전략 혁신으로 소스의 기업 갱신

전략 기술 혁신은 주로 꼽히는 전화 카드의 시동 기업이 이미 - 기존의 시장 조사를 입력합니다. 그러나, 설립된 회사도 사용 전략 혁신을 자신의 장점, 이러한 경우에는 본능에 대한 것이있습니다. 우리가 인식이 본능적으로 강한, 내부 강조하는 기업 '' 갱신합니다. '' 본능에 대한 갱신은 뭔가를 넘어 문화적 규범; 에 포함된 것으로 보인다는 조직의 유전자, 무엇 그것이 인식되면 외모의 거울 . 이들 기업은 결코 완전히 만족했던 이들은 오늘도 있지만 더 많은 관심이있는 사람들이되고있습니다.

기업과 같은 procter & 도박, ibm, 노키아 않은 경험이 그들의 지속적인 성공을 단순히 진화합니다. 그들이 촬영 굵게, 전략적 혁신적인 단계에서 중요한 포인트가 그들의 역사를 다시 정의 사람들이있습니다. 사람은 하나의 과격한 변화를 설명하는 방법은 기업의 이러한 회사들의 유래가? procter & 도박 한때 독점적 a 비누 제조 업체입니다. 한 지점에서 자신의 역사, ibm 만든 비늘과 치즈 slicers. 노키아는 휴대 전화를하기 전에에서, 그들은 종이 제품 회사입니다. 이들 기업은 자신의 과거에 비해 더 많은 관심을 갖고 자신의 미래입니다. 이들은 사전 조치입니다. 그들 판단되는 기업의 갱신이 건강하고 자신의 지속적인 생존과 성공을 위해 중요하지 않을 경우입니다. 이 신뢰하는 모든 사업에서 2050 년에는없이 그들은 여전히 믿는 것이다 동일한 비즈니스 그들은 오늘입니다.

회사가 그들의 본능에 대한 갱신의 일환으로 기업의 유전자가 아니면 러닝 머신에서입니다. 이들은 간도에있는 시험의 비즈니스 주변부를 기대하고 경계를 변경으로 마켓 플레이스를 변경합니다. 그리고 기회가있을 때 더욱 과격 그 자체, 그들은 침착에 대응합니다. 이 방법을 비누 제조 업체 진입 성공의 애완 동물 식품 사업을하는 방법을 생산자의 치즈 slicers 승 노벨상에 대한 물리, 그리고 얼마나있는 종이 제품 회사 진입하는 세계 - 손찌검의 무선 통신을합니다.

그들을 통해 전략적인 혁신을 기대를 갱신하고, 그 과정에서 그들은 오늘보다 내일이 더 중요합니다.