Há uns muitos da conversa estes dias sobre como este período da prosperidade não pode durar para sempre. Esta é certamente uma indicação verdadeira, porque nada dura para sempre. O fato é que muitas companhias públicas têm começado já a relatar o salário reduzido. Há muitas explanações para esta.
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1. As companhias que vendem a Ásia ou a Europa têm experimentado já um recession. Aqueles com investimentos pesados no leste distante têm tido certamente problemas severos para o passado poucos anos. O mercado conservado em estoque japonês está para baixo sobre 60 por cento de suas elevações nos 1990s adiantados. O dólar americano forte (até recentemente) forçou exportadores de U.S.-based a fazer as escolhas difíceis a respeito da parte e do profitability de mercado. A edição que enfrenta muitos são, dado as pressões do preço, devem vender em margens reduzidas e manter o negócio, ou está vendendo em margens baixas não worth o esforço?
2. A ausência da inflação em uma escala global ajudou a algumas companhias, mas a hurt outro. As companhias perfurar de óleo e as companhias em outros negócios que envolvem a produção dos productos estiveram em um recession significativo por completamente alguma hora. Alguns negócios agricultural baseados foram assim bem sucedidos em melhorar a produtividade que têm a capacidade adicional e sua produção é distante acima de o que o mercado necessita.
3. Overbuilding da capacidade em algumas indústrias muito capital-intensive resultou em um processo de seleção darwinian entre concorrentes. É muito difícil para estas companhias ajustar à demanda fraca e à mudança technological rápida.
4. Companhias que têm uma maneira relativamente fixa de fazer o negócio para ter sido incapazes ou lentas responder aos métodos novos de fazer o negócio que vieram aproximadamente por causa das mudanças technological. Estes modelos novos do negócio afetaram a corrente e as atitudes de fonte sobre o outsourcing, e redefiniram ou criaram realmente um relacionamento entre o fornecedor original e o cliente final.
5. O disintermediation afetou dràstica todos os relacionamentos do cliente do fornecedor. Um intermediary é um middleman, alguém que está dentro no meio. Um atacadista tradicional ou compras do distribuidor do fabricante e dos sells ao varejista, que vende por sua vez ao consumidor. Uma loja de varejo é um exemplo de um intermediary. Às vezes a contribuição de intermediary.s somente ao processo é compra em quantidades grandes e ser disposta vender em quantidades menores. De fato, estes intermediaries são os gerentes do inventário que fornecem termos de crédito prolongados. A tecnologia está permitindo um relacionamento direto entre o fabricante e o cliente. Nós podemos comprar carros e bilhetes de linha aérea no Internet, e nós podemos negociar o estoque e as ligações como well.We usado começar todas estas coisas através dos negociantes de intermediaries.car, dos agentes do curso, e dos stockbrokers. A redução no papel e no valor destes intermediaries é chamada disintermediation.
Assim a pergunta que se levanta é..What acontece se houver um recession? Como afetará a companhia, e o que nós fizermos?..
1. O pânico de Don.t ou overreact. Pense estratègica, com perspective. As reduções across-the-board da despesa são geralmente counterproductive. Penalize os departamentos os mais eficientes, resultam nos povos higher-level que fazem o trabalho mais menos produtivo, e exacerbate o problema de manter seu foco no lugar o mais profitable para seus dólares de investimento.
2. Refocus em seus clientes. Que quer de você, que ele espera de você, e porque ele compra de você? Que é o valor real que você oferece? Examine como a tecnologia o permitirá de se reposicionar na corrente de fonte. Ajude a seus clientes mais baixo seu inventário e reduza tempos de entrega.
3. Realce seus esforços de marketing. A mais melhor oportunidade de ganhar a parte de mercado é quando seus concorrentes estão reduzindo suas forças de vendas, aparências da mostra de comércio, anunciando, e esforços promotional. Os clientes potenciais são mais dispostos considerar uma mudança, e sua presença dos concorrentes está sendo reduzida.
4. Identifique e persiga aplicações novas para suas habilidades e potencialidades de organization.s. Há muitas companhias para fora daquela não é percebido lá como clientes tradicionais para sua indústria. Vá após eles. Você pode ser único quem . A mudança é um fato quase universal aceitado da vida estes dias, e toda a organização que resistir a mudança falhará. Nós somos todo o alguém outsource de else.s. Que tipo dos negócios consideraria seus produtos ou presta serviços de manutenção ao artigo de valor?
Quem são seus concorrentes? Não podem todos ser as companhias que olham como sua. A lista dos concorrentes pode mudar constantemente como companhias e as correntes de fonte são redefinidas. A competição é definida pela contribuição e pelo valor adicionados, não pela aparência física daqueles que competem. A ameaça a mais grande a Barnes & às livrarias nobres é Amazon.com. Este é um conceito clássico chamado o myopia do marketing que foi identificado primeiramente muitos anos há por Theodore Levitt da escola de negócio de Harvard.
5. Colete aqueles receivables. Realce seu fluxo de dinheiro. Esta é responsabilidade de everyone.s. Mais rapidamente o dinheiro vem dentro, mais o dinheiro que você terá disponível, mais logo, para o reinvestment. Venda fora dos recursos underperforming, including o inventário, dos recursos fixos, e dos produtos, para levantar e dirigir de novo o fluxo de dinheiro.
6. Mande sua equipe da gerência fazer uma análise de S.W.O.T.. Este é um self-assessment incorporado incredibly valioso de onde na economia global sua companhia esteja atualmente e de onde necessite ser. S.W.O.T. está para trengthsde s, eaknessesde w, pportunitiesde o e hreatsde t. Tal análise permite a companhia de identificar e o foco em todas as edições positivas e negativas das que necessite ser tratado. Este deve ser um esforço anual que preceda a preparação de orçamento.
Nossa economia doméstica não experimentou nenhuma inflação noteworthy por alguns anos. O índice de preço do consumidor da inflação indexes.the (CPI) e o índice de preço do produtor (médias estatísticas de PPI).are que refletem eventos econômicos reais. Entretanto, tendem também a mascarar as tendências divergent que o observador ocasional não pode detectar, mas que no fato tenha o impacto considerável em determinados setores de nossa economia. O exemplo principal aqui é o declínio sério no preço do óleo, e sua reversão outra vez mais recentemente. Em conseqüência da força de nossa economia doméstica, o dólar foi muito forte relativo a outras moedas correntes. Em conseqüência, as importações tornaram-se mais menos caras. Entretanto, nossa posição do competidor é global sujeita aos tetos de preço muito inflexíveis. Se o dólar se enfraquecer, o impacto nas médias estatísticas, e também na economia doméstica, será muito bearish.
As importações tornar-se-ão relativamente mais caras. Os níveis mais elevados da inflação mostrados pelos índices puderam fazer com que a reserva federal aumente as taxas de interesse, conduzindo a um mercado conservado em estoque muito mais baixo, a um valor líquido individual declinando, a menos despesa do consumidor, e a mais negócio caution.in outras palavras, um recession. Os avanços technological incredible na informação, no manufacturing, e na agricultura melhoraram nossa capacidade produtiva e as eficiências de nossas práticas de negócio a um grau extraordinário. A tecnologia, a ambição incorporada, e as pressões do competidor causaram os relacionamentos do negócio em que nossa companhia é fontes de involved.its da fonte e seu customers.to seja verdadeiramente global. Para ser bem sucedidos, nós devemos revisitar as perguntas fundamentais, age-old do negócio: Como nós adicionamos o valor a nossos clientes? Como bem nós lhes servimos? Como eficientemente e eficazmente nossa companhia executa?
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