Innovazione di strategia di affari ed innovazione di prodotto

È interessante notare quante aziende negli ultimi anni hanno adottato ‘‘l'innovazione’’ come valore di nucleo o come componente delle loro dichiarazione di missione. Se poichè una società si è mossa dall'età delle informazioni verso l'età di conoscenza, allora questa relativamente nuova enfasi su innovazione siamo abbastanza logici. Quando le informazioni sono ubiquiste e non sono più una fonte di vantaggio competitivo, è l'uso innovatore di quelle informazioni (via conoscenza) che quello differenzia la gente, delle aziende e delle nazioni. L'innovazione può transformarsi in nella base di tutta la concorrenza in avvenire. L'innovazione è la nuova arena competitiva in cui i gladiators attuali, dotati delle informazioni e dell'accesso simili alle risorse simili, provano a outsmart uno un altro alla vittoria.

Mentre lavoriamo con e leggiamo sulle società oggi, vediamo il fuoco di innovazione che è disposta soprattutto sui prodotti che stanno generando. Vada ad un Web site’dell'azienda s. Se parlano dell'innovazione o hanno un ufficio di innovazione, è collegato frequentemente con il lavoro fatto nei loro laboratori di sviluppo & di ricerca. L'innovazione si pensa solitamente come ad invenzione. L'innovazione è solitamente nuova tecnologia che è trasformata in qualche cosa di unico e definito che l'azienda possa vendere. Per quelle aziende con i reparti forti di R & S, questo fuoco sull'invenzione dei prodotti innovatori è probabilmente un elemento chiave della loro strategia corporativa.

Ci è, tuttavia, altri elementi di una strategia corporativa oltre i prodotti innovatori che possono aiutare le aziende a competere nei loro mercati. Oltre ad avere un prodotto da vendere, le aziende devono fare quel prodotto ed allora entrarle nelle mani dei clienti (e soddisfare le loro esigenze’ dei clienti). Per fare questa, le aziende generano le funzioni specifiche quali manufacturing, le vendite, la distribuzione e l'introduzione sul mercato.

Queste funzioni e come correlano compongono il modello’di affari dell'azienda s. L'efficacia e l'efficienza del modello di affari è un elemento critico di una strategia’dell'azienda s. Il portatore del Michael, il guru corporativo di strategia alla scuola di affari de Harvard, ha evidenziato l'importanza ‘‘della misura’’ delle attività funzionali che compongono una strategia’dell'azienda s quando ha scritto, ‘‘misura strategica fra molte attività sono fondamentali non soltanto a vantaggio competitivo ma anche al sustainability di quel vantaggio. . . Le posizioni sviluppate sui sistemi delle attività sono molto più sostenibile di quelle sviluppati sulle diverse attività.’’

L'implicazione qui è che il prodotto più innovatore sul mercato non può potere competere contro un prodotto meno avanzato che ha un modello unico o superiore di affari. Dell Computer è un'azienda riuscita a causa del relativo modello innovatore di affari (che vende i calcolatori su misura via il Internet e l'uso di un'amministrazione molto forte della catena di rifornimento), non a causa dei relativi calcolatori superiori. Di conseguenza, le aziende che non hanno una possibilità del mondo-codice categoria R & S possono ancora potere competere efficacemente nei mercati se concentrano i loro sforzi sullo sviluppo del modello superiore di affari.

Dato l'importanza strategica di un modello’di affari dell'azienda s nella relativa capacità di competere nel mercato, è logico che gli sforzi messi nel migliorare il modello di affari potrebbero fornire il valore reale ad un'azienda. Se quello è allineare, quindi le aziende dovrebbero disporre almeno tan ‘‘fuoco’’ dell'innovazione sugli altri elementi del modello di affari (e come si interagiscono) come attualmente fanno dal lato del prodotto.

L'innovazione di strategia è un processo di applicazione pensare innovatore all'intero modello di affari di un'azienda, non appena ai relativi prodotti o invenzioni.

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