ビジネス戦略の技術革新と製品開発技術革新

興味深いことに注意することは、近年多くの企業がどのように採択さ'' ''としてのコア技術革新の値またはそのミッションステートメントの一環としてました。 もし私たちが移動するから、社会全体としての知識情報化時代を年齢、そしてこの比較的新しい技術革新は非常に論理的に重点を置いた。 ユビキタス情報は、ときには、もはや競争上の優位性の源、それは使用して、革新的な情報（知識を経由）してdifferentiates人、企業、国とします。 革新の基盤となる可能性は、今後のすべての競争します。 技術革新は、新たな競争の舞台はどこ今日の闘士、似たような情報を搭載した似たようなリソースへのアクセスは、別の1つにしようとする自分の計略で勝利します。

私たちとしての仕事を今日の企業について読んで、私たちを参照して、技術革新の焦点は、主に置かれた製品は、作成しています。 同社のウェブサイトを見に行くます。 話をすれば技術革新や技術革新の事務所がある、それは頻繁に関連した仕事をこなす彼らの研究開発ラボします。 技術革新は、通常の発明として考えています。 新しい技術革新は、通常となって目に見えるが、同社のユニークな何かを売ることができます。 これらの企業との強力な研究開発部門は、この革新的な製品に重点を置くの発明は、おそらく、彼らの企業戦略の重要な要素です。

ただし、その他の要素は、企業の戦略を練ったことができる革新的な製品のヘルプ会社間の競争は、市場ます。 製品を販売することに加えて、企業の製品としなければならないことを手にして顧客の手に（そして自分を満たして顧客のニーズを）します。 これを行うには、企業固有の関数を作成するなど、製造、販売、流通、およびマーケティングします。

これらの機能や相互関係をどのように構成する同社のビジネスモデルです。 その効果と効率のビジネスモデルは、同社の戦略の重要な要素です。 マイケルポーターは、企業戦略の権威ハーバードビジネススクールの重要性を強調し'' ''適合して活動の機能を作成する同社の戦略を書いたとき、 ''合わせて戦略的な活動は、多くの間だけでなく抜本的な競争力をしかし、持続可能性にも優位性を利用することです。 します。 します。 します。 ポジションを建てているシステムでの活動が持続可能なものよりもはるかに個人の活動に建てられました。 ''

ここでの意味は、ほとんどの革新的な製品を市場に対抗することができないかもしれませんが少ないことには、独自の高度な製品や優れたビジネスモデルです。 デルコンピュータ、そのおかげで成功を収めた企業は、革新的なビジネスモデル（コンピュータインターネットを経由して販売をカスタマイズして使用するのは非常に強いサプライチェーンマネジメント）は、優れていない理由は、そのコンピュータもあります。 したがって、企業が持っていないワールドクラスのr ＆ dと張り合えるようにすることができる能力を効果的に市場にフォーカスすれば、優れたビジネスモデルを構築する努力をします。

の戦略的な重要性を与えられたのは、同社のビジネスモデルに、市場で競争力を、それは論理的に入って努力して向上させる可能性を提供するビジネスモデルの会社の真の価値をします。 もしそれが本当なら、その企業は、少なくともできるだけ多くの場所'' ''革新に重点を置くビジネスモデルは、他の要素（とどのように相互作用）としての彼らは、現在のところは、製品の側にあります。

戦略の革新は、革新的な思考のプロセスを適用するには、企業全体のビジネスモデルだけでなく、その製品や発明をします。