Hay muchos de la charla actualmente sobre cómo este período de la prosperidad no puede durar por siempre. Esto es ciertamente una declaración verdadera, porque nada dura por siempre. El hecho es que muchas compañías públicas han comenzado ya a divulgar ganancias reducidas. Hay muchas explicaciones para esto.
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1. Las compañías que venden a Asia o a Europa han estado experimentando ya una recesión. Ésos con inversiones pesadas en el este lejano han estado teniendo ciertamente problemas severos para el pasado pocos años. La bolsa japonesa está abajo sobre 60 por ciento de sus colmos en los años 90 tempranos. El dólar americano fuerte (hasta hace poco tiempo) ha forzado a exportadores de U.S.-based hacer opciones difíciles referentes la cuota y a lo beneficioso de mercado. ¿La edición que hace frente a muchos son, dado las presiones del precio, deben vender en los márgenes reducidos y guardar el negocio, o está vendiendo en los márgenes bajos no digno de el esfuerzo?
2. La ausencia de la inflación en una escala global ha ayudado a algunas compañías, pero a daño otros. Las compañías de la perforación petrolífera y las compañías en otros negocios que implicaban la producción de materias han estado en una recesión significativa por una absolutamente cierta hora. Algunos negocios agrícola basados han sido tan acertados en mejorar productividad que tienen exceso de capacidad y su producción es lejana sobre lo que necesita el mercado.
3. Overbuilding de la capacidad en algunas industrias muy costosas ha dado lugar a un proceso de selección Darvinista entre competidores. Es muy difícil que estas compañías ajusten a la demanda débil y al cambio tecnológico rápido.
4. Compañías que tienen una manera relativamente fija de hacer negocio para haber sido incapaces o lentas responder a los nuevos métodos de hacer negocio que han venido alrededor debido a cambios tecnológicos. Estos nuevos modelos del negocio han afectado la cadena y las actitudes de fuente sobre outsourcing, y han redefinido o han creado realmente una relación entre el surtidor original y el último cliente.
5. El disintermediation ha afectado drástico todas las relaciones del cliente del surtidor. Un intermediario es un intermediario, alguien que está mientras tanto. Un comerciante tradicional o compras de la distribuidor del fabricante y de las ventas al minorista, que alternadamente vende al consumidor. Una tienda al por menor es un ejemplo de un intermediario. La contribución de intermediary.s solamente al proceso es a veces compra en cantidades grandes y el estar dispuesta a vender en cantidades más pequeñas. En efecto, estos intermediarios son los encargados del inventario que proporcionan condiciones de crédito extendidas. La tecnología está permitiendo una relación directa entre el fabricante y el cliente. Podemos comprar coches y boletos de línea aérea en el Internet, y podemos negociar la acción y enlaces como well.We usado para conseguir todas estas cosas a través de distribuidores de intermediaries.car, de agentes del recorrido, y de corredores de bolsa. La reducción en el papel y el valor de estos intermediarios se llama disintermediation.
¿La pregunta que se presenta está tan..What sucede si hay una recesión? Cómo afectará a compañía, y qué hacemos?..
1. El pánico de Don.t u overreact. Piense estratégico, con perspectiva. Las reducciones globales del costo son generalmente ineficaces. Penalizan los departamentos más eficientes, dan lugar a la gente de alto nivel que hace el trabajo menos productivo, y exacerban el problema de guardar su foco en el lugar más provechoso para sus dólares de inversión.
2. Refocus en sus clientes. ¿Qué él desea de usted, qué ellas espera de usted, y porqué ellas compra a usted? ¿Cuál es el valor verdadero que usted ofrece? Examine cómo la tecnología le permitirá colocarse de nuevo en la cadena de fuente. Ayude a sus clientes más bajo su inventario y reduzca los plazos de expedición.
3. Realce sus esfuerzos de comercialización. La mejor oportunidad de ganar la cuota de mercado es cuando sus competidores están reduciendo sus fuerzas de ventas, aspectos de la demostración comercial, anunciando, y los esfuerzos promocionales. Los clientes potenciales están más dispuestos a considerar un cambio, y se está reduciendo su presencia de los competidores.
4. Identifique y persiga los nuevos usos para sus habilidades y las capacidades de organization.s. Hay muchas compañías fuera allí de eso no se percibe como clientes tradicionales para su industria. Vaya después de ellos. Usted puede ser el único quién . El cambio es un hecho casi universal actualmente aceptado de la vida, y cualquier organización que resista el cambio fallará. Somos todo el alguien outsource de else.s. ¿Qué clase de negocios consideraría sus productos o mantiene el objeto de valor?
¿Quiénes son sus competidores? Pueden todos no ser las compañías que parecen la tuya. La lista de competidores puede cambiar constantemente como compañías y se redefinen las cadenas de fuente. La competición es definida por la contribución y de valor añadido, no por el aspecto físico de los que compitan. La amenaza más grande para Barnes y las librerías nobles es Amazon.com. Esto es un concepto clásico llamado la miopía de la comercialización que primero fue identificada hace muchos años por Theodore Levitt de la escuela de negocio de Harvard.
5. Recoja esos efectos a cobrar. Realce su flujo de liquidez. Ésta es responsabilidad de everyone.s. Cuanto más rápidamente viene el dinero adentro, más el dinero que usted tendrá disponible, más pronto, para la reinversión. Venda de activos underperforming, incluyendo inventario, de activos fijos, y de productos, para levantar y para volver a dirigir flujo de liquidez.
6. Haga que su equipo de la gerencia haga un análisis de S.W.O.T.. Ésta es una autovaloración corporativa increíblemente valiosa de donde en la economía global está su compañía actualmente y de donde necesita ser. S.W.O.T. está parado para los trengthsde s, los eaknessesde W, los pportunitiesde o y los hreatsde t. Tal análisis permite a la compañía identificar y al foco en todas las ediciones positivas y negativas de las cuales necesite ser ocupado. Éste debe ser un esfuerzo anual que precede la preparación de presupuesto.
Nuestra economía doméstica no ha experimentado ninguna inflación significativa por bastantes años. El índice de precio de consumo de la inflación indexes.the (CPI) y el índice de precios de productor (promedios estadísticos de PPI).are que reflejan acontecimientos económicos verdaderos. Sin embargo, también tienden para enmascarar las tendencias divergentes que el observador ocasional no puede detectar, pero que en hecho tenga impacto considerable en ciertos sectores de nuestra economía. El ejemplo típico aquí es la declinación seria en el precio del aceite, y su revocación otra vez más recientemente. Como resultado de la fuerza de nuestra economía doméstica, el dólar ha sido muy fuerte concerniente a otras modernidades. Consecuentemente, las importaciones han llegado a ser menos costosas. Sin embargo, nuestra competitividad global está conforme a precios tope muy inflexibles. Si el dólar se debilita, el impacto en los promedios estadísticos, y también en la economía doméstica, será muy ceñudo.
Las importaciones llegarán a ser relativamente más costosas. Los niveles más altos de la inflación demostrados por los índices pudieron hacer la reserva federal aumentar los tipos de interés, conduciendo a una bolsa mucho más baja, a un valor neto individual que declinaba, a menos gasto del consumidor, y a más negocio caution.in otras palabras, una recesión. Los avances tecnológicos increíbles en la información, la fabricación, y la agricultura han mejorado nuestra capacidad productiva y las eficacias de nuestras prácticas de negocio a un grado extraordinario. La tecnología, la ambición corporativa, y las presiones competitivas han causado las relaciones del negocio en las cuales nuestra compañía es fuentes de involved.its de la fuente y su customers.to sea verdad global. Para ser acertados, debemos revisitar las preguntas fundamentales, históricas del negocio: ¿Cómo agregamos valor a nuestros clientes? ¿Los servimos cómo bien? ¿Cómo nuestra compañía se realiza eficientemente y con eficacia?
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