استراتيجية الأعمال والابتكار وابتكار المنتجات

ومن المثير للاهتمام ان نلاحظ كيف ان العديد من الشركات في السنوات الاخيرة قد اعتمدت ''التجديد'' باعتبارها قيمة اساسية من قيم أو كجزء من مهمتهم التصريحات. اذا نحن كمجتمع لقد انتقلنا من عصر المعلومات الى عصر المعرفه ، فهذا جديد نسبيا التركيز على الابتكار هو منطقي تماما. عندما المعلومات هو موجود في كل مكان ولم يعد مصدرا للميزة تنافسية ، ومن الاستخدام المبتكر لتلك المعلومات (عن طريق المعرفه) ان يميز الناس ، والشركات ، والمتحدة. الابتكار قد تصبح أساسا للجميع للمنافسة في المستقبل. الابتكار هو تنافسية جديدة على الساحة حيث يومنا هذا المصارعون ، مزودة بمعلومات مماثلة والحصول على موارد مماثلة ، في محاولة لأغلب بعضنا البعض الى النصر.

ونحن نعمل مع وقرأت عن الشركات اليوم ، ونحن نرى ان التركيز على الابتكار وضعها في المقام الأول على المنتجات انهم خلق. اذهب الى موقع الشركة على الشبكه العالمية. اذا يتحدثون عن الابتكار أو ان يكون لها مكتب الابتكار ، ومن كثير من الاحيان ذات الصلة الى العمل المنجز في مختبرات البحث والتطوير. الابتكار هو عادة وصفة الاختراع. ابتكار تكنولوجيا جديدة وعادة ما تتحول الى شيء فريد والماديه التي يمكن لها ان تبيع الشركة. لتلك الشركات القويه مع ادارات البحث والتطوير ، وهذا التركيز على اختراع منتجات مبتكرة من المحتمل ان يكون عنصرا أساسيا من الاستراتيجيه العامة.

ومع ذلك ، هناك عناصر اخرى في استراتيجية مؤسسية وراء المنتجات المبتكره التي يمكن أن تساعد الشركات على المنافسة في أسواقها. اضافة الى وجود لبيع المنتج ، والشركات لجعل هذا المنتج وعندئذ نحصل عليها الى أيدي العملاء) وتلبية احتياجات عملائها). الى ذلك ، شركات خلق وظائف محددة مثل التصنيع ، المبيعات ، التوزيع ، والتسويق.

هذه المهام وكيفية ترابط تعوض الشركة النموذج التجاري. فعالية وكفاءه نموذج الاعمال هو عنصر حاسم في إستراتيجية الشركة. مايكل بورتر ، بالاستراتيجيه المعلم في مدرسة هارفارد التجارية ، وسلط الضوء على أهمية ''صالح'' من الانشطه الفنية التي تؤلف الشركة الاستراتيجيه عندما كتب ، ''الاستراتيجيه تناسب بين العديد من الانشطه امر اساسى ليس فقط لمنافسه ميزة ولكن ايضا لاستدامه تلك الميزه. . . . مواقف مبنية على نظم للانشطه المستدامة هي أكثر بكثير من تلك التي بنيت على الانشطه الفرديه. ''

يعني هنا هي ان معظم المنتجات المبتكره على السوق قد لا تكون قادرة على المنافسة ضد الدول الاقل تقدما ان المنتج قد فريدة متفوقة أو نموذج الاعمال. ديل الحاسوب هو ناجح لما له من الشركة المبتكره نموذج الاعمال (بيع الحواسيب حسب الطلب عبر الانترنت واستخدام قوي جدا إدارة سلسلة التوريد) ، وليس لأن الأعلى منها الحواسيب. لذلك ، فإن الشركات التي لا تملك من الطراز العالمي القدرة على البحث والتطوير قد تكون لا تزال قادرة على المنافسة بفعاليه في الاسواق اذا كانت تركز جهودها على بناء نموذج اعمال متفوقة.

نظرا للأهمية الاستراتيجيه للشركة للنموذج الاعمال في قدرته على التنافس في السوق ، فمن المنطقي ان الجهود الراميه الى تحسين وضع نموذج الاعمال التجارية يمكن ان توفر القيمه الحقيقية للشركة. اذا كان ذلك صحيحا ، ثم الشركات ينبغي ان تضع على الاقل قدر ''التجديد'' التركيز على العناصر الاخرى للنموذج الاعمال) وكيفية تفاعلها) كما تفعل حاليا على الجانب المنتج.

استراتيجية الابتكار هو عملية تطبيق التفكير الابتكاري لكامل النموذج التجاري للشركة ، وليس فقط لمنتجاته او الاختراعات.