Стратегические вопросы и планов действий для успешного бизнеса

Существует много разговоров в эти дни о том, как этот период процветания не может длиться вечно. Это, безусловно, верно заявление, поскольку ничто не длится вечно. Дело в том, что многие государственные компании уже приступили к докладу сокращение поступлений. Есть много объяснений этому.

1. Компании, которые продают в Азии или в Европе уже наблюдается спад. Те, с тяжелыми инвестиций на Дальнем Востоке, безусловно, имеющих серьезные проблемы в последние несколько лет. Японский фондовый рынок снизился более чем 60 процентов от его высоких в начале 1990 годов. Сильная американского доллара (до недавнего времени) заставили США на базе экспортеров сделать трудный выбор относительно доли рынка и прибыльности. Вопрос сталкиваются многие это, с учетом ценового давления, они должны продавать по сниженным поля и сохранить бизнес, либо продавать по низкой маржи не стоит усилий?

2. Отсутствие инфляции в глобальном масштабе помог некоторых компаний, но и наносят ущерб другим. Бурение нефтяных компаний и компаний других предприятий, связанных с производством товаров, были в значительной спада в течение довольно длительного времени. Ряд сельскохозяйственных предприятий были настолько успешными, на повышение производительности, что они имеют избыточные мощности и их производство значительно выше того, что потребности рынка.

3. Overbuilding потенциала в некоторых весьма капиталоемких отраслях привело к Darwinian отбора среди конкурентов. Очень трудно для этих компаний адаптироваться к вялый спрос и быстрые технологические изменения.

4. Компании, которые имеют сравнительно фиксированной способ деятельности не смогли или медленно реагировать на новые методы ведения бизнеса, которые произошли из-за технологических изменений. Эти новые бизнес-модели повлияли на цепочке и отношения по поводу внешнего, и заново или фактически создали связь между первоначальным поставщика и конечного потребителя.

5. Disintermediation резко страдают все поставщика / взаимоотношения с клиентами. В посредника - это посредник, тот, кто между ними. Традиционный оптовиком или дистрибьютором покупает у производителя и продает в розничной торговли, который в свою очередь продает потребителю. А розничный магазин является примером посредника. Иногда посредника только вклад в процесс покупки в больших количествах и время готовы продавать в меньших количествах. По сути, эти посредники инвентаризации руководителей, которые предоставляют кредиты условиях. Технология позволяет прямую связь между производителем и клиентом. Мы можем покупать автомобили и авиабилеты через Интернет, и мы можем торговли акции и облигации как well.We используется, чтобы получить все это через посредников - автомобильные дилеры, турагентов, и биржевые маклеры. Снижение роли и значения этих посредников называется disintermediation.

Планы действий для достижения успеха

Поэтому вопрос, который возникает, "Что произойдет, если есть спад? Как она влияет на компании, и что нам следует делать?''

1. Не паникуйте или слишком. Мыслить стратегически, с точки зрения. Других - на борту счет сокращений, как правило, контрпродуктивна. Они наказание наиболее эффективных ведомств, в результате более высокого уровня людей, делает менее продуктивной работы, и к обострению проблемы поддержания вашей сосредоточиться на наиболее прибыльных для ваших инвестиций США.

2. Переориентировать на ваших клиентов. Что они хотят от вас, что они ожидают от вас, и почему они покупают у вас? Какова реальная стоимость, что вы предлагаете? Каким образом технологии позволят Вам репозиционировать себя в цепочке поставок. Помогите своим клиентам снизить их инвентаризации и сокращению сроков доставки.

3. Повышение маркетинговых усилий. Лучшая возможность получить долю на рынке, когда Ваши конкуренты сокращают их продажи сил, выставки внешность, реклама, и рекламные усилия. Потенциальные клиенты в большей степени готовы рассмотреть изменения, и ваших конкурентов присутствие сокращается.

4. Выявление и реализации новых приложений для вашей организации знаний и возможностей. Есть многие компании там, не воспринимается как традиционных клиентов для вашей отрасли. Go после них. Вы можете быть единственным, кто будет. Изменения является почти общепризнанной реальности в эти дни, а также любые организации, которая сопротивляется изменить не удастся. Мы все чужое заказы. Какие предприятия будет рассматривать ваши товары или услуги ценное?

Кто Ваши конкуренты? Они не могут быть компании, которые выглядят вами. Список конкурентов, возможно, меняется постоянно, как компании и цепочек являются пересмотрены. Конкуренция определяется вклад и на добавленную стоимость, а не на внешность тех, кто соревнуется. Самой большой угрозой Барнс и Нобл книжных является Amazon.com. Это классическая концепция маркетинга называется близорукостью, что впервые определены много лет назад Теодор Левитт из Гарвардской школы бизнеса.

5. Сбор этих дебиторской задолженности. Усовершенствуйте свой денежный поток. Это обязанность каждого. Чем быстрее приходит в деньги, тем больше денег вы будете иметь, скорее, для реинвестирования. Продать покинуть неэффективные активы, в том числе инвентаризации основных средств, и продуктов, поднять и перенаправление денежных потоков.

6. Были ли управленческой команды сделать S.W.O.T. анализа. Это невероятно ценные корпоративные самостоятельной оценки, когда в мировой экономике вашей компании в настоящее время и где она должна быть. S.W.O.T. означает ы trengths, w eaknesses, о pportunities и т hreats. Такой анализ позволяет компании выявить и сосредоточиться на всех позитивных и негативных проблем, которые необходимо решать. Это должен быть ежегодный усилий, что предшествует подготовке бюджета.

Стратегическим вопросам и глобальной экономики

Наши отечественной экономики не испытывали никаких отметить инфляции за целый ряд лет. Индексы инфляции - индекс потребительских цен (ИПЦ) и индексам цен производителей (ИЦП) - являются статистические средние показатели, которые отражают реальные экономические события. Однако они, как правило, скрываются различные тенденции, что случайным наблюдатель не может обнаружить, но что на самом деле имеют значительное влияние на некоторые секторы нашей экономики. Наиболее показательным примером здесь является серьезное снижение цены на нефть, и ее вспять вновь совсем недавно. В результате численность нашей отечественной экономики, курс доллара был весьма сильное по сравнению с другими валютами. В результате, импорт становится дешевле. Однако наши конкурентные позиции на глобальном уровне может быть очень жесткой цена потолков. Если ослабляет доллар, влияние на статистические средние, а также на отечественную экономику, будет очень bearish.

Импорт станет относительно более дорогим. Чем выше уровень инфляции со стороны индексов может привести к Федеральной резервной системы по повышению процентных ставок, что привело к гораздо меньше фондовом рынке, падение отдельных чистая стоимость за вычетом потребительских расходов, и более осторожно бизнеса - иными словами, спад. Incredible технологические достижения в области информации, промышленности и сельского хозяйства, улучшение нашего производственного потенциала и эффективности нашей деловой практики для внеочередного степени. Технологии, корпоративные амбиции, и конкурентное давление, вызвали деловые отношения, в которых наша компания занимается - его источников снабжения и ее клиентов - подлинно глобальный характер. Чтобы быть успешными, мы должны вернуться к основным, вековые хозяйственные вопросы: Как мы можем повысить ценность наших клиентов? Как хорошо нам служить ему? Насколько эффективно и результативно ли наша компания выполняет?