经营策略，创新和产品创新

有意思的是，注多少公司在最近几年已采取''创新''作为核心价值，或作为他们的部分使命宣言。 如果我们的社会已经从信息时代向知识时代，那么，这个比较新的重点放在创新，是很合乎逻辑的。 当信息是无处不在，并且不再是竞争优势的来源，它是创造性地使用信息（途经知识）的根本区别的人，公司和国家。 创新可能成为基础的，所有的竞争中的未来。 创新是一个新的竞争舞台，目前天的角斗士，配备了类似的信息，并获得类似的资源，尽量智取一个又一个的胜利。

作为我们工作，并宣读了对公司的今天，我们看到的重点创新放在主要来自于产品 ，他们都在创造。 去一个公司的网站上。 如果他们谈论创新或设立办事处的创新，这是经常涉及到的工作，在他们的研究和开发实验室。 创新是通常认为的，作为发明。 创新通常是新技术，正在成为一些独特的，摸得着，该公司可以出售。 这些公司强大的研发部门认为，这专注于发明创新产品可能是一个关键因素，他们的企业战略。

然而，存在其他元素的公司战略超越创新的产品，它可以帮助公司在竞争，它们的市场。 除了要有一个产品销售，公司不得不作出这样的产品，然后把它手中的顾客（及满足其客户需求） 。 要做到这一点，公司创造的特定功能，如制造，销售，分销和营销。

这些功能，以及它们如何相互弥补该公司的商业模式。 有效性和效率的商业模式是一个极其重要的因素是一间公司的策略。 迈克尔波特，企业战略大师，在哈佛商学院，强调必须''适合''的功能性活动，使一个公司的策略时，他写道： ''战略搭配，其中许多活动是根本，不仅要竞争好处，而且也给可持续性的这种优势。 。 。 。 阵地建立在系统的活动是迄今为止更可持续的，比那些建立在个体的活动。

言下之意，这里是最具创新性的产品在市场上未必能竞争，对一个不太先进的产品，有其独特的或上级业务模式。 戴尔电脑是一个成功的公司，由于其创新的商业模式（销售定制已接上互联网的电脑，并利用一个非常强大的供应链管理） ，而不是因为其优越的电脑。 因此，公司认为，没有一个世界级的研发能力，可仍然能够进行有效的竞争，在市场，如果他们的着力点放在建立一个优越的营商模式。

由于具有重要的战略意义的一间公司的业务模式，在它的竞争能力，在市场上，这是合乎逻辑的，加大投入力度，改善营商模式，可以提供真正的价值给一家公司。 如果这是真的话，那么公司应该在至少相当于''创新''专注于其他内容的商业模式（以及它们如何互动） ，因为他们目前正在做的产品方面。

战略创新的过程，就是一个运用创新思维对整个商业模式的一间公司，而不仅仅是其产品或发明。