企業のジレンマは、現在のビジネスとの将来のビジネス

容易ではないため、既存の企業の上級管理職のチームを操作して白い水の条件を動的に市場にします。 -すべてのように絶えず変化する製品、技術、競合他社、顧客のニーズ、流通チャンネル、としています。 どうすれば会社に対応してますか？ それは、より良い行動を取るかを待つ市場に落ち着くか？ スティックなければ、同社は、現在の戦略や、新しいものに移動しますか？

してもう片方の手で、同社は、現在のビジネスを管理する必要があり、証明されてきた時の試練を経て、市場を見つけるとその能力を提供する製品またはサービスを市場にしています。 予見可能性を表し、この会社のために低リスクの手段で、金融部門の目標を満たしていることを確認、生存します。 これは、ガチョウの黄金の卵をレイアウトしています。 しかし、その作業は、おそらく現在のビジネスを切り、古いビジネスモデルは、過去に作成されたときの市場の状況は、かなり異なっています。 古いビジネスモデルでは、インフラストラクチャとする可能性があり経費が異常に高い、高価格を維持することや、魅力的な市場をターゲットに新たな、より小さく競合します。

会社を立ち上げ、ウェブサイトにアクセスできるように、安価な製造能力が海外に複製し、お客様の製品を低価格で、市場でのシェアを盗むしています。 グローバルなゴリアテのかなりの資源や技術を適用する可能性を提供して顧客を超えることができます。 既存のすべての脆弱性が存在する企業は、ある程度までは、競争圧力には、動的な市場、先物市場は、不透明だ。 その半面、企業には無数の方法を作成するための新しいビジネスチャンスは、動的な市場にします。 現状のままでの変化は、各市場にある程度の不均衡のコンポーネントを作成する、ということが予想される顧客やビジネスunderservedどこかの人が働いていないシステムの効率を完全にします。 この結果は、潜在的な値を作成します。これは、新たな根拠を、将来のビジネスチャンスです。 これらの新規事業からの収益燃料の将来の成長に役立ち、会社を守るために必要不可欠な財政的に魅力的にし、投資家や、サプライヤー、そして従業員にします。 しかし、新しいビジネスチャンスがある弱点だ。 潜在的なリスクを導入することができ、同社の新たな金融方程式、成功したり、開発したり、新しいビジネスの機会の実施にはほど遠い特定します。 支出が多すぎるあまりにも多くの時間を追求するか、これらの新しい、未検証の機会を台無しにするかもしれガチョウ、黄金の卵の供給を切断しています。

この'' ''の間の緊張に焦点を当て、現在、リスクの低い（しかし脆弱性）の危険性の高い企業の対新しいビジネスチャンスは、多くの場合は、重要な要素の作成には、企業の戦略だ。 これは、企業戦略を識別する方法については、同社の開発リソースを割り当てるとの両方を現在および将来の市場ニーズを満たして、会社を維持するための財政的に生存します。 したがって、戦略的に重要なことは、どのように命令を検討する企業が今日のビジネスのニーズのバランスを追求しながら、将来のビジネスのニーズにしています。 ジムコリンズとジェリーporras 、彼らの最後の本を建て：先見の明の企業の成功の習慣 、書き込み、 ''マネジャーは単に企業の先見の明の提案を承認しないことを選択しなければならないの間の短期的な業績や長期的なパフォーマンスします。 真っ先に彼らを築くために、長期的に保有している間に同時に非常に短期的な基準を求めています。 ''

割り当て時間は、注目を集めて、リソースを管理し、将来のビジネスに流用する時、注目を集めて、リソースを管理するより、現在のビジネスとの間に緊張が逆に、このビジネスの現状と、将来は健康的緊張を利用すると、組織を育成するようにします。 リンダ米マイヤーは、上級副社長のマーケティングおよび製品開発moenで、通話することの必要性を二焦点ビジョン'' 。 ''みんなを常に判断することが必要とのバランスを2つのストライキは、このように、現在の切迫を防止overshadowingから、将来の重要性をします。

この困難なトレードオフの間でのビジネスの現状と将来の企業です。 今日と明日の両方に成功し、管理職を再生する必要があり異なる2つのゲームを同時に押します。 今日のビジネスの経営効率化と安定性に焦点を合わせる必要がある、と合わせて、生産性を向上させるビジネスモデルのすべての面をしています。 ビジネスの将来的には、しかし、技術革新が必要ストリーム'' 、 ''することができ、不安定なので、力を必要と法人を変更します。 与えられた''と安定性を変更するために、これらの対照的な勢力は、マネージャーを作成する必要は人を欺くことを祝う団体組織の安定と漸進的変化と同様実験や不連続な変化を同時に押します。 ''

1つの方法を育成するように、この健全な緊張を作成するには、社内システムの革新と戦略に焦点を当てていく予定です。 formalizingされるようなシステムでは、上級管理職には、企業のコミットメントの重要性を、同社の将来的には、今日のビジネスを実行したままです。