استراتيجية ادارة الابتكار هو عملك نحو المستقبل

والمنظمات التي وجدت صعوبة في التركيز على ادارة الاعمال التجارية في المستقبل في تقديم مجموعة من الاعذار ، بما في ذلك :

• الشركات قصر النظر
• صناعة الاضطراب
• المستقبل عجز

الشركات قصر النظر

وهناك بعض الشركات التي منسوخ حتى اليوم في مجال ادارة الأعمال التجارية التي كانوا يعلنون انهم لا يستطيعون ان يجدوا الوقت او الطاقة للتفكير في الغد. قمنا مؤخرا طلب فريق الادارة العليا للشركة يبلغ مليار دولار للمضاربة على ان ترفق pany في المستقبل ، وعلى الاتجاه الذي قد يتخذها من اجل التعرف على فرص تجارية جديدة. وقد اتضح من المقابلات التي اجريناها ان شخصين فقط على الفريق قد انفق أي وقت للتفكير بمستقبل الشركة خارجة عن ارادتها الحالية لمدة سنة واحدة فترة التخطيط. ومن المحتمل ان هذا ليس من غير المألوف. ولا سيما في ضوء تقليص حجم وضغط لا هوادة فيها لجعل كل ثلاثة أشهر في إعداد العديد من المنظمات ، والحاجة الملحه اليوم التجارية يلغي أهمية الغد التجارية.

صناعة الاضطراب

شركات اخرى ، وبخاصه الموظفين العاملين مع التغير السريع الذي صناعات مثل الاتصالات والتكنولوجيا ، والادعاء بأن محاولات لفهم المستقبل هي عقيمه ، وبالنظر الى حالة الفوضى وعدم القدرة على التنبؤ انهم لا يرون في اسواقها. مع التكنولوجيات والمنتجات ، وتحديد الاسعار المتغيره بسرعة كبيرة بحيث ، وهم يؤكدون انه من المستحيل التكهن بما فيها على تلك الأسواق قد تكون في وضع threeto - خمس سنوات في اطار زمني. وكنتيجه لذلك ، وكثير من هذه الشركات ان تتخذ النهج القائم على رد الفعل الى المستقبل ، وتفضل على اتخاذ القرار ، وبمجرد ديناميات السوق اكثر وضوحا.

المستقبل عجز

واخيرا ، لدينا ايضا في الشركات التي تديرها نعرف من المهم ان نفهم المستقبل ونريد ان نفعل ذلك ، ولكنهم لا يعرفون كيف أذهب عن القيام به. وردا على النمطيه هي محاولة لايجاد شخص يفهم حقا ''المستقبل'' الذين يمكن لهم المشوره بشان ما ينبغي عمله حيال ذلك. انهم يريدون الاجابه عليها قبل تسليمها الى مستنيرا الخارج. البحث عن هذا الشخص هو النبي - نادرا ما تتمكن ''.'' المستقبليون تتفاوت تفاوتا كبيرا في الافتراضات لأنها تحقق والعوامل التي يعتبرونها. الجواب لا شيء لها. وكنتيجه لهذا النقص في الاهتمام ، هو مستقبل مجهول ، مكان غامض بالنسبة للعديد من الشركات. اللغز حتى يؤدي الى بعض الخرافات حول مستقبل ، والتي يمكن أن تؤدي فعلا الى تثبيط استكشافه. على سبيل المثال ، الكثير من الناس ان نرى كيف يمكن ان التغييرات المفاجءه لها تأثير على السوق. ايمانا منها بأن هذه التغيرات لم يكن من الممكن التنبؤ بها ، فإنها تفترض ان جميع '''' التوقعات للمستقبل هي واهية جدا لتكون ذات قيمة. ، لذلك فهي لا يزعج لاستكشاف امكانيات المستقبل.

إفتراضات حول مستقبل

استراتيجية الابتكار يمكن ان تكون وسيلة قوية للادارة عملك نحو المستقبل. ومع ذلك ، فان السعي الى استراتيجية فعالة الابتكار تحتاج الى بضعة الافتراضات الأساسية نحو المستقبل.

(1). المستقبل لا يوجد حتى الآن ويمكن ان ينشأ. وهناك بعض الناس الذين قد يشعرون ان المستقبل قد تحددت بالفعل بطريقة ما ، وسوف تكشف لنا عندما تصل. بالنسبة لهم ، والمستقبل هو مثل عنصرا فاعلا ، مع خطوط بعناية التمرن ، من وراء الكواليس في انتظار اللحظة المناسبه للدخول الى الساحة. أولئك الذين يشعرون بهذه الطريقة تميل الى ان تكون غاية رد الفعل في أعمالهم ، لانها تخشى ان لا يمكنهم السيطرة على المستقبل. انها سوف تتخذ اي اجراء حتى يصل في المستقبل. ثم ، فإنها سوف ''انظر ما يخبئه المستقبل'' وتستجيب له. ربما شعروا المستقبل هو قويا الى درجة انه سوف تبطل اعمالهم ، فلماذا النفايات والطاقة والموارد الآن؟

بحكم التعريف ، والمستقبل لا وجود له أبدا وسوف (مرة واحدة لك تجربة غدا ، فهو لم يعد غدا ، ولكن اليوم). ولذلك ، لأن المستقبل ليس أمرا واقعا ، فإنه يمكن التأثير. ورغم ربما ليست فارغه تماما من القنب ، ومستقبل لديها قدر كبير من الحرية للفنان الى ان يكون لها تاثير. اليوم الاجراءات المتخذة من قبل الشركة وسيؤدي في المستقبل بعض الآثار في السوق. لذا ، استباقيه الشركات ان تتخذ هذه الاجراءات اليوم سيكون لها التأثير الاكبر على المستقبل. رد الفعل يمكن لشركات البقاء في المستقبل ، بل هي استباقيه الشركات التي من شأنها ان تهيء المستقبل. الاستباقي الذي يمكن للشركات ، من خلال اعمالهم ، ''تغيير قواعد'' في السوق ، التي تتطلب رد الفعل الشركات تلعب لعبة بطريقة مختلفة او الفناء.

2 - المستقبل لا يمكن التنبؤ به على وجه التحديد ، ولكن قواتها لا يمكن تحديدها. اذا كانت خطية جميع الاتجاهات ، ومستمرة ، وnoninteractive ، انه قد يكون من الممكن التنبؤ بالمستقبل. بيد ان اتجاهات التغيير ، والكثير من المستقبل يصوغها الاحداث التي لا يمكن التنبؤ بها. اننا ندعو هذه التوقفات الاحداث ، والأشياء التي تحول خطوط الاتجاه. وهم تصريف النقاط التي تتسبب في المستقبل لتنحرف عن المسار السابق. اختراع من الترانزستور ، وتطور من حرب فيتنام ، وتطوير شبكة الانترنت وكانت جميع حالات التوقف التي كان لها تأثير كبير على مستقبل بأننا تعاني الآن. مشروع الجينوم البشري ، 9 / 11 هجمات ارهابية ، وتقنيه النانو قد يكون لها اثر مماثل على مستقبل اطفالنا.

وبالرغم من ان هذه العناصر لا يمكن التنبؤ بها بأي درجة من اليقين ، والقوى التي ادت اليها لقد كان من السهل تماما على البقعه - من جانب اولئك الذين كانوا يبحثون عن اليهم. كنا تشارك في استراتيجية المبادرة والابتكار في منتصف التسعينات حيث يشارك خبراء صناعة قلق من ان الهجمات الارهابيه يمكن ان يجعل المدينة امدادات المياه الضعيفه. ثم الى الوراء ، ويبدو ان احتمال واقعى جدا. ولكن اولئك الذين كانوا في مواقع المسؤولية المعترف بها امكانات لانهم كانوا التعامل مع مثل هذه القضايا كل يوم. ومن ممارسة قيمة لتحديد القائمة القوات التي يمكن ان يكون لها تأثير على المستقبل. انها ليست نفسها كما توقع المستقبل ، لكنها تكتسب الاستبصار السوق التي يمكن ان تساعد على فهم وصياغه المستقبل.

(3). المستقبل لا احد يصلح للجميع ، ومن الملكيه. عندما انظر اليكم بقرة الداءمه في الميدان ، ما تنظرون؟ أحد المزارعين قد ترى في بلدة المهام الروتينيه. الف طفل قد ترى شيء مخيف. بن & جيري انظر محتمل المورد. النقطه هي اننا جميعا نرى الأشياء بطريقة مختلفة ، استنادا الى تجاربنا وما هو مهم لنا (قيمنا). المستقبل هو بنفس الطريقة. شركات ينظرون الى المستقبل وفقا لتجارب الماضي ، كفاءاتها الاساسية ، وقيمهم وتطلعاتهم. ولذلك ، وشركتين من نفس الصناعة قد ترى فى نفس القوات في السوق ، ولكن الطلاء اثنين مختلفا تماما من صور المستقبل. ترون مستقبل الملكيه هو لكم ، استنادا الى القيم الخاصة بك. ولا يمكن ان ينجزها استشاري ، ويجب ان اكتشفتها لك.

مع هذه الافتراضات الأساسية حول مستقبل ، وأنت الآن في وضع يسمح لها في المستقبل لاستكشاف الفرص الاستراتيجيه ان وجودها هناك.