Innovation de stratégie comme source de renouvellement de corporation

L'innovation de stratégie est souvent considérée la télécarte des compagnies de démarrage regardant pour accéder aux marchés déjà-existants. Cependant, les compagnies établies emploient également l'innovation de stratégie à leur avantage, si elles ont l'instinct pour lui. Nous identifions cet instinct comme emphase forte et interne sur le renouvellement ‘‘de corporation.’’ L'instinct pour le renouvellement est quelque chose au delà d'une norme culturelle ; il semble être enfoncé dans l'ADN’de l'organisation s, ce qui il voit quand il regarde dans le miroir. Ces compagnies jamais sont complètement satisfaites avec qui elles sont aujourd'hui, mais sont plus intéressées par qui elles deviennent.

Les compagnies telles que Procter et jeu, l'IBM, et le démuni de Nokia ont éprouvé leur succès soutenu en évoluant simplement. Elles ont pris des mesures "bold" et stratégiquement innovatrices aux points critiques dans leurs histoires pour redéfinir qui elles étaient. Combien autrement on explique-t-il la variation radicale dans les affaires de ces compagnies de leurs origines ? Procter et le jeu étaient par le passé exclusivement un fabricant de savon. À un point dans leur histoire, IBM a fait des balances et des trancheuses de fromage. Avant que Nokia ait été dans des mobilophones, elles étaient une compagnie de papier de produits. Ces compagnies davantage sont concernées par leur futur que leur passé. Elles sont proactives. Ils croient que le renouvellement de corporation est sain, si non critique à leur survie et succès continus. Tous ont la confiance qu'ils seront toujours dans les affaires en 2050 sans les croire seront les mêmes affaires qu'ils ont lieu dans aujourd'hui.

Les compagnies avec un instinct pour le renouvellement en tant qu'élément de leur ADN de corporation ne sont pas sur un tapis roulant. Elles sont vigilantes dans l'examen de leurs périphéries d'affaires, s'attendant à ce que les frontières changent car le marché change. Et, quand des occasions plus radicales actuelles elles-mêmes, elles sont portées en équilibre pour répondre. C'est comment un fabricant de savon remporte un grand succès sur les affaires d'aliment pour animaux familiers, comment un producteur des trancheuses de fromage gagne des prix Nobel pour la physique, et comment une compagnie de papier de produits devient un monde-batteur dans des communications sans fil.

Elles comptent remplacer par l'innovation de stratégie et, dans le processus, être un demain plus essentiel qu'elles sont aujourd'hui.

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