비즈니스 전략 혁신 및 제품 혁신

그것의 관심사를 참고하는 방법 최근 몇 년간 많은 기업들이 채택 '' 혁신 ''의 일환으로 핵심 치거나 자신의 임무를 진술합니다. 만약 우리의 정보 시대로 사회가 이동한 지식 나이에, 그 다음이 비교적 새로운 강조하는 혁신은 아주 논리적입니다. 이 정보는 유비 쿼터스하고는 더 이상의 소스의 경쟁 우위를, 그것은 혁신적인 사용을하는 정보 (경유 지식)이 차별화 사람, 기업, 그리고 민족입니다. 혁신의 근거가 될 수있다는 모든 경쟁은 앞으로합니다. 혁신은 새로운 경쟁 아레나 여기서 제시 - 하루 기분을 갖춘 유사한 정보 및 액세스 권한을 유사한 자원, 서로가 승리를 속이려고합니다.

우리가 작동하지과 읽기에 대한 기업 오늘, 우리의 혁신에 초점을 참조하십시오되는 제품에 주로 배치되고 그들이 생성됩니다. 한 회사의 웹 사이트로 이동합니다. 이러한 경우 혁신에 대해 이야기하거나이있는 사무실의 혁신, 업무 수행과 관련이있는 것은 수시로 자신의 연구 및 개발 연구소에서입니다. 혁신은 일반적으로 생각을 발명합니다. 혁신은 일반적으로 새로운 기술이 변했다 무언 고유하고 시적이 회사 판매할 수있습니다. 에 대한 이들 기업의 강력한 연구 개발 부서,이 초점을 발명의 혁신적인 제품은 아마도 그들의 기업 전략의 핵심 요소입니다.

있다, 그러나, 다른 요소는 기업 전략을 넘어 혁신적인 제품들이 시장에서 경쟁하는 데 도움이되는 회사입니다. 이외에 하나의 제품을 판매, 기업들은 해당 제품을하고 다음을 얻을 수 있도록 그것을 손으로의 고객 (과 만날 그들의 고객의 요구를). 이렇게하려면 기업 만들기와 같은 특정 기능을 제조, 판매, 유통, 및 마케팅을합니다.

이러한 기능과 어떻게 그들 interrelate 메이크업이 회사의 사업 모델입니다. 의 효율성과 효율성의 비즈니스 모델은 중요한 요소는 회사의 전략입니다. 마이클 포터는 기업 전략 273 하버드대 비즈니스 스쿨, 강조의 중요성은 '' 적합 ''의 기능적 활동을 구성하는 회사의 전략을 그가 쓴, '' 전략적 맞춤들 사이뿐만 아니라 많은 활동은 근본적으로 경쟁력을 장점도를 지속가 능성이있는 장점입니다. . . . 위치 기반 시스템의 활동을하는 사람 들보다 훨씬 더 지속적인 개별 활동에 대한 기본 제공합니다. ''

여기가 의미가있는가 장 혁신적인 제품을 시장에 대해 경쟁을하지 못할 수도있습니다 덜 고급 제품이있는 독특한이나 우수한 비즈니스 모델입니다. 델 컴퓨터는 성공적인 회사있어 혁신적인 비즈니스 모델 (판매가 인터넷을 통해 맞춤형 컴퓨터의 사용이 매우 강한 공급 사슬 관리),하지있어 우수한 컴퓨터를합니다. 따라서, 기업가없는 세상 - 클래스 연구 개발 능력을 효과적으로 시장에서 경쟁을 할 수있습니다 이러한 경우 자신의 노력에 초점을 작성하는 최상의 비즈니스 모델입니다.

주어진의 전략적 중요성은 기업의 비즈니스 모델은 그 능력을 경쟁의 마켓 플레이스, 그것은 논리적인 노력이 투입되는 사업 모델 개선에 실질 값을 제공할 수있는 회사입니다. 가있는 경우이 사실이, 그 다음 기업은 위 적어도 한 많은 '' 혁신 ''에 초점을 다른 요소의 비즈니스 모델 (과 어떻게 상호)대로 현재는 제품 측면에서 수행합니다.

전략 혁신이 과정을 적용한 혁신적인 사고로의 전체 비즈니스 모델의 한 회사가 아니라 그 제품이나 발명품에 불과합니다.