Innovation de stratégie commerciale et innovation de produit

Il est intéressant de noter combien de compagnies ces dernières années ont adopté ‘‘l'innovation’’ comme valeur de noyau ou en tant qu'élément de leurs rapports de mission. Si nous car une société se sont déplacées de l'âge de l'information à l'âge de la connaissance, alors cette emphase relativement nouvelle sur l'innovation est tout à fait logique. Quand l'information est omniprésente et n'est plus une source d'avantage concurrentiel, c'est l'utilisation innovatrice de cette information (par l'intermédiaire de la connaissance) que cela différencie des personnes, de compagnies, et de nations. L'innovation peut devenir la base de toute la concurrence à l'avenir. L'innovation est la nouvelle arène concurrentielle où les gladiateurs actuels, équipés de l'information et de l'accès semblables aux ressources semblables, essayent à l'outsmart un un autre à la victoire.

Pendant que nous travaillons avec et avons connaissance des sociétés aujourd'hui, nous voyons le centre de l'innovation étant placée principalement sur les produits qu'elles créent. Allez à un emplacement’de Web de la compagnie s. S'ils parlent de l'innovation ou ont un bureau d'innovation, on le lie fréquemment au travail effectué dans leurs laboratoires de recherches et de développement. L'innovation est habituellement considérée comme l'invention. L'innovation est habituellement nouvelle technologie étant transformée en quelque chose de unique et réel que la compagnie peut vendre. Pour ces compagnies avec des départements forts de R&D, ce foyer sur l'invention des produits innovateurs est probablement un élément principal de leur stratégie de corporation.

Il y a, cependant, d'autres éléments d'une stratégie de corporation au delà des produits innovateurs qui peuvent aider des compagnies à concurrencer sur leurs marchés. Sans compter qu'avoir un produit à vendre, les compagnies doivent faire ce produit et puis l'entrer dans les mains des clients (et satisfaire leurs besoins’ de clients). Pour faire ceci, les compagnies créent des fonctions spécifiques telles que la fabrication, les ventes, la distribution, et le marketing.

Ces fonctions et comment elles interlient composent le modèle’d'affaires de la compagnie s. L'efficacité et l'efficacité du modèle d'affaires est un élément critique d'une stratégie’de la compagnie s. Le bagagiste de Michael, le gourou de corporation de stratégie à l'école d'affaires de Harvard, a accentué l'importance ‘‘de l'ajustement’’ des activités fonctionnelles qui composent une stratégie’de la compagnie s quand il a écrit, ‘‘ajustement stratégique parmi beaucoup d'activités sont fondamentales non seulement à l'avantage concurrentiel mais également à la durabilité de cet avantage. . . Les positions établies sur des systèmes des activités sont plus soutenables bien que ceux établis sur différentes activités.’’

L'implication ici est que le produit le plus innovateur sur le marché peut ne pas pouvoir concurrencer un produit moins avançé qui a un modèle unique ou supérieur d'affaires. Dell Computer est une compagnie réussie en raison de son modèle innovateur d'affaires (vendant les ordinateurs adaptés aux besoins du client par l'intermédiaire de l'Internet et de l'utilisation d'une gestion très forte de chaîne d'approvisionnements), pas en raison de ses ordinateurs supérieurs. Par conséquent, les compagnies qui n'ont pas des possibilités de R&D de monde-classe peuvent encore pouvoir concurrencer efficacement sur les marchés si elles concentrent leurs efforts sur établir un modèle supérieur d'affaires.

Etant donné l'importance stratégique d'un modèle’d'affaires de la compagnie s dans sa capacité de concurrencer dans le marché, il est logique que les efforts mis dans améliorer le modèle d'affaires pourraient fournir la valeur réelle à une compagnie. Si c'est vrai, alors les compagnies devraient placer au moins autant ‘‘foyer’’ d'innovation sur les autres éléments du modèle d'affaires (et comment elles agissent l'un sur l'autre) qu'elles font actuellement du côté de produit.

L'innovation de stratégie est un processus de s'appliquer la pensée innovatrice au modèle entier d'affaires d'une compagnie, pas simplement à ses produits ou inventions.

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