Organisationen, die es schwierig, auf das Handhaben des zukünftigen Geschäfts zu konzentrieren gefunden haben, liefern eine Strecke der Entschuldigungen und schließen ein:
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Korporative Myopie
Es gibt einige Firmen, die sind, also verfaßt, wenn sie heute s’Geschäft, das sie behaupten, sie kann nicht die Zeit oder die Energie finden, an morgen zu denken handhaben. Wir baten vor kurzem die Mannschaft des älteren Managements einer Milliarde-Dollar Korporation, auf der COM pany s’Zukunft zu spekulieren, und auf, welcher Richtung sie nehmen konnte, um neue Geschäft Gelegenheiten zu kennzeichnen. Sie war von unseren Interviews frei, daß nur zwei Leute auf der Mannschaft an die Zukunft der Firma s über ihrer’gegenwärtigen einjährigen Planung Periode hinaus jederzeit denken aufgewendet hatten. Dieses ist vermutlich nicht ungewöhnlich. Besonders im Licht der Gesundschrumpfung und des unnachgiebigen Drucks, die vierteljährlichen Zahlen in vielen Organisationen zu bilden, ersetzt die Dringlichkeit’des Geschäfts des heutigen Tages s den Wert des Geschäfts’des Morgens s.
Industrie-Turbulenz
Andere Firmen, besonders die, die in schnell-ändernde Industrien wie Kommunikationen mit einbezogen werden und Technologie, behaupten, daß Versuche, die Zukunft zu verstehen unfruchtbar sind, das Chaos und die Unvoraussagbarkeit gegeben, die sie in ihre Märkte sehen. Mit Technologien, Produkten und der Preiskalkulation so schnell ändern, behalten sie bei, daß es unmöglich ist, an zu spekulieren, wo jene Märkte in einem threeto- Fünfjahreszeitrahmen sein konnten. Infolgedessen nehmen viele dieser Firmen eine reagierende Annäherung zur Zukunft und ziehen es vor, Entscheidungen zu treffen, sobald Marktdynamik klarer ist.
Zukünftige Unfähigkeit
Schließlich haben wir auch Firmen getroffen, die wissen, daß es wichtig ist, die Zukunft zu verstehen und sie tun zu wünschen, aber sie nicht über das Tun sie gehen können. Ihre typische Antwort soll versuchen, jemand zu finden, das ‘‘wirklich die Zukunft versteht,’’ die sie auf was beraten kann, über sie zu tun. Sie wünschen die Antwort, die an sie von einem erleuchteten Außenseiter geliefert wird. Die Suche nach dieser Person ist selten ‘‘Prophet-fähig.’’ Futuristen schwanken erheblich in die Annahmen, die sie und die Faktoren bilden, sie betrachten. Keine haben die Antwort. Resultierend aus diesem Mangel an Aufmerksamkeit, ist die Zukunft ein unbekannter, geheimnisvoller Platz für viele Firmen. Das Geheimnis führt sogar zu einige Mythen über die Zukunft, die seine Erforschung wirklich entmutigen kann. Z.B. sehen viele Leute, wie plötzliche Änderungen eine Auswirkung auf einen Markt haben können. Glaubend, daß diese Änderungen nicht vorausgesagt worden sein konnten, nehmen sie an, daß alle ‘‘Prognosen’’ der Zukunft zu tenuous sind, vom Wert zu sein. Folglich stören sie nicht, die Möglichkeiten der Zukunft zu erforschen.
Strategie Innovation kann leistungsfähige Mittel des Handhabens Ihres Geschäfts in Richtung zur Zukunft sein. Jedoch erfordert die wirkungsvolle Verfolgung der Strategie Innovation einige grundlegende Annahmen über die Zukunft.
1. Die Zukunft nicht noch besteht und kann verursacht werden. Es gibt einige Leute, die glauben, daß die Zukunft bereits irgendwie festgestellt worden ist und zu uns aufgedeckt werden wird, während sie ankommt. Für sie ist die Zukunft wie ein Schauspieler, wenn die Linien sorgfältig geprobt sind, WarteBühne hinter dem Vorhang während des rechten Momentes, um die Szene einzutragen. Die, die auf diese Weise glauben zu neigen, in ihren Tätigkeiten sehr reagierend zu sein, für fürchten sie, daß sie nicht die Zukunft steuern können. Sie ergreifen keine Maßnahmen, bis die Zukunft ankommt. Dann sehen sie ‘‘, was die Zukunft hält’’ und reagieren auf sie. Möglicherweise glauben sie, daß die Zukunft so leistungsfähig ist, daß sie ihre Tätigkeiten, so warum Abfallenergie und Betriebsmittel jetzt annulliert?
Durch Definition besteht die Zukunft nicht und nie Wille (sobald Sie morgen erfahren, ist sie nicht mehr morgen, aber heute). Folglich weil die Zukunft nicht ein fait accompli ist, kann sie beeinflußt werden. Obgleich möglicherweise nicht ein total unbelegtes Segeltuch, die Zukunft die beträchtliche Breite hat, damit der Künstler eine Auswirkung bildet. Die Maßnahmen, die heute von einer Firma ergriffen werden, ergeben etwas zukünftige Effekte im Markt. Folglich haben proaktive Firmen, die jene Maßnahmen heute ergreifen, den größten Einfluß auf die Zukunft. Reagierende Firmen können in die Zukunft überleben, aber es ist die proaktiven Firmen, die diese Zukunft verursachen. Die proaktiven Firmen können, durch ihre Tätigkeiten, ‘‘die Richtlinien’’ im Markt ändern und die reagierenden Firmen erfordern, das Spiel zu spielen eine andere Weise oder umzukommen.
2. Die Zukunft kann nicht genau vorausgesagt werden, aber seine Kräfte können gekennzeichnet werden. Wenn alle Tendenzen linear alleinstehend waren, konstant, und, konnte es möglich sein, die Zukunft vorauszusagen. Jedoch ändern Tendenzen und soviel von der Zukunft wird durch Fälle geformt, die nicht vorausgesagt werden können. Wir benennen diese Fallunstimmigkeiten, Sachen, die die Tendenzlinien verschieben. Sie sind Beugungpunkte, die die Zukunft veranlassen, von seinem vorhergehenden Weg umgeleitet zu werden. Die Erfindung des Transistors, die Entwicklung des Vietnam Krieges und die Entwicklung des Internets waren alle Unstimmigkeiten, die eine bedeutende Auswirkung auf die Zukunft hatten, die wir jetzt erfahren. Das menschliche Genomprojekt, die 9/11 Terroristangriffe und das nanotechnology können eine ähnliche Auswirkung auf unsere Zukunft der Kinder’s haben.
Obgleich diese Elemente nicht mit irgendeinem Grad der Sicherheit vorausgesagt werden können, würden die Kräfte, die die zu sie führte, ziemlich einfach, durch die—zu beschmutzen gewesen sein, die nach ihnen suchten. Wir wurden in eine Strategie Innovation Initiative in den Mid-1990s miteinbezogen, in denen ein Industrieexperte ein Interesse teilte, dem Terroristangriffe Stadtwasserversorgungen machen konnten verletzbar. Ziehen Sie dann, das schien eine sehr unrealistische Möglichkeit zurück. Aber die, die in Positionen der Verantwortlichkeit waren, erkannten das Potential, weil sie solche Ausgaben jeden Tag beschäftigten. Es ist eine wertvolle Übung, zum der vorhandenen Kräfte zu kennzeichnen, die eine Auswirkung auf die Zukunft haben konnten. Es ist nicht derselbe wie, die Zukunft voraussagend, aber es gewinnt Marktvorsorge, die helfen kann, die Zukunft zu verstehen und zu formen.
3. Die Zukunft ist nicht ein-Größe-passen-alle, es ist eigen. Wann Sie eine Kuh in, auffangen, was zu stehen sehen Sie sehen? Ein Landwirt kann seine Chores sehen. Ein Toddler kann furchtsames etwas sehen. Ben u. Jerry sehen einen möglichen Lieferanten. Der Punkt ist, daß alle wir Sachen anders als sehen, gegründet auf unseren Erfahrungen und was zu uns wichtig ist (unsere Werte). Die Zukunft ist die gleiche Weise. Firmen nehmen die Zukunft entsprechend ihren letzten Erfahrungen, ihre Kernkompetenzen und ihre Werte und Aspirationen wahr. Folglich können zwei Firmen von der gleichen Industrie die gleichen Kräfte im Markt sehen, aber malen zwei total unterschiedliche Abbildungen der Zukunft. Die Zukunft, die Sie sehen, ist Ihnen eigen, gegründet auf Ihren Werten. Sie kann nicht von einem Berater, es geliefert werden muß von Ihnen entdeckt werden.
Mit diesen grundlegenden Annahmen über die Zukunft, sind Sie jetzt in einer Position, zum der Zukunft für strategische Gelegenheiten zu erforschen, die dort bestehen.
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