Les organismes qui l'ont trouvé difficile à se concentrer sur contrôler les futures affaires fournissent une gamme des excuses, incluant :
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Myopie De corporation
Il y a quelques compagnies qui sont ainsi rédigé en contrôlant aujourd'hui’les affaires de s qu'ils réclament ils ne peuvent pas trouver l'heure ou l'énergie de penser au demain. Nous avons récemment demandé à l'équipe de haute direction d'une société de milliard-dollar de speculer le futur pany’de COM s, et sur quelle direction elle pourrait prendre pour identifier de nouveaux débouchés. Elle était claire de nos entrevues que seulement deux personnes sur l'équipe avaient dépensé penser n'importe quand au futur’de la compagnie s au delà de leur période de planification d'une année courante. Ce n'est probablement pas peu commun. Particulièrement à la lumière de la réduction de taille et de la pression implacable de faire les nombres trimestriels dans beaucoup d'organismes, l'urgence des affaires’d'aujourd'hui s remplace l'importance des affaires’du demain s.
Turbulence D'Industrie
D'autres compagnies, en particulier ceux impliqués des industries à changement rapide telles que des communications et technologie, réclament que les tentatives de comprendre le futur sont stériles, donné le chaos et l'imprévisibilité qu'elles voient sur leurs marchés. Avec des technologies, des produits, et évaluer changer tellement rapidement, ils maintiennent qu'il est impossible de speculer dessus où ces marchés pourraient être dans une tranche de temps de cinq ans de threeto-. En conséquence, plusieurs de ces compagnies adoptent une approche réactive au futur, préférant prendre des décisions une fois que la dynamique du marché est plus claire.
Future Incompétence
En conclusion, nous avons également rencontré par hasard les compagnies qui savent qu'il est important de comprendre le futur et de vouloir la faire, mais elles ne savent pas aborder la faire. Leur réponse typique doit essayer de trouver quelqu'un qui ‘‘comprend vraiment le futur,’’ qui peut les conseiller sur quoi faire à son sujet. Ils veulent la réponse fournie à eux par un étranger éclairé. La recherche de cette personne est rarement ‘‘prophète-capable.’’ Les futurologues changent de manière significative dans les prétentions qu'ils font et les facteurs ils considèrent. Aucun n'a la réponse. En raison de ce manque d'attention, le futur est un endroit inconnu et mystérieux pour beaucoup de compagnies. Le mystère mène même à quelques mythes au sujet du futur, qui peut réellement décourager son exploration. Par exemple, beaucoup de gens voient comment les changements soudains peuvent avoir un impact sur un marché. Croyant que ces changements ne pourraient pas avoir été prévus, ils supposent que toutes les ‘‘prévisions’’ du futur sont trop effilées pour être de valeur. Par conséquent, ils ne prennent pas la peine d'explorer les possibilités du futur.
L'innovation de stratégie peut être des moyens puissants de contrôler vos affaires vers le futur. Cependant, la poursuite efficace de l'innovation de stratégie exige quelques prétentions de base au sujet du futur.
1. Le futur encore n'existe pas et peut être créé. Il y a certains qui estiment que le futur a été déterminé et sera indiqué déjà de façon ou d'autre à nous pendant qu'il arrive. Pour elles, le futur est comme un acteur, avec des lignes soigneusement préparées, attendant à l'arrière plan le bon moment pour écrire la scène. Ceux qui sentent de cette façon tendre à être très réactifs dans leurs actions, pour elles craignent qu'elles ne puissent pas commander le futur. Elles ne prendront aucune mesure jusqu'à ce que le futur arrive. Puis, ils ‘‘verront ce que le futur tient’’ et répondent à lui. Peut-être ils se sentent que le futur est si puissant qu'il annulera leurs actions, tellement pourquoi énergie de rebut et ressources maintenant ?
Par définition, le futur n'existe pas et jamais volonté (une fois que vous éprouvez demain, il n'est plus demain, mais aujourd'hui). Par conséquent, parce que le futur n'est pas un accompli de fait, il peut être influencé. Bien que peut-être pas une toile totalement blanche, le futur ait la latitude considérable qu'il faut que l'artiste fasse un impact. Les mesures prises aujourd'hui par une compagnie auront comme conséquence quelques futurs effets en marché. Par conséquent, les compagnies proactives qui prennent ces mesures aujourd'hui auront la plus grande influence le futur. Les compagnies réactives peuvent survivre dans le futur, mais c'est les compagnies proactives qui créeront ce futur. Les compagnies proactives peuvent, par leurs actions, ‘‘changer les règles’’ dans le marché, exigeant des compagnies réactives de jouer le jeu une manière différente ou de périr.
2. Le futur ne peut pas être avec précision prévu, mais ses forces peuvent être identifiées. Si toutes les tendances étaient linéaires, constantes, et non-interactives, il pourrait être possible de prévoir le futur. Cependant, les tendances changent, et tellement du futur est formé par les événements qui ne peuvent pas être prévus. Nous appelons ces discontinuités d'événements, les choses qui décalent les lignes de tendance. Elles sont des points d'inflexion qui causent le futur d'être détourné de son chemin précédent. L'invention du transistor, l'évolution de la guerre de Vietnam, et le développement de l'Internet étaient toutes les discontinuités qui ont eu un impact significatif le futur que nous éprouvons maintenant. Le projet humain de génome, les attaques de terroriste de 9/11, et le nanotechnology peuvent avoir un impact semblable notre futur’des enfants s.
Bien que ces éléments ne puissent pas être prévus avec tout degré de certitude, il aurait été tout à fait facile repèrer les forces que cela a menées à elles—par ceux qui les recherchaient. Nous avons été impliqués dans une initiative d'innovation de stratégie au milieu des années 90 où un expert en matière d'industrie a partagé un souci que les attaques de terroriste pourraient rendre des approvisionnements en eau de ville vulnérables. Soutenez alors, cela a semblé une possibilité très peu réaliste. Mais ceux qui étaient en positions de la responsabilité ont identifié le potentiel parce qu'elles traitaient de telles issues chaque jour. C'est un exercice valable pour identifier les forces existantes qui pourraient avoir un impact le futur. Ce n'est pas pareil que prévoyant le futur, mais il gagne la prévoyance du marché qui peut aider à comprendre et former le futur.
3. Le futur n'est pas un-taille-adapter-tout, il est de propriété industrielle. Quand vous voyez-vous une vache se tenir dans un domaine, que voyez-vous ? Un fermier peut voir ses corvées. Un enfant en bas âge peut voir quelque chose de effrayant. Ben et Jerry voient un fournisseur potentiel. Le point est que nous tous voyons des choses différemment, basé sur nos expériences et ce qui est important pour nous (nos valeurs). Le futur est la même manière. Les compagnies perçoivent le futur selon leurs expériences antérieures, leurs compétences de noyau, et leurs valeurs et aspirations. Par conséquent, deux compagnies de la même industrie peuvent voir les mêmes forces dans le marché, mais peignent deux tableaux totalement différents du futur. Le futur où vous voyez est de propriété industrielle à vous, basé sur vos valeurs. Il ne peut pas être livré par un conseiller, il doit être découvert par vous.
Avec ces prétentions de base au sujet du futur, vous êtes maintenant en mesure pour explorer le futur pour les occasions stratégiques qui existent là.
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