Le organizzazioni che lo hanno trovato difficile mettere a fuoco sul controllo del commercio futuro forniscono una gamma di giustificazioni, includente:
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Miopia Corporativa
Ci sono alcune aziende che sono in modo da redatto nel controllo oggi’del commercio di s che esigono non possono trovare il momento o l'energia di pensare a domani. Recentemente abbiamo chiesto alla squadra dell'amministrazione maggiore di società del miliardo-dollaro di speculare sul futuro pany’di COM s e su quale senso potrebbe prendere per identificare le nuove occasioni di affari. Era chiaro dalle nostre interviste che soltanto due genti sulla squadra avevano speso in qualunque momento pensare al futuro’dell'azienda s oltre il loro periodo di progettazione di un anno corrente. Ciò non è probabilmente insolita. Particolarmente alla luce del downsizing e della pressione relentless fare i numeri trimestrali in molte organizzazioni, l'urgenza del commercio’di oggi s sostituisce l'importanza del commercio’di domani s.
Turbolenza Di Industria
Altre aziende, specialmente quelli coinvolgere con le industrie veloce-cambianti quali le comunicazioni e tecnologia, sostengono che i tentativi di capire il futuro sono inutili, dato il caos e l'imprevedibilità che vedono nei loro mercati. Con le tecnologie, i prodotti e la valutazione cambiare così velocemente, effettuano che è impossible da speculare sopra dove quei mercati potrebbero essere nel telaio quinquennale di tempo del threeto-. Di conseguenza, molte di queste aziende adottano un metodo reattivo al futuro, preferente prendere le decisioni una volta che i dynamics del mercato sono più chiari.
Incompetenza Futura
Per concludere, inoltre abbiamo funzionato nelle aziende che sanno che è importante da capire il futuro e da desiderare farla, ma non sanno andare circa farla. La loro risposta tipica deve provare a trovare qualcuno che ‘‘realmente capisca il futuro,’’ che può raccomandarlo su che cosa fare a questo proposito. Desiderano la risposta trasportata loro da uno straniero chiarito. La ricerca di questa persona è raramente ‘‘prophet-in grado.’’ I futurists variano significativamente nei presupposti che fanno ed i fattori considerano. Nessun hanno la risposta. Come conseguenza di questa mancanza di attenzione, il futuro è un posto sconosciuto e mysterious per molte aziende. Il mistero persino conduce ad alcuni miti circa il futuro, che può realmente scoraggiare la relativa esplorazione. Per esempio, molta gente vede come i cambiamenti improvvisi possono avere un effetto su un mercato. Credendo che questi cambiamenti non potrebbero essere previsti, suppongono che tutte le ‘‘previsioni’’ del futuro sono troppo inconsistenti per essere utile. Di conseguenza, non si preoccupano di esplorare le possibilità del futuro.
L'innovazione di strategia può essere mezzi potenti di controllo del vostro commercio verso il futuro. Tuttavia, l'inseguimento efficace dell'innovazione di strategia richiede alcuni presupposti di base circa il futuro.
1. Il futuro ancora non esiste e può essere generato. Ci è qualche gente che ritiene che il futuro già in qualche modo è stato determinato e sarà rivelato a noi mentre arriva. Per loro, il futuro è come un attore, con le linee preparate con attenzione, aspettando backstage il giusto momento per entrare nella scena. Coloro che ritiene questo senso tendere ad essere molto reattivo nelle loro azioni, per temono che non possono controllare il futuro. Non intraprenderanno azione fino a che il futuro non arrivi. Allora, ‘‘vedranno che cosa il futuro tiene’’ e rispondono ad esso. Forse ritengono che il futuro è così potente che ora annullerà le loro azioni, così perchè energia residua e risorse?
Tramite la definizione, il futuro non esiste e mai volontà (una volta che sperimenterete domani, non è domani, ma oggi più). Di conseguenza, perché il futuro non è un accompli del fait, può essere influenzato. Anche se forse non una tela di canapa completamente in bianco, il futuro ha latitudine considerevole affinchè l'artista abbia un effetto. Le azioni intraprese oggi da un'azienda provocheranno alcuni effetti futuri nel mercato. Di conseguenza, le aziende proactive che intraprendono oggi quelle azioni avranno l'influenza più grande sul futuro. Le aziende reattive possono sopravvivere nel futuro, ma è le aziende proactive che genereranno quel futuro. Le aziende proactive possono, con le loro azioni, ‘‘cambiare le regole’’ nel mercato, richiedente alle aziende reattive di giocare il gioco un senso differente o di perire.
2. Il futuro non può essere previsto precisamente, ma le relative forze possono essere identificate. Se tutte le tendenze fossero lineari, costanti e noninterattive, potrebbe essere possibile predire il futuro. Tuttavia, le tendenze cambiano e così tanto del futuro è modellato dagli eventi che non possono essere previsti. Denominiamo queste discontinuità di eventi, cose che spostano le linee di tendenza. Sono punti di flessione che inducono il futuro ad essere deviati dal relativo percorso precedente. L'invenzione del transistore, lo sviluppo della guerra di Vietnam e lo sviluppo del Internet erano tutte le discontinuità che hanno avute un effetto significativo sul futuro che ora stiamo avvertendo. Il progetto umano del genome, gli attacchi del terrorista di 9/11 ed il nanotechnology possono avere un effetto simile sul nostro futuro’dei bambini s.
Anche se questi elementi non possono essere previsti con qualsiasi grado della certezza, le forze che quella ha condotto a loro sarebbero state abbastanza facili da macchiare—da coloro che stava cercandole. Siamo stati coinvolgere in un'iniziativa dell'innovazione di strategia nei mid-1990s dove un esperto di industria ha condiviso una preoccupazione che gli attacchi del terrorista potrebbero rendere i rifornimenti idrici della città vulnerabili. Allora sostenga, quello ha sembrato una possibilità molto non realistica. Ma coloro che era nelle posizioni della responsabilità hanno riconosciuto il potenziale perché stavano occupandosi di tali edizioni ogni giorno. È un'esercitazione importante per identificare le forze attuali che potrebbero avere un effetto sul futuro. Non è lo stesso del predicendo il futuro, ma sta guadagnando la previsione del mercato che può contribuire a capire e modellare il futuro.
3. Il futuro non è un-formato-misura-tutto, esso è riservato. Quando voi vedete una mucca levarsi in piedi in un campo, che cosa vedete? Un coltivatore può vedere i suoi chores. Un toddler può vedere qualche cosa di spaventoso. Ben & jerry vedono un fornitore potenziale. Il punto è che tutti vediamo diversamente le cose, basato sulle nostre esperienze e che cosa è importante noi (i nostri valori). Il futuro è lo stesso senso. Le aziende percepiscono il futuro secondo le loro esperienze precedenti, le loro competenze di nucleo ed i loro valori ed aspirazioni. Di conseguenza, due aziende dalla stessa industria possono vedere le stesse forze nel mercato, ma verniciano due immagini completamente differenti del futuro. Il futuro che vedete è riservato a voi, basato sui vostri valori. Non può essere trasportato da un consulente, esso deve essere scoperto da voi.
Con questi presupposti di base circa il futuro, siete ora in una posizione per esplorare il futuro per le occasioni strategiche che esistono là.
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