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Las organizaciones que han encontrado difícil de centrarse en el manejo del negocio futuro proporcionan una gama de excusas, incluyendo:
Miopía Corporativa
Hay algunas compañías que son así que absorbido en el manejo hoy’del negocio de s que demandan no pueden encontrar la época o la energía de pensar de mañana. Pedimos recientemente que el equipo de la gerencia mayor de una corporación del mil millones-do'lar especulara en el futuro pany’de COM s, y en qué dirección puede ser que tome para identificar nuevas oportunidades de negocio. Estaba clara de nuestras entrevistas que solamente dos personas en el equipo habían pasado en caulquier momento el pensamiento del futuro’de la compañía s más allá de su período de planeamiento anual actual. Esto no es probablemente inusual. Especialmente en la luz del downsizing y de la presión implacable de hacer los números trimestrales en muchas organizaciones, la urgencia del negocio’de hoy s reemplaza la importancia del negocio’de la man¢ana s.
Turbulencia De la Industria
Otras compañías, particularmente ésos implicados con industrias ra'pido-que cambian tales como comunicaciones y tecnología, demandan que las tentativas de entender el futuro son infructuosas, dado el caos y la imprevisión que consideran en sus mercados. Con tecnologías, productos, y la tasación de cambiar tan rápidamente, mantienen que es imposible especular encendido donde esos mercados pudieron estar en un marco de tiempo de cinco años del threeto-. Consecuentemente, muchas de estas compañías llevan un acercamiento reactivo el futuro, prefiriendo tomar decisiones una vez que las dinámicas del mercado estén más claras.
Incompetencia Futura
Finalmente, también hemos funcionado en las compañías que saben que es importante entender el futuro y desear hacerla, pero no saben ir sobre hacerla. Su respuesta típica es intentar encontrar a alguien que ‘‘realmente entienda el futuro,’’ que puede aconsejarlos en qué hacer sobre ella. Desean la respuesta entregada a ellos por un forastero aclarado. La búsqueda para esta persona es raramente ‘‘profeta-capaz.’’ Los futuristas varían perceptiblemente en las asunciones que hacen y los factores consideran. Ningunos tienen la respuesta. Como resultado de esta carencia de la atención, el futuro es un lugar desconocido, misterioso para muchas compañías. El misterio incluso conduce a algunos mitos sobre el futuro, que puede desalentar realmente su exploración. Por ejemplo, mucha gente ve cómo los cambios repentinos pueden tener un impacto en un mercado. Creyendo que estos cambios no habrían podido ser predichos, asumen que todos los ‘‘pronósticos’’ del futuro son demasiado tenues estar de valor. Por lo tanto, no incomodan explorar las posibilidades del futuro.
La innovación de la estrategia puede ser los medios de gran alcance de manejar su negocio hacia el futuro. Sin embargo, la búsqueda eficaz de la innovación de la estrategia requiere algunas asunciones básicas sobre el futuro.
1. El futuro todavía no existe y puede ser creado. Hay alguna gente que se siente que el futuro se ha determinado y será revelado ya de alguna manera a nosotros mientras que llega. Para ella, el futuro es como un agente, con las líneas ensayadas cuidadosamente, esperando entre bastidores el momento derecho para incorporar la escena. Los que sientan esta manera tender para ser muy reactivos en sus acciones, para ellos temen que no puedan controlar el futuro. No tomarán ninguna acción hasta que llega el futuro. Entonces, ‘‘verán lo que sostiene el futuro’’ y responden a él. ¿Quizás se sienten que el futuro es tan de gran alcance que ahora anulará sus acciones, tan por qué energía inútil y recursos?
Por la definición, el futuro no existe y nunca voluntad (una vez que usted experimente mañana, es una man¢ana no más larga, pero hoy). Por lo tanto, porque el futuro no es un accompli del fait, puede ser influenciado. Aunque quizá no una lona totalmente en blanco, el futuro tiene latitud considerable para que el artista haga un impacto. Las acciones tomadas hoy por una compañía darán lugar a algunos efectos futuros en el mercado. Por lo tanto, las compañías proactive que toman esas acciones hoy tendrán la influencia más grande en el futuro. Las compañías reactivas pueden sobrevivir en el futuro, pero es las compañías proactive que crearán ese futuro. Las compañías proactive pueden, con sus acciones, ‘‘cambiar las reglas’’ en el mercado, requiriendo a las compañías reactivas jugar el juego una diversa manera o fallecer.
2. El futuro no puede ser predicho exacto, pero sus fuerzas pueden ser identificadas. Si todas las tendencias eran lineares, constantes, y no interactivas, puede ser que sea posible predecir el futuro. Sin embargo, las tendencias cambian, y tanto del futuro es formado por los acontecimientos que no pueden ser predichos. Llamamos estas discontinuidades de los acontecimientos, las cosas que cambian de puesto las líneas de la tendencia. Son los puntos de la inflexión que hacen el futuro ser divertidos de su trayectoria anterior. La invención del transistor, la evolución de la guerra de Vietnam, y el desarrollo del Internet eran todas las discontinuidades que tenían un impacto significativo en el futuro que ahora estamos experimentando. El proyecto humano del genoma, los ataques del terrorista de 9/11, y el nanotechnology pueden tener un impacto similar en nuestro futuro’de los niños s.
Aunque estos elementos no se pueden predecir con cualquier grado de la certeza, las fuerzas que ésa condujo a ellas habrían sido absolutamente fáciles de manchar—por los que los buscaban para. Estuvimos implicados en una iniciativa de la innovación de la estrategia en los mid-1990s donde un experto de la industria compartió una preocupación que los ataques del terrorista podrían rendir abastecimientos de agua de la ciudad vulnerables. Entonces mueva hacia atrás, eso se parecía una posibilidad muy poco realista. Pero los que estaban en posiciones de la responsabilidad reconocieron el potencial porque se ocupaban de tales ediciones cada día. Es un ejercicio valioso para identificar las fuerzas existentes que podrían tener un impacto en el futuro. No es igual que prediciendo el futuro, sino que está ganando la previsión del mercado que puede ayudar a entender y a formar el futuro.
3. El futuro no es uno-tamaño-caber-todo, él es propietario. ¿Cuándo usted ve una vaca el estar parada en un campo, qué usted ve? Un granjero puede ver sus tareas. Un niño puede ver algo asustadizo. Ben y jerry ven a surtidor potencial. El punto es que todos vemos cosas diferentemente, basado en nuestras experiencias y cuál es importante para nosotros (nuestros valores). El futuro es la misma manera. Las compañías perciben el futuro según sus experiencias previas, sus capacidades de la base, y sus valores y aspiraciones. Por lo tanto, dos compañías de la misma industria pueden considerar las mismas fuerzas en el mercado, pero pintan dos cuadros totalmente diversos del futuro. El futuro que usted ve es propietario a usted, basado en sus valores. No puede ser entregado por un consultor, él debe ser descubierto por usted.
Con estas asunciones básicas sobre el futuro, usted ahora está en una posición para explorar el futuro para las oportunidades estratégicas que existen allí.
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