استراتيجية الابتكار باعتباره مصدرا للشركات تجديد

استراتيجية الابتكار وكثيرا ما تعتبر بطاقه الدعوة للبدء الشركات تتطلع الى دخول الاسواق القائمة فعلا. ومع ذلك ، انشأت الشركات ايضا استخدام استراتيجية الابتكار لمصلحتها ، اذا ما توفرت لها لأنها غريزه. ونحن ندرك هذه الغريزه كبلد قوى داخلية التركيز على التجديد للشركات ''.'' غريزه التجديد هو شيء أبعد من القاعده الثقافيه ؛ ويبدو ان يدرج في صلب المنظمه الحمض النووي ، ما تراه عندما تنظر في المراه . وهذه الشركات هي أبدا راضيه تماما من هم اليوم ، ولكن اكثر اهتماما من هم تصبح.

شركات مثل بروكتر وغامبل ، وشركة اى بى ام ونوكيا لم تشهد على استمرار النجاح فقط عن طريق التطور. حلوا جريئة ، استراتيجيا خطوات مبتكرة في نقاط حرجة فى تاريخها لاعادة تعريف الذين كانوا. وإلا كيف يفسر المرء هل تحول جذري في أعمال هذه الشركات من اصولها؟ بروكتر وغامبل كانت في وقت من الاوقات على وجه الحصر أ الصابون المصنع. عند نقطة واحدة في تاريخهم ، أي بي إم تقدم الجداول والجبن القطاعات. وكان قبل نوكيا فى الهواتف النقاله ، وكانت ورقة منتجات الشركة. وهذه الشركات هي اكثر قلقا بشأن مستقبله من ماضيهم. وهم استباقيه. وهم يعتقدون ان الشركات التجديد ظاهرة صحيه ، إن لم يكن حاسما لبقاء الجاريه بينهما والنجاح. جميع ثقوا انها ستظل فى الاعمال التجارية فى عام 2050 دون معتبرا اياه سيكون نفس الاعمال وهم في اليوم.

شركات مع وجود غريزه للتجديد كجزء من الشركات الحمض النووي ليست على المطحنه. انها يقظه في دراسة اعمالهم المحيطات ، وتتوقع لتغيير الحدود كما تغيرات السوق. وعندما اكثر جذريه الفرص التي تطرح نفسها ، وهم على أهبة الاستعداد للرد. هذا هو كيف يمكن لصانع الصابون ويصبح النجاح في الاعمال التجارية للأغذية الحيوانات الاليفه ، كيف تنتج الجبن القطاعات ينز جوائز نوبل للفيزياء ، وكيف يمكن لشركة المنتجات الورقيه يصبح العالم - الخافق في الاتصالات اللاسلكيه.

وهم يتوقعون من خلال استراتيجية لتجديد والابتكار ، في هذه العملية ، ان تكون اكثر حيوية مما هي عليه غدا اليوم.