Innovación de la estrategia de negocio e innovación de producto

Es interesante observar cuántas compañías en años recientes han adoptado ‘‘la innovación’’ como valor de la base o como parte de sus declaraciones de la misión. Si como una sociedad se ha movido desde la edad de la información a la edad del conocimiento, entonces este relativamente nuevo énfasis en la innovación somos absolutamente lógicos. Cuando la información es ubicua y es no más larga una fuente de la ventaja competitiva, es el uso innovador de esa información (vía conocimiento) que eso distingue a gente, de las compañías, y de las naciones. La innovación puede convertirse en la base de toda la competición en el futuro. La innovación es la arena competitiva nueva en donde los gladiators actuales, equipados de la información y del acceso similares a los recursos similares, intentan al outsmart uno otro a la victoria.

Mientras que trabajamos con y leemos sobre corporaciones hoy, vemos el foco de la innovación que es colocada sobre todo en los productos que están creando. Vaya a un sitio’del Web de la compañía s. Si hablan de la innovación o tienen una oficina de la innovación, se relaciona con frecuencia con el trabajo hecho en sus laboratorios de la investigación y del desarrollo. La innovación se piensa generalmente en como invención. La innovación es generalmente nueva tecnología que es dada vuelta en algo único y tangible que la compañía puede vender. Para esas compañías con departamentos fuertes del R&D, este foco en la invención de productos innovadores es probablemente un elemento dominante de su estrategia corporativa.

Hay, sin embargo, otros elementos de una estrategia corporativa más allá de los productos innovadores que pueden ayudar a las compañías a competir en sus mercados. Además de tener un producto a vender, las compañías tienen que hacer ese producto y después conseguirlo en las manos de clientes (y satisfacer sus necesidades’ de clientes). Para hacer esto, las compañías crean funciones específicas tales como fabricación, ventas, distribución, y comercialización.

Estas funciones y cómo correlacionan hacen para arriba el modelo’del negocio de la compañía s. La eficacia y la eficacia del modelo del negocio es un elemento crítico de una estrategia’de la compañía s. El portero de Michael, el gurú corporativo de la estrategia en la escuela de negocio de Harvard, destacó la importancia ‘‘del ajuste’’ de las actividades funcionales que hacen para arriba una estrategia’de la compañía s cuando él escribió, ‘‘ajuste estratégico entre muchas actividades son fundamentales no solamente a la ventaja competitiva pero también al sustainability de esa ventaja. . . Las posiciones construidas respecto a los sistemas de actividades son más sostenibles lejano que ésos construidos en actividades individuales.’’

La implicación aquí es que el producto más innovador en el mercado puede no poder competir contra un producto menos avanzado que tenga un modelo único o superior del negocio. Dell Computer es una compañía acertada debido a su modelo innovador del negocio (que vende las computadoras modificadas para requisitos particulares vía el Internet y el uso de una gerencia muy fuerte de la cadena de fuente), no debido a sus computadoras superiores. Por lo tanto, las compañías que no tienen una capacidad del R&D de la mundo-clase pueden todavía poder competir con eficacia en mercados si se centran sus esfuerzos en la construcción de un modelo superior del negocio.

Dado la importancia estratégica de un modelo’del negocio de la compañía s en su capacidad de competir en el mercado, es lógico que los esfuerzos puestos en mejorar el modelo del negocio podrían proporcionar valor verdadero a una compañía. Si eso es verdad, después las compañías deben poner por lo menos tanto ‘‘foco’’ de la innovación en los otros elementos del modelo del negocio (y cómo obran recíprocamente) como hacen actualmente en el lado del producto.

La innovación de la estrategia es un proceso de aplicar el pensamiento innovador al modelo entero del negocio de una compañía, no apenas a sus productos o invenciones.

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