戦略的な問題やビジネスの成功のための行動計画

トークの中では多くの方法については、この日、これらの期間の繁栄を永遠には続かないことができます。 これは確かに本当の声明で、永遠に続くために何もします。 その事実は、多くの企業がすでに始まって公共の利益減少を報告します。 このためには多くの説明をします。

1 。 ヨーロッパやアジアの企業に売却することが既に景気後退を経験しました。 これらの多額の投資では、極東地域で重大な問題が確かに続いていて、過去数年間します。 日本の株式市場がダウン60 ％以上の高値から、 1990年代初めにします。 米国の強いドル（最近まで）は、米国の強制ベースの輸出を行う市場でのシェアと収益性に関する難しい選択します。 多くの問題に直面するのは、物価上昇圧力が与えられなければ売って利益率が低下しておくとビジネス、あるいは低マージンの売りは何の価値もない努力してますか？

2 。 不在のインフレ率は、地球規模では、いくつかの企業を助け、他人を傷つけでもします。 石油掘削会社や企業が他の企業を巻き込むてきた商品の生産は、いくつかの重要な景気後退のためにかなりの時間だ。 農業ベースのいくつかのように成功してきた企業の生産性の向上しているとその生産量は過剰生産能力のはるか上どのような市場のニーズにします。

3 。 overbuildingの能力は、いくつかの非常に資本集約的産業の結果、ダーウィン淘汰のプロセスの間での競合します。 ことは非常に難しいを調整するために、これらの企業の急速な需要や技術の変化に弱いです。

4 。 企業は、比較的固定していましたことをお詫びビジネスの方法やスローに対応して新しい方法をしてきたビジネスのための技術については変更されます。 これらの新しいビジネスモデルが影響を受けた、サプライチェーンとアウトソーシングの態度については、実際に作成して再定義または元のサプライヤーとの間の関係を、究極の顧客です。

5 。 直販が大幅に影響を受けたすべてのサプライヤー/顧客との関係です。 仲介者は、仲介者は、人の間にはします。 伝統的な卸売業者や製造業者および販売代理店から購入して小売業者、消費者の人に電源を販売しています。 小売店は、例の仲介します。 時には、その中間のプロセスに貢献しただけでは、大量の買いを喜んでいると控えめに販売します。 有効な場合、これらの仲介業者は、在庫管理者のクレジットを提供する拡張利用します。 技術がよければ直接メーカーとの間の関係を顧客にします。 自動車や航空券を購入することができ、インターネット上で、株式や債券との貿易することはできwell.weとして使用され、これらすべてを取得することを仲介業者を通しての車のディーラー、旅行代理店、ブローカーとします。 削減して、これらの値の役割と呼ばれる仲介業者が直販します。

成功するための行動計画

ので、ということに疑問が生じたのは、 ''何が起こっている場合は、景気後退のですか？ 会社に影響を与えることにはどうすれば、私たちは何をすべきか？ ''

1 。 パニックに陥っていないかに過剰反応します。 戦略的に思考する、との視点です。 全社的な経費削減は、通常逆効果です。 彼ら罰する、最も効率的な部署、結果として高レベルの人たちより生産性の高い仕事は、問題を悪化させるとの収益性を維持して、最も重点を置く場所をしてドルを投資します。

2 。 お客様の顧客を繰り返しました。 どうすれば彼らからたい場合は、どうすれば彼らを期待するのか、そしてなぜ、彼らから購入しますか？ 何が本当の価値ていただけますか？ 方法について検討することを可能にする技術は、サプライチェーンを再配置します。 ヘルプ低くして、顧客の在庫や納期を削減します。

3 。 マーケティング活動を強化しています。 最良の機会を獲得したとき、競合他社の市場シェアは、売上高が低減した軍は、トレードショーに出演し、広告、プロモーションと努力します。 潜在顧客を喜んでは、より多くの変更を検討する、として競合他社の存在が減額される。

4 。 識別して、新しいアプリケーションを追求するために、お客様の組織のスキルや能力を発揮します。 そこには多くの企業であるとして認識されていない伝統的な顧客のお客様の業種向けました。 行く後にしてください。 あなたは自分にだけ可能性があります。 ほとんどの変更は、人生の普遍的な事実を受け入れ、これらの日間、およびすべての組織の抵抗を変更することはできません。 私たちは誰か他のすべての外注します。 どのような事業を検討し、お客様の製品やサービスをご希望の貴重な？

競合しているか？ すべての企業があるかもしれません。次のようになります。 競合他社のリスト絶えず変化している可能性があり、企業やサプライチェーンの再定義します。 競争が定義されて貢献と付加価値ではなく、物理的に外見の人たちと競争します。 最大の脅威となっbarnes ＆ nobleの書店amazon.comがします。 これは、クラシックと呼ばれるマーケティングの概念を最初に発見した近視を何年も前に、セオドアレビットハーバードビジネススクールです。

5 。 これらの債権を収集します。 キャッシュフローを強化しています。 これは全員の責任となります。 お金が入ってくるより速く、より多くのお金を利用できなければなりません、早く、再投資します。 採算の資産を売却するなど、在庫管理、固定資産、および製品には、キャッシュフローのリダイレクトを引き上げるとします。

6 。 お客様の管理を行うチームがs.w.o.t. 分析を行います。 これは信じられないほどの貴重な企業の自己評価は、世界経済のどこにお客様の会社と、現在のところはどこにする必要があります。 s.w.o.t. trengths の略で、 wはeaknesses 、 と t o pportunities hreatsます。 このような分析を有効に焦点を当て、会社を識別して、すべての正と負の問題に対処する必要があります。 この努力をしなければならないの前に、毎年恒例の予算を準備中です。

戦略的な問題や、世界経済

私たちの経験していないすべての国内経済はかなりの数年間のインフレ率注目します。 インデックスに登録し、インフレの消費者物価指数（消費者物価）と卸売物価指数（ ppi ）は、統計の平均実質経済を反映しています。 しかし、彼らの動向にも発散する傾向がマスクをしてよそ目に検出しないかもしれませんが、それが実際に大きな影響を及ぼす我が国の経済の特定のセクターます。 ここでの典型的な例は、深刻な石油価格の下落と、最近になって再び逆転します。 結果として、国内経済の強さは、非常に強いてきたドルの相対的に他通貨にします。 その結果、輸入量が少なく高価だ。 しかし、私たちは、世界的な競争力の位置を対象に価格を表示する非常に柔軟性の天井があります。 ドルが鈍る場合には、平均の統計に影響を及ぼす、としても国内経済は、非常に弱気にします。

比較的より高価な輸入品になるでしょうします。 より高いレベルのインフレを引き起こすかもしれないのインデックスに表示され、連邦準備理事会の金利を引き上げる、メインに、かなり低い株式市場は、個別の純資産の減少は、消費支出の少ない、より多くのビジネスと警告-言い換えると、景気後退します。 信じられないほどの情報技術の進歩で、製造業、農業は私たちの生産能力と効率の改善として、当社の事業慣行を度の臨時します。 技術、企業の野望は、競争圧力が原因との関係でのビジネスにかかわって、わが社は、顧客と供給源を真にグローバルにします。 成功するためには、再訪しなければならない根本的な、ビジネスの古くからの質問：私たちはどうすれば、顧客の値を追加しますか？ どのようにうまくやってサーブのでしょうか？ 効率的かつ効果的我が社はどのように行うか？