Стратегия бизнеса инноваций и инновационной продукции

Следует отметить, как много компаний в последние годы были приняты инновационной''''в качестве основных ценностей или как часть своей миссии заявлений. Если мы как общество перейдет от информационной эпохи в эпоху знаний, то это относительно новое инновациям является вполне логичным. Когда информация повсеместный и больше не является источником конкурентного преимущества, это новаторское использование этой информации (посредством знания), что отличает людей, компаний и стран. Инноваций могут стать основой всех конкуренцию в будущем. Инновации - это новые конкурентные арене, где современные gladiators, оснащенных аналогичной информации и доступ к аналогичным ресурсам, пытаться перехитрить друг друга с победой.

Как мы работаем с и читать о корпорации сегодня, мы видим, в центре внимания уделяется инновационной деятельности в первую очередь на продукты, которые они создают. Перейти к компании в Интернете. Если говорить об инновационной или Управление инноваций, это часто связано с работой, проделанной в их исследований и развития лаборатории. Инновации, как правило, считается, что изобретение. Инновации, как правило, новые технологии превращается в нечто уникальное и ощутимым, что компания может продать. Для тех компаний, с сильным R и D департаментов, это сосредоточиться на изобретение новых продуктов, вероятно, ключевым элементом своей корпоративной стратегии.

Есть, однако, и другие элементы корпоративной стратегии за инновационные продукты, которые могут помочь компаниям конкурировать на их рынках. Наряду с продукта на продажу, компании должны сделать этот продукт, а затем получить его в руки клиентов (и удовлетворения их потребностей клиентов). Для этого компании создают особые функции, такие как производство, продажи, распределения и сбыта.

Эти функции и как они взаимодействуют в состав компании бизнес-модели. Эффективность и результативность бизнеса является одним из важнейших элементов в стратегии компании. Майкл Портер, корпоративной стратегии гуру на Гарвардская школа бизнеса, подчеркнул важность''''соответствуют по функциональной деятельности, которые составляют стратегию компании, когда он писал:''Стратегическое согласования многих мероприятий является основополагающим не только конкурентоспособными преимущества, но и устойчивость этого преимущества. . . . Позиции построены на системах деятельности, гораздо более устойчивое, чем строиться на индивидуальной деятельности ".

Смысл здесь заключается в том, что большинство инновационных продуктов на рынке не сможет конкурировать с менее опытный продукт, который обладает уникальной или превосходит бизнес-модель. Dell Computer является успешной компанией, поскольку его новаторские бизнес-модели (продажа заказной компьютеров через Интернет и использовать очень цепи управления), не потому, что ее начальник компьютеров. Поэтому компаниям, которые не имеют мирового класса R и D способность может быть в состоянии эффективно конкурировать на рынках, если они концентрируют свои усилия на создании высшего бизнес-модель.

Учитывая стратегическую важность компании бизнес-модели в его способности конкурировать на рынке, то вполне логично, что усилия на усовершенствование бизнес-модели могут обеспечить реальную ценность для компании. Если это так, то компаниям следует уделять по меньшей мере столь инновационной''''сосредоточиться на других элементах бизнес-модели (и как они взаимодействуют), поскольку они в настоящее время сделать продукт стороной.

Стратегия инноваций - это процесс применения новаторских идей на весь бизнес модели компании, не только свою продукцию или изобретений.