В корпоративных Дилемма о нынешнем Бизнес против будущее бизнеса

Это не просто высшее руководство группы существующей компании перейти белой воды условиях динамичного рынка. Все, по-видимому, постоянно меняющихся продуктов, технологий, конкурентов, потребностей клиентов, каналы распределения, и так далее. Как должны реагировать компании? Разве лучше принять меры или ждать на рынке прижиться? Если компания придерживаться своей нынешней стратегии или переехать в новую?

С одной стороны, компания должна управлять его нынешней деятельности, которая была доказана и проверенные временем в его способность найти рынок и доставки продукта или услуги на этом рынке. Эта предсказуемость является низким уровнем риска средств компании для выполнения своих финансовых целей, обеспечить ее выживание. Это гусь, что заложили золотые яйца. Вместе с тем, что нынешний деловой, вероятно рабочих покинуть старую модель, созданная в прошлом, когда рыночные условия совершенно различны. Будучи старше бизнес-модели, то, возможно, инфраструктуры и накладных расходов, которые непомерно высоки, поддержанию высоких цен и сделать рынок привлекательным для целевой новой компактной конкурентов.

А начальный компании в Интернете и доступ к дешевому производственных мощностей за границей может воспроизвести свою продукцию по более низким ценам и кражи вашей доли рынка. Глобальная goliath может применить свои значительные ресурсы и технологии предложить своим клиентам больше, чем Вы можете. Все существующие предприятия подвержены, в некоторой степени, на конкурентное давление на динамичном рынке, что делает их будущее неопределенным. С другой стороны, существует бесчисленное множество способов для компании создать новые возможности для бизнеса в динамичном рынке. Изменение статус-кво любой рынок компонент создает определенную степень дисбаланса, что означает, что существует вероятность где-то клиентов, которые становятся недостаточно или коммерческих систем, которые не работают на полную эффективность. Это приводит к возможности для создания стоимости, которая является основой для новых будущих деловых возможностей. Доход с помощью этих новых предприятий поможет топливо будущего роста, необходимый для сохранения компании жизненно и финансово привлекательной для инвесторов, поставщиков и сотрудников. Однако новые деловые возможности иметь спада. Они могут ввести новые потенциальные риски на финансовое состояние компании уравнение, как разработка и успешное осуществление нового бизнеса далека от некоторых. Затраты слишком много или слишком много времени для достижения этих новых, неопробованных возможности могут убить гусь, отрезав ваши золотые яйца поставок.

Это''''напряженности между упором на нынешнем, более низкого риска (но уязвимые) предприятия по сравнению с выше риск новых возможностей для бизнеса зачастую является решающим фактором в деле создания корпоративной стратегии. Это корпоративной стратегии, которая определяет, каким образом компания будет выделять и развивать свои ресурсы для удовлетворения нынешних и будущих потребностей рынка, при одновременном сохранении финансовой жизнеспособности компании. Поэтому важным стратегическим императивом рассмотреть, как компания будет сбалансировать потребности современного бизнеса при осуществлении деловых потребностей будущего. Джим Коллинз и Джерри Поррас в своей книге Построенный в прошлом: Успешное Хабитс из перспективных компаний, писать''на дальновидные менеджеры компаний просто не принимают тезиса о том, что они должны выбирать между краткосрочными деятельности или долгосрочной эффективности. Они строить прежде всего в долгосрочной перспективе одновременно с проведением себя весьма требуя краткосрочных стандартов ".

Хотя в распределении времени, внимания и ресурсов для использования будущих деловых время будет отвлекать внимание и ресурсы от текущего управления бизнес - и наоборот - это напряженность между настоящего и будущего бизнеса здоровую напряженность по содействию в организации. Линда С. Майер, старшего вице-президента по маркетингу и разработке продуктов на Моен, называет его необходимость''bifocal видение ". Он требует все всегда определяет и баланс этих двух, и поэтому такая срочность настоящего от overshadowing значение в будущем.

Это трудно компромисс между нынешним и будущим предприятия корпорации. Чтобы добиться успеха как сегодня, и завтра, руководители должны играть две разные игры одновременно. Управление сегодняшнего бизнеса требует сосредоточиться на эффективности и стабильности, согласования и повышение производительности всех аспектов бизнеса. Бизнеса в будущем, однако, требует''потоки инноваций, "которая может стать дестабилизирующей силой, поскольку они требуют корпоративных изменений. ''учетом этих противоречивых сил для перемен и стабильности, менеджеры должны создать ambidextrous организаций - организаций, что праздновать стабильности и постепенных изменений, а также экспериментальных и дискретных преобразований одновременно.''

Одним из способов активизации этого здорового напряженности заключается в создании внутренней корпоративной системы сосредоточена на стратегии инноваций и в будущем. В официальном такой системе высшего руководства делает корпоративную приверженность значение компании в будущем, а еще выполняется сегодняшнего бизнеса.