 先日要請した上級管理職のチームが、 10億ドル規模の企業を推測するのに地方銀行を対象としての将来、どちらの方向をとるかもしれない新しいビジネスチャンスを識別します。 それは私たちの面接をクリアしてからは、二人だけで、いつでもすることを考えて過ごしたチームは、同社の将来を超え、現在の1年間の計画期間です。 これは、たぶんない異例のことだ。 特に光の人員削減を行うと、容赦ない圧力四半期の数字は、多くの組織は、今日のビジネスの緊急性が明日のビジネスの重要性を取った。

業界の乱流

他の企業、特にこれらの関係を持って急速に変化するなど、通信や産業技術、と主張して理解しようとし、将来が実り、カオスと予測が不可能で、与えられた彼らは、市場を参照してくださいました。 技術、製品、価格が急速に変化し、それを維持することを推測することは不可能では、これらの市場のかもしれませんthreeto - 5年間の時間枠内にします。 その結果、これらの企業の多くは反応的なアプローチを取る将来的には、お好みに決定を下すには、一度市場力学鮮明にします。

将来の無能力

最後に、私たちは知っている企業に対しても実行することが重要であると理解して将来やりたいなら、かれらは行っていない方法を知っているについてやっています。 彼らの典型的な反応を見つけようとする人は、本当に理解し''将来的には、誰が''何をすべきかについてのアドバイスを入れています。 彼らは返事をして配信される賢明な部外者です。 検索して、この人はめったに''預言-ことができます。 '' futurists大幅に変化することを前提として彼らの要因を考慮します。 その答えはなしました。 結果として、この欠如の注目を集め、将来は、未知の、神秘的な場所で、多くの企業です。 その謎にもつながるいくつかの神話については、将来的には、実際に水を差すの探査することができます。 たとえば、多くの人が突然の変更を参照してくださいどのように市場に影響を与えることができます。 と信じて、これらの変更が予想されていない、彼らのすべての''予想''と仮定して、将来の価値があまりにも希薄にします。 そのため、彼らを煩わせないし、将来の可能性を探るます。

仮定の将来について、

革新戦略の強力な手段を管理することができ、お客様のビジネスの将来に向かっています。 しかし、効果的な戦略を追求する技術革新が必要の将来について、いくつかの基本的な仮定します。

1 。 まだ存在していないと、将来作成することができます。人はいくつかありますが、将来を感じることはすでに決定され、何らかの理由で明らかにされることを私たちが到着します。 彼らにとっては、その将来は俳優のように、慎重にリハーサルを行は、右の瞬間を待って楽屋のシーンを入力してください。 このように感じる人が非常に反応する傾向がある、彼らの行動は、彼らの恐怖を制御することはできませんしてまいります。 かれらは、将来が到着するまでの行動を取らなかった。 その後、彼らは何を参照してください'' ''を保持し、将来に対応するとします。 おそらく彼らは、非常に強力なので、将来を感じることが彼らの行動を無効にするため、廃棄物のエネルギー資源はなぜですか？

定義され、将来は存在しませんが、決して（明日経験したら、それはもはや、明日が、今日まで）します。 したがって、将来のではありませんので、既成事実、それに影響することができます。 ないかもしれないが、完全に空白のキャンバスは、将来的には、かなりの緯度を作成するためには、芸術家に与える影響します。 今日の行動を取らされた結果、いくつかの会社は、将来の効果が市場でました。 したがって、企業は積極的な行動を取る人が今日の最大の影響を与えてまいります。 企業の将来の可能性に反応生き残ることはなく、積極的な企業が作成してまいります。 企業の積極的なことができ、彼らの行動を通して、 '' '' 、市場のルールを変更して、企業を再生する必要が反応して、ゲームとは違った方法や死ぬました。

2 。 将来を正確に予測できませんが、その軍に発見することができます。すべての動向を線形た場合、定数および非インタラクティブ、かもしれません。可能性を予測してまいります。 しかし、変化の動向などの多くは、将来のイベントが形作られることはできません予測します。 われわれは、これらのイベントの不連続、トレンドラインのものにシフトします。 彼らはポイントを引き起こす抑揚の将来に転用されることからその前のパスです。 トランジスタの発明して、ベトナム戦争の進化、およびインターネットの発展はすべての不連続をして、将来に大きな影響を与えたことは今すぐ体験します。 ヒトゲノムプロジェクトのように、 9 / 11テロ攻撃は、ナノテクノロジーと似たような影響を与える可能性がある子供たちの将来にします。

これらの要素を予測することはできません任意の確信を持って、軍を主導してきたことは非常に簡単にご希望のスポットを探している人がいます。 私たちは関与して技術革新戦略で主導権を1990年代半ばに、業界の専門家はどこに懸念を共有してテロ攻撃の可能性市の水の供給の脆弱性レンダリングします。 当時は、その可能性は非常に非現実的だ。 しかし、責任者の立場を認識していた可能性があったためこのような問題に対処する毎日です。 これは、貴重な運動を識別する既存の勢力に影響を与える可能性がしてまいります。 それと同じではない、将来を予測することはなく、市場の先見の明を得ることができるのヘルプを理解し、将来の形をします。

3 。 将来の1つではありません-サイズの、それは独占的です。牛を見たときに、フィールドに立って、何を参照してくださいますか？ 農家が彼の雑用を参照してくださいました。 幼児に何か怖いかもしれ参照してくださいました。 ベンアンドジェリーズの潜在的な供給を参照してくださいました。 ポイントは、私たちは皆、違ったものを参照してください、私達の経験に基づいて、何が重要で、私たち（私たちの価値観）します。 将来は、同じようにします。 会社の将来に気付く彼らの過去の経験によると、彼らのコアコンピタンスとその値と願望します。 したがって、 2つの企業から、同じ業界の可能性を参照して同じ軍に、市場では、しかし、全く異なる2つの画像をペイントの将来の夢です。 将来的には独占を参照してくださいしない場合は、お客様の価値観に基づいています。 ことはできませんコンサルタントで配信され、それによって発見されなければならないします。

これらの基本的な前提条件については、将来的には、現在で、将来の位置を探るための戦略的な機会が存在しています。