Strategische vraagstukken en de actieplannen voor zakelijk succes

Er is veel gesproken over hoe deze dagen deze periode van voorspoed niet eeuwig kan duren. Dit is zeker een echte verklaring, omdat er niets duurt eeuwig. Het feit is dat veel openbare bedrijven al zijn begonnen tot verlaging van lonen verslag. Er zijn veel verklaringen voor.

1. Bedrijven die verkopen aan Azië of Europa reeds ervaren van een recessie. Degenen met zware investeringen in het Verre Oosten hebben zeker gezien zijn ernstige problemen voor de afgelopen jaren. De Japanse beurs is van meer dan 60 procent van haar hoogtepunten in de vroege jaren 1990. De sterke Amerikaanse dollar (tot voor kort) heeft de VS gevestigde exporteurs gedwongen om moeilijke keuzes met betrekking tot marktaandeel en de winstgevendheid te maken. Het probleem waarmee veel is, gezien de druk op de prijzen, moeten ze verkopen tegen lagere marges en de business te houden, of verkopen tegen lage marges niet de moeite waard?

2. Het ontbreken van de inflatie op een wereldwijde schaal heeft geholpen een aantal bedrijven, maar kwetsen anderen. Olieboringen bedrijven en bedrijven in andere bedrijven waarbij de productie van grondstoffen zijn in een aanzienlijke recessie al geruime tijd. Sommige agrarische bedrijven op basis van zo succesvol geweest op het verbeteren van de productiviteit die zij hebben overcapaciteit en hun productie is ver boven wat de markt nodig heeft.

3. Overbuilding van de capaciteit in een aantal zeer kapitaalintensieve industrieën heeft geresulteerd in een darwinistische selectie tussen concurrenten. Het is erg moeilijk voor deze bedrijven aan te passen aan zwakke vraag en de snelle technologische veranderingen.

4. Bedrijven die een relatief starre manier van zakendoen zijn niet in staat waren of traag reageren op de nieuwe manier van zakendoen die zijn ontstaan als gevolg van technologische veranderingen. Deze nieuwe business-modellen hebben gehad voor de supply chain en attitudes over outsourcing, en hebben opnieuw aangemaakt of daadwerkelijk een relatie tussen de oorspronkelijke leverancier en de uiteindelijke klant.

5. Desintermediatie is drastisch alle betrokken leverancier / afnemer-relaties. Een tussenpersoon is een tussenpersoon, iemand die er tussen in. Een traditionele groothandel of distributeur koopt van de fabrikant en verkoopt aan de detailhandelaar, die op zijn beurt verkoopt aan de consument. Een winkel is een voorbeeld van een tussenpersoon. Soms enige bijdrage van de tussenpersoon om het proces is het kopen in grote hoeveelheden en de wil om te verkopen in kleinere hoeveelheden. In feite zijn deze intermediairs inventaris managers die voorzien verlengd kredietvoorwaarden. Technology is toegestaan een directe relatie tussen de fabrikant en de klant. We kunnen auto's kopen en vliegtickets op internet, en we kunnen de handel aandelen en obligaties als well.We gebruikt om al deze zaken door middel van tussenpersonen auto-dealers te krijgen, reisbureaus, en effectenmakelaars. De vermindering van de rol en waarde van deze tussenpersonen heet desintermediatie.

Actieplannen voor Succes

Dus de vraag die rijst is,''Wat gebeurt er als er een recessie? Hoe zal dit van invloed op het bedrijf, en wat moeten we doen?''

1. Raak niet in paniek of overreageren. Denk strategisch, met perspectief. Across-the-board kostenreducties zijn meestal contraproductief. Ze bestraffen de meest efficiënte diensten leiden tot een hoger niveau van mensen die minder productief werk, en het probleem van het houden van uw focus op de meest rendabele oplossing voor uw investering dollar.

2. Heroriëntatie op uw klanten. Wat willen ze van u, wat verwachten zij van u, en waarom ze bij u kopen? Wat is de werkelijke waarde die u te bieden? Onderzoeken hoe de technologie zal u toelaten om jezelf te verplaatsen in de supply chain. Help uw klanten lagere hun inventaris en vermindering van levertijden.

3. Verbeter uw marketing inspanningen. De beste kans om marktaandeel te winnen is wanneer je concurrenten zijn: beperking van hun verkoop krachten, vakbeurs verschijningen, reclame en promotie-inspanningen. Potentiële klanten zijn meer bereid om een verandering overwegen, en de aanwezigheid van uw concurrenten wordt verminderd.

4. Identificeren en nastreven van nieuwe toepassingen voor vaardigheden van uw organisatie en mogelijkheden. Er zijn veel bedrijven die er zijn die niet als traditionele klanten waargenomen voor uw branche. Ga na hen. U kunt de enige die wil. Verandering is een bijna universeel geaccepteerd feit van het leven deze dagen, en iedere andere organisatie die verandering verzet zal falen. We zijn uitbesteden van iemand anders. Wat voor soort bedrijven zou overwegen uw producten of diensten waardevol?

Wie zijn uw concurrenten? Zij kunnen niet alle bedrijven zijn die er uitzien als de jouwe. De lijst van de concurrenten kunnen veranderen voortdurend als bedrijven en toeleveringsketens opnieuw gedefinieerd. Concurrentie wordt bepaald door de bijdrage en de toegevoegde waarde, niet door de fysieke verschijning van degenen die concurreren. De grootste bedreiging voor Barnes & Noble boekhandels is Amazon.com. Dit is een klassiek concept genaamd marketingbijziendheid die eerste was vele jaren geleden vastgesteld door Theodore Levitt van de Harvard Business School.

5. Verzamel deze vorderingen. Verbeter uw cashflow. Dit is de verantwoordelijkheid van iedereen. Hoe sneller het geld komt, hoe meer geld heb je beschikbaar, sneller, voor herinvestering. Verkopen slecht presterende activa, inclusief voorraden, vaste activa, en-producten, te verhogen en cashflow omleiding.

6. Laat uw management team doen een SWOT-analyse. Dit is een ongelooflijk waardevol corporate self-assessment van de plaats waar in de wereldeconomie uw bedrijf is op dit moment en waar het moet worden. SWOT staat voor strengths, weaknesses, oANSEN EN tEDREIGINGEN. Een dergelijke analyse kan de onderneming te identificeren en zich richten op alle positieve en negatieve aspecten die moeten worden aangepakt. Dit moet een jaarlijkse inspanning die begroting voorbereiding voorafgaat.

Strategische vraagstukken en de Global Economy

Onze binnenlandse economie is het niet onder enige noemenswaardige inflatie al een paar jaar. De inflatie-indexen de consumentenprijsindex (CPI) en de producentenprijzen (PPI)-zijn statistische gemiddelden dat de reële economische gebeurtenissen. Echter, zij ook de neiging te maskeren uiteenlopende trends die de toevallige waarnemer niet kan detecteren, maar dat in feite een aanzienlijke invloed hebben op bepaalde sectoren van onze economie. Het belangrijkste voorbeeld is hier de ernstige daling van de prijs van olie, en de omkering daarvan ook nog onlangs. Ten gevolge van de kracht van onze binnenlandse economie, de dollar zeer sterk geweest ten opzichte van andere valuta's. Als gevolg hiervan is de invoer minder duur geworden. Echter, onze concurrentiepositie is wereldwijd onderworpen aan zeer rigide prijs plafonds. Als de dollar verzwakt, zal het effect op de statistische gemiddelden, en ook op de binnenlandse economie, erg bearish.

De invoer zal relatief duurder. De hogere inflatie blijkt uit de indexen kan ertoe leiden dat de Federal Reserve de rente te verhogen, wat leidt tot een veel lagere beurs, dalende individuele vermogen, minder consumentenbestedingen en meer business voorzichtigheid, met andere woorden, een recessie. Incredible technologische vooruitgang in de informatie-, productie en landbouw hebben verbeterd onze productiecapaciteit en de efficiëntie van onze zakelijke praktijken om een buitengewone mate. Technologie, corporate ambitie, en de concurrentiedruk hebben veroorzaakt de zakelijke relaties waarin ons bedrijf betrokken is bij-de bronnen van de voorziening en haar klanten-werkelijk mondiaal. Om succesvol te zijn, moeten we opnieuw de fundamentele, eeuwenoude zakelijke vragen: Hoe kunnen we waarde toevoegen aan onze klanten? Hoe goed we dienen ze? Hoe efficiënt en effectief heeft ons bedrijf te voeren?

een artikel ingediend door Lasse Rasch

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "strategische kwesties en actieplannen voor zakelijk succes" werd vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.