源として企業の技術革新戦略を更新

戦略を考慮した技術革新はしばしばコーリングカード会社の新興市場に目を入力する既に存在します。 しかし、会社を設立しても使用する革新戦略の利点は、もし彼らの本能を持っています。 私たちの本能として、この認識力が強く、企業の内部に重点を置い''更新します。 ''更新のための本能は何かを超えた文化的規範;埋め込まれたものと思われる組織のdna 、何を見たとき、鏡の中のおいしそうします。 これらの企業は、決して人を完全に満足している今日ではなく、より多くの人に興味がある彼らはなっています。

プロクターアンドギャンブルのような企業に、 ibm 、およびnokia経験を積んだ彼らの持続的な成功をされていません単に進化します。 彼らは取ら大胆な、革新的な手順を実行し、戦略的に重要な点は、かれらは人の履歴を再定義します。 他の1つはどのように説明して過激なシフトは、これらの企業からのビジネスの起源？ プロクターアンドギャンブルはかつて、専用の石鹸のメーカーです。 ある時点では、歴史、 ibmのうろことチーズのスライサー前にします。 ノキアは、携帯電話の前に、かれらは、紙製品会社です。 これらの会社は、将来の人よりももっと気にし過ぎています。 かれらは積極的にします。 彼らと信じて健全な企業の更新はしない場合、継続的な生存と批判して成功を収めた。 すべての自信を持つことはまだでビジネスをせずに2050年になると信じている今日のビジネスと同じです。

本能を更新する企業には、企業の一環として、トレッドミル上のdnaはありませんします。 彼らは気を配って、自分たちのビジネスの検査peripheries 、と期待して、市場の境界線を変更するよう変更されます。 そして、もっと過激な機会を提示したとき、かれらはに対応する準備を整えています。 それは、どのようになるの製造元せっけんペットフードビジネスの中で成功し、どのように生産者のためのチーズスライサー勝ノーベル賞物理学、紙製品会社になると、どのように、世界的に無線通信をたたきました。

彼らを通じて戦略の革新と期待を新たにし、この過程ではもっと重要な彼らは今日よりも明日します。