企业的困境目前的经营与未来的业务

这是一个不太容易，为高层管理团队的现有公司的浏览白水国情是一个动态的市场。 一切似乎是不断变化的产品，技术，竞争对手，客户的需求，分销渠道等。 应该如何，该公司回应？ 这是更好地采取行动，或等待，让市场安身立命？ 该公司坚持其目前的策略，或迁移到一个新的呢？

对美国，一方面，该公司必须在管理其现有业务，这已被证明并经过时间考验的，在其有能力找到一个市场，并提供某种产品或服务的市场。 这可预见性，是一个低风险的手段，为公司，以满足其理财目标，以确保其生存。 它是一只奠定了金蛋。 但是，目前的经营可能是工作过旧的经营模式，创造了在过去的时候，市场的情况相当不同。 作为一个老的商业模式，它可能有一个基础设施和间接费用都异常之高，保持了物价的高企，令市场是一个极具吸引力的袭击目标，以新的，精简的竞争对手。

创业公司的一个网站，并获得廉价的制造能力，在海外可以复制你的产品，低廉的价格和窃取你的市场份额。 一个全球巨人，可以适用其相当多的资源和技术，以提供客户更多的比你能。 所有现有的业务都将受攻击，在一定程度上，竞争压力，在一个动态的市场，使他们的前途不明朗。 另一方面，关于有无数的方法，为公司创造新的商业机会，在一个充满活力的市场。 改变现状的任何市场组成造成某种程度的不平衡，即有可能成为客户的某处，他们正在低下或业务系统，是没有工作，在充分效率。 这一结果有可能创造价值，这是基础，为新的，未来的商机。 产生的收入，从这些新的合资企业，可有助于刺激未来的增长要保持公司的财务活力和吸引力，投资者，供应商和员工。 不过，新的商业机会，有一个负面影响。 他们可以引进新的潜在风险，该公司的财务方程，为制定和成功实施一个新的业务机会，是远不能肯定。 花费太多，或采取太多的时间去追求这些新的，未经测试的机会，可杀鹅，切断了你的金蛋供应。

这''紧张''之间着眼于当前，风险较低的（但易受）企业与高风险投资新的商业机会，往往是一个关键因素，在建立一个企业战略。 它是企业的战略，确定了该公司如何将妥善分配及开发其资源，以满足目前和未来的市场需求，同时保持公司在财政上是可行的。 因此，这是一个重要的战略必须考虑如何在公司将平衡的需要，今天的业务，同时追求商业未来的需要。 吉姆柯林斯和杰里porras ，在他们的著作兴建去年：成功习惯的富有远见的公司 ，写''管理者富有远见的公司根本不接受一个命题，即他们必须选择之间的短期表现还是长期表现。 他们建设的首要为长远，同时持有自己要求极高的短期标准。

虽然分配时间，注意力和资源，以处理未来的业务将转移时间，注意力和资源，从管理现有业务，反之亦然-这之间的紧张关系，现在和未来的业务是一个健康的张力，以促进在一个组织。 琳达第玛依，营销的高级副总裁和产品开发，在皇马，要求它必须''双部位视野。它要求每个人始终确定，并取得一个平衡的两个，从而避免了紧迫性，目前从黯然失色的重要性，对未来的看法。

这个艰难的贸易小康之间现在和将来的业务的公司。 要取得成功都在今天和明天，管理者必须扮演两种不同的比赛同时进行。 管理今天的企业需要把重点放在效率和稳定性，调整和提高生产率的所有层面的商业模式。 关于未来的生意，不过，需要''了源源不断的创新， ''这可以是一个不稳定的力量，因为他们要求企业改变。 ''鉴于这些对比变革的力量与稳定，管理者需要创造一心组织-组织庆祝稳定和渐进的改变以及实验和间断的变化同步。

其中一个方法来促进这种健康的张力，是建立一个内部企业制度的重点是战略创新与未来。 正式这样的制度下，高级管理层，使企业承担的重要性，该公司未来的，而仍然在运行今天的生意。