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Es ist nicht einfach für die Mannschaft des älteren Managements einer vorhandenen Firma, die weißen Wasserzustände eines dynamischen Marktes zu steuern. Alles scheint, Produkte,—Technologien, Konkurrenten, Kundenbedürfnisse, Vertriebswege ständig zu ändern und so weiter. Wie sollte die Firma reagieren? Ist es besser, Maßnahmen zu ergreifen oder zu warten, daß der Markt unten vereinbart? Sollte die Firma mit ihrer gegenwärtigen Strategie haften oder auf ein Neues umziehen?
Einerseits muß die Firma seine laufenden Geschäfte handhaben, die in seiner Fähigkeit, einen Markt zu finden und ein Produkt oder einen Service an diesen Markt zu liefern nachgewiesen worden und Zeit-geprüft worden ist. Diese Voraussagbarkeit stellt low-risk Mittel dar, damit die Firma seine finanziellen Ziele trifft und sein Überleben sicherstellt. Es ist die Gans, die die goldenen Eier legte. Jedoch arbeiten diese laufenden Geschäfte vermutlich weg von einem älteren Geschäft Modell, verursacht in der Vergangenheit, als die Marktlagen ziemlich unterschiedlich waren. Seiend ein älteres Geschäft Modell, kann es eine Infrastruktur haben und die obenliegenden Unkosten, die ungeregelt hoch sind, halten setzen Höhe und für Preis Bilden den Markt eines attraktiven Ziels zu den neuen, magereren Konkurrenten fest.
Eine Start-upfirma mit einer Web site und Zugang zu den preiswerten Herstellung Fähigkeiten übersee konnten Ihre Produkte zu niedrigeren Preisen wiederholen und Ihren Marktanteil stehlen. Ein globaler Goliath könnte seine beträchtlichen Betriebsmittel anwenden und die Technologien, zum Ihrer Kunden anzubieten mehr als Sie können. Alle vorhandenen Geschäfte sind, zu irgendeinem Grad, zum konkurrierenden Druck in einem dynamischen Markt verletzbar und bilden ihre Zukunft unsicher. Andererseits gibt es unzählige Weisen, damit eine Firma neue Geschäft Gelegenheiten in einem dynamischen Markt verursacht. Änderung im Status Quo jedes möglichen Marktbestandteils verursacht irgendeinen Grad Labilität, die bedeutet, daß es wahrscheinlich gibt, Kunden zu sein irgendwo, wer underserved oder Geschäft Systeme sind, die nicht an der vollen Leistungsfähigkeit arbeiten. Dieses ergibt das Potential, Wert zu verursachen, der die Grundlage für die neuen, zukünftigen Geschäft Gelegenheiten ist. Das Einkommen, das von diesen neuen Wagnissen erzeugt wird, kann helfen, das zukünftige Wachstum zu tanken, das notwendig ist, die Firma finanziell lebenswichtig und attraktiv zu halten zu den Investoren, zu den Lieferanten und zu den Angestellten. Jedoch haben neue Geschäft Gelegenheiten ein abwärts gerichtetes. Sie können mögliche neue Gefahren zur finanziellen Gleichung’der Firma s, als die Entwicklung vorstellen und erfolgreiche Implementierung einer neuen Geschäft Gelegenheit ist weit von sicheres. Die Ausgabe zu viel oder das Dauern zu vieler Zeit, diese neuen, ungetesteten Gelegenheiten auszuüben können die Gans töten und Ihr goldenes Ei-Versorgungsmaterial abschneiden.
Diese ‘‘Spannung’’ zwischen dem Konzentrieren auf den Strom, Niedriggefahr (aber verletzbares) Geschäfte gegen Hochgefahr neue Geschäft Gelegenheiten ist häufig ein kritischer Faktor in der Kreation einer korporativen Strategie. Es ist die korporative Strategie, die kennzeichnet, wie die Firma zuteilt und seine Betriebsmittel zu entwickeln, um gegenwärtigen und zukünftigen Markt zu treffen benötigt, beim die Firma finanziell entwicklungsfähig halten. Folglich ist es ein wichtiger strategischer Befehl, zum zu betrachten, wie eine Firma die Notwendigkeiten des Geschäfts des heutigen Tages’s beim Ausüben der Geschäft Notwendigkeiten der Zukunft ausgleicht. Jim Collins und Jerry Porras, in ihrem Buch errichtet zum Letzten: Erfolgreiche Gewohnheiten der visionären Firmen, schreiben, ‘‘nehmen Manager bei den visionären Firmen einfach nicht die Angelegenheit an, die sie zwischen kurzfristiger Leistung oder langfristiger Leistung wählen müssen. Sie errichten in erster Linie für die lange Bezeichnung beim zu kurzfristige Standards in hohem Grade verlangen gleichzeitig sich halten.’’
Obgleich, Zeit zuteilend, leiten Aufmerksamkeit und Betriebsmittel zum Handhaben des zukünftigen Geschäfts Zeit, Aufmerksamkeit um, und Betriebsmittel vom Handhaben der laufenden Geschäfte—und umgekehrt—dieser Spannung zwischen dem anwesenden und zukünftigen Geschäft ist eine gesunde in einer Organisation zu fördern Spannung. Linda S. Mayer, der ältere Vizepräsident des Marketings und der Produktentwicklung bei Moen, nennt es die Notwendigkeit ‘‘am bifocal Anblick.’’ Es erfordert jeder, eine Balance der zwei immer festzustellen und anzuschlagen und so verhindert die Dringlichkeit des Geschenkes an der Überschattung des Wertes der Zukunft.
Dieser schwierige Kompromiß zwischen den gegenwärtigen und Geschäften von Korporationen. Um heute und morgen zu folgen, müssen Manager zwei unterschiedliche Spiele gleichzeitig spielen. Das Management des Geschäfts’des heutigen Tages s erfordert einen Fokus auf der Leistungsfähigkeit und Stabilität und richtet aus und verbessert die Produktivität aller Facetten des Geschäft Modells. Das Geschäft der Zukunft erfordert jedoch ‘‘Ströme der Innovation,’’ die eine entstabilisierende Kraft sein können, weil sie korporative Änderung erfordern. ‘‘Diese kontrastierenden Kräfte für Änderung und Stabilität gegeben, müssen Manager ambidextrous Organisationen Organisationen—verursachen, die Stabilität und zusätzliche Änderung feiern, sowie Experimentieren und unterbrochene Änderung gleichzeitig.’’
Der One-way, zum dieser gesunden Spannung zu fördern soll ein internes korporatives System verursachen, das auf Strategie Innovation und die Zukunft gerichtet wird. Indem es solch ein System formalisiert, bildet älteres Management eine korporative Verpflichtung für den Wert der Zukunft’der Firma s, beim s Geschäft noch’heute laufen lassen.
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