Inovação da estratégia de negócio e inovação de produto

É interessante anotar quantas companhias em anos recentes adotaram ‘‘a inovação’’ como um valor do núcleo ou como a parte de suas indicações da missão. Se nós porque uma sociedade se moveu da idade da informação para a idade do conhecimento, então esta ênfase relativamente nova na inovação formos completamente lógicos. Quando a informação é ubiquitous e é não mais longa uma fonte da vantagem do competidor, é o uso inovativo dessa informação (através do conhecimento) que isso diferencia povos, de companhias, e de nações. A inovação pode transformar-se a base de toda a competição no futuro. A inovação é a arena do competidor nova onde os gladiators present-day, equipados com a informação e o acesso similares aos recursos similares, tentam ao outsmart um outro à vitória.

Enquanto nós trabalhamos com e lemos sobre corporation hoje, nós vemos o foco da inovação que está sendo colocada primeiramente nos produtos que estão criando. Vá a um Web site’da companhia s. Se falarem sobre a inovação ou tiverem um escritório da inovação, relaciona-se freqüentemente ao trabalho feito em seus laboratórios da pesquisa & do desenvolvimento. A inovação é pensada geralmente como do invenção. A inovação é geralmente tecnologia nova que está sendo girada em algo original e tangible que a companhia pode vender. Para aquelas companhias com departamentos fortes do R&D, este foco na invenção de produtos inovativos é provavelmente um elemento chave de sua estratégia incorporada.

Há, entretanto, outros elementos de uma estratégia incorporada além dos produtos inovativos que podem para ajudar a companhias competir em seus mercados. Além de ter um produto a vender, as companhias têm que fazer esse produto e então começá-lo nas mãos dos clientes (e para se encontrar com suas necessidades’ de clientes). Para fazer esta, as companhias críam funções específicas tais como o manufacturing, as vendas, a distribuição, e o marketing.

Estas funções e como relacionam fazem acima o modelo’do negócio da companhia s. A eficácia e a eficiência do modelo do negócio são um elemento crítico de uma estratégia’da companhia s. O porter de Michael, guru incorporado da estratégia na escola de negócio de Harvard, destacou a importância ‘‘do ajuste’’ das atividades funcionais que fazem acima uma estratégia’da companhia s quando escreveu, ‘‘ajuste estratégico entre muitas atividades são fundamentais não somente à vantagem do competidor mas também ao sustainability dessa vantagem. . . As posições construídas nos sistemas das atividades são mais sustainable distante do que aquelas construídos em atividades individuais.’’

A implicação aqui é que o produto o mais inovativo no mercado não pode poder competir de encontro a um produto mais menos avançado que tenha um modelo original ou superior do negócio. Dell Computer é uma companhia bem sucedida por causa de seu modelo inovativo do negócio (que vende computadores customized através do Internet e do uso de uma gerência muito forte da corrente de fonte), não por causa de seus computadores superiores. Conseqüentemente, as companhias que não têm uma potencialidade do R&D da mundo-classe podem ainda poder competir eficazmente nos mercados se focalizarem seus esforços em construir um modelo superior do negócio.

Dado a importância estratégica de um modelo’do negócio da companhia s em sua abilidade de competir no marketplace, é lógico que os esforços postos em melhorar o modelo do negócio poderiam fornecer o valor real a uma companhia. Se isso for verdadeiro, a seguir as companhias devem colocar ao menos tanto ‘‘foco’’ da inovação nos outros elementos do modelo do negócio (e como interagem) como fazem atualmente no lado do produto.

A inovação da estratégia é um processo de aplicar pensar inovativo ao modelo inteiro do negócio de uma companhia, não apenas a suas produtos ou invenções.

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