Innovación de la estrategia como fuente de la renovación corporativa

La innovación de la estrategia a menudo se considera la tarjeta para el teléfono de las compañías de lanzamiento que miran para incorporar mercados ya-existentes. Sin embargo, las compañías establecidas también utilizan la innovación de la estrategia a su ventaja, si tienen el instinto para él. Reconocemos este instinto como énfasis fuerte, interno en la renovación ‘‘corporativa.’’ El instinto para la renovación es algo más allá de una norma cultural; se parece ser encajado en la DNA’de la organización s, qué ve cuando mira en el espejo. Estas compañías nunca están satisfechas totalmente con quiénes son hoy, pero están más interesadas en quiénes se están convirtiendo en.

Las compañías tales como Procter y juego, IBM, y Nokia no han experimentado su éxito sostenido simplemente desarrollándose. Han tomado medidas en negrilla, innovadoras en los puntos críticos en sus historias para redefinir estratégico quiénes eran. ¿Cómo uno explica la cambio radical en el negocio de estas compañías de sus orígenes? Procter y el juego eran una vez exclusivamente fabricante del jabón. En un punto en su historia, la IBM hizo escalas y las máquinas de cortar del queso. Antes de que Nokia estuviera en teléfonos móviles, eran una compañía de papel de los productos. Tratan a estas compañías más a su futuro que su pasado. Son proactive. Creen que la renovación corporativa es sana, si no crítico a su supervivencia y éxito en curso. Todos tienen confianza que todavía estarán en negocio en 2050 sin la creencia de él serán el mismo negocio que están adentro hoy.

Las compañías con un instinto para la renovación como parte de su DNA corporativa no están en una rueda de ardilla. Son vigilante en la examinación de sus periferias del negocio, esperando que los límites cambien pues el mercado cambia. Y, cuando oportunidades más radicales presentes ellos mismos, ellas se contrapesan para responder. Ése es cómo un fabricante del jabón llega a ser acertado en el negocio del alimento de animal doméstico, cómo un productor de las máquinas de cortar del queso gana los premios Nobel para la física, y cómo una compañía de papel de los productos hace un mundo-batidor en comunicaciones sin hilos.

Esperan renovar a través de la innovación de la estrategia y, en el proceso, ser una man¢ana más vital que son hoy.

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