는 회사 딜레마의 현재 사업과 미래 사업

고위 경영진에 대한 쉽지 않다는 기존의 회사로 이동하려면 화이트 워터 조건의 동적 마켓 플레이스입니다. 끊임없이 변화하는 모든 것 - 제품, 기술, 경쟁 업체, 고객의 요구, 유통 채널 등. 이 회사에 응답하려면 어떻게해야합니까? 는 것이 더 나은 조치를 취할이나 기다리는가 시장에 정착니까? 이 회사는 스틱을 통해 현재 전략 또는 이동을 새 한가?

를 한 손으로,이 회사는 현재의 업무를 관리해야하는 입증된 및 시간 - 테스트의 능력을 찾기 위해 시장을 전달하는 제품이나 서비스가되는 시장입니다. 이러한 예측을 나타냅니다 낮음 - 위험을 의미한다는 회사에 대한 금융 목표에 부합하고, 그 생존을 보장합니다. 그것은 거위가 안장 황금 달걀입니다. 그러나,이 현재의 비즈니스는 아마도 작업을 해제 이전 사업 모델을 만들어 과거가 시장 여건이 다르다. 이 오래된 비즈니스 모델, 그것을 갖고있을 수있습니다 인프라와 간접 경비가 연두 높음, 유지 격 높은 및 제작의 시장 돋보이는 타겟으로하는 신규, 보조 경쟁자입니다.

시작 - 최대 회사는 웹 사이트 및 액세스를 저렴한 생산 능력을 해외로 복제할 수 귀하의 제품을 더 낮은 격 및 도용의 시장 점유율을합니다. 글로벌 골리앗 수있다는 상당한 자원과 기술을 적용하여 고객 이상을 제공할 수있습니다. 기존의 모든 기업들이 취약를 어느 정도로 경쟁 압력에 동적 마켓 플레이스를 만들어 자신의 선물은 불투명합니다. 반면에 회사를 만드는 방법은 수없이 많습니다 새로운 비즈니스 기회에 동적 마켓 플레이스입니다. 변화는 현재 상태 quo의 모든 시장을 구성 요소를 만들어 일부 어느 정도의 불균형, 즉 고객이 어딘가 될가 능성이있다는 것을 사람이되고 심적 또는 비즈니스 시스템이되어 있지 않은 근무 전체 효율성을합니다. 이 결과의 잠재력을 만들 값, 이는 기초에 대한 새로운, 미래의 비즈니스 기회입니다. 이러한 새로운 벤처 기업에서 발생한 수익의 미래 성장을 필요로 유지할 수 있도록 도와 연료는 회사 경제적 활력과 매력을 투자자, 공급자, 그리고 직원을합니다. 그러나, 새로운 비즈니스 기회가있는 단점입니다. 그들이 볼 수 소개해 잠재적인 새로운 위험 요소를이 회사의 재무 방정식과 같이 그 개발 및 성공적인 구현과 새로운 비즈니스 기회가 멀다 특정합니다. 지출을 너무 많이 또는 복용 너무 많은 시간을 추구 이러한 새, 테스트를 거치지 기회 5월 죽이기가 거위를 잘라 귀하의 황금 계란을 공급합니다.

이 '' 긴장 ''에 초점 사이의 현재, 낮은 - 위험 (그러나 취약) 기업을 비교 높은 - 위험이 새로운 비즈니스 기회는 종종 중요한 요인은 창조의 기업 전략입니다. 그것은 기업의 전략이 식별하는 방법으로 회사는 할당하고 그 자원을 개발하여 현재 및 미래의 시장 요구를 모두 만족을 유지하면서 회사 재정 경적입니다. 따라서, 그것은 중요한 전략적 명령적을 고려해 회사는 잔액이 어떻게 오늘날의 비즈니스의 요구를 추구하면서 미래의 비즈니스 요구합니다. 짐 콜린스와 제리 porras, 그들의 도서를 기본으로 마지막 : 성공적인 습관의 visionary 기업, 쓰기, '' 매니저 visionary 기업 단순히 수락하지 마십시오 법안이 그들 사이의 짧은 - 용어를 선택해야합니다 성능이나 긴 - 용어 실적입니다. 그들 빌드를 처음이자 최우선의 오랜 기간 동안 동시에 개최 자체가 매우 요구 짧은 - 용어 표준을합니다. ''

비록 할당 시간,주의, 그리고 자원을 관리하는 미래의 비즈니스는 민간용 시간,주의, 그리고 자원을 관리하는 현재의 비즈니스 - 그 반대 -이 긴장 관계의 현재와 미래의 사업이 건강한 긴장을 양성에서 조직입니다. 린다 미국 메이어를 선임 부사장은 마케팅과 제품 개발에 moen, 통화 그것의 필요성에 대해 '' bifocal 비전입니다. '' 그것이 필요 모든 사람을 항상 확인하고 파업의 균형은 2 개, 그러므로 예방과 긴급의 선물 주소의 중요성은 미래를 어둡게합니다.

이 어려운 무역 - 오프 사이의 현재와 미래 기업의 기업입니다. 오늘과 내일 모두 성공하려면, 관리자는 두 개의 서로 다른 게임을 동시에 재생해야합니다. 오늘날의 비즈니스가 경영의 효율성과 안정성에 초점을 필요로 정렬되도록하고 생산성을 향상시키는 비즈니스 모델의 모든 측면에있습니다. 비즈니스의 미래, 그러나, 하천의 혁신을 필요로 '', ''가 될 수있는 노선을 강제하기 때문에 기업의 변경을 필요로합니다. '' 주어진 이러한 대조 세력에 대한 변경 및 안정성, 매니저를 작성해야합니다 양손 기관 - 단체는 기념 안정성 및 증분 변경은 물론 실험과 discontinuous을 동시에 변경합니다. ''

하나의 방법을 양성이 건강한 긴장은 내부 기업의 시스템을 만드는 데 주력 전략을 혁신하고 미래를합니다. 협의회는이 같은 시스템, 고위 관리를 만드는 기업의 의지가의 중요성은이 회사의 미래를하면서 오늘날의 비즈니스를 실행합니다.