战略创新是管理您的业务走向未来

组织已经发现很难将重点放在管理未来的业务提供了一系列的借口，其中包括：

• 法人近视
• 业动荡
• 未来无能

法人近视

还有一些公司正在醉心于管理，今天的生意，他们声称，他们无法找到所需的时间或精力去想想明天。 不久前，我们询问了高层管理团队的10亿美元的公司，以推测该组件下属的未来，对哪个方向，但可能需要找出新的商机。 很显然，从我们的采访，只有两个人对团队花任何时间思考公司未来的超越其目前的1年规划期内。 这大概就是并非不寻常。 特别是要结合精简和无情的压力，以使该季度的数字在许多组织中，迫切今天的业务取代的重要性，明天的企业。

业动荡

其他公司，特别是那些涉及与快速变化的行业，如通讯及科技，声称试图了解未来是徒劳无功，由于混乱和不可预测性，他们看到在自己的市场。 随着技术，产品和价格变化的这么快，他们认为这是不可能猜测那些市场可能会在一个threeto - 5年的时间内完成。 因此，许多这些公司采取被动的方式，未来倾向于作出决定，一旦市场动态有更清晰。

未来无能

最后，我们还遇到了公司知道，它是重要的是要了解未来和希望那么做，但是他们不知道如何去做好它。 他们的典型反应是要设法找到一位''真正明白，未来''谁可以告诉他们怎么做的。 他们想要的答案交付给他们一个开明的局外人。 寻找这个人是很少''先知-能。未来学家有很大的差别，在假设他们和因素，他们考虑的问题。 没有人有答案。 由于这种缺乏重视的，前途是一个未知的，神秘的地方，对于许多公司来说。 谜，甚至导致一些神话，对于未来，才可以真正阻止其探索。 举例来说，很多人看不出突然的变化能够影响一个市场。 相信这些变化难以预料，他们以为所有''预测''的未来太牵强，以有利用价值的。 因此，他们并不理会，以探讨是否可能对未来的看法。

假设未来

战略创新可以是一个强有力的手段管理您的业务走向未来。 然而，有效地开展战略创新都需要一些基本的假设，对未来充满信心。

1 。 未来还不存在，而且可以创造 。有一些人认为，未来已经在某种程度上被确定，并将于启示我们，因为它抵达。 对于他们来说，未来就像一个演员，同系精心排练，等待幕后作适当时机进入现场。 那些觉得这种方式往往很被动 ，在他们的行动，因为他们担心他们无法控制的未来。 他们将不采取任何行动，直到未来来临。 然后，他们将''看到自己的将来如何''和回应。 或许他们觉得未来是如此强大，它会抵消自己的行动，那么为什么浪费能源和资源，现在呢？

根据定义，未来并不存在，也绝不会（一旦你的经验，明天，它不再是明天，但今天） 。 因此，因为其未来是不是一个既成事实，它可以影响。 虽然也许不是一个完全空白的画布，未来有相当的纬度，为艺术家作的影响。 所采取的行动，今天由一间公司会带来一些影响，未来在市场上。 因此，积极主动的公司，采取这些行动，今天将产生最大影响，对未来的。 反应公司可能存活到未来，但它是积极的公司将形成未来的。 积极的公司，可以透过自己的行动， ''改变规则''在市场中，要求反应公司玩这个游戏以不同的方式或亡。

2 。 未来却不能确切地预言，但它的力量，能够被认出。如果所有的趋势线，常量和noninteractive时，就有可能预测未来。 不过，趋势改变，那么多的未来是塑造出来的事件不能预测。 我们呼吁这些事件断断续续的，事情的转变趋势线。 他们是拐点，并导致将来要改由以往的道路。 发明晶体管的演进过越战，并在互联网的发展都断断续续说，产生了重大影响，对未来，我们现在正经历。 人类基因组计划， 9 / 11恐怖袭击事件，和纳米技术可能有类似的影响，对我们的孩子们的未来。

虽然这些因素是无法预测任何程度的确定性，部队领导向他们已相当容易被发现-被那些正在寻找他们。 我们参加了一项战略，创新举措在1990年代中期，当业内专家共同关注的恐怖袭击活动可能使城市供水脆弱。 当时，这似乎是一个非常不现实的可能性。 但那些人在负责岗位上公认的潜力，因为他们在处理这类问题，每天。 这是一个有价值的工作，以查明现有的力量，可能将影响到未来。 它是不一样的预测未来 ，但它是赢得市场的远见，能够帮助理解和塑造未来。

3 。 未来不是一个尺寸适合所有人，它是专有的。当你看到一头站立在一个领域，你怎么看？ 一个农民，可看到他的琐事。 一蹒跚学步的，可看到一些可怕的。 贲＆偷工减料看到一个潜在的供应商。 这一点是大家都看到的东西不同，但根据我们的经验，什么是重要的我们（我们的价值观） 。 未来是同样的方式。 公司的看法，将来根据他们以往的经验，其核心能力，以及他们的价值观和共同的愿望。 因此，这两家公司从同业中，可看到同样的力量在市场上的，但涂料的两个完全不同的图片的未来。 将来你看到的是专有给你，根据你的价值观。 它不能交付由顾问公司，它必须被发现，由你。

这些基本假设，对未来的，你现在正处于一个位置，以探索未来的战略机遇中存在的。