일반적인 오류와 실수를하는 기업에 의해 다하고있습니다

기업들은 열심히 언제 구조 조정을 스스로에 대한 응답을 크게 변경 사항이있는가 발생의 경제와 대 장터 최근 몇 년간입니다. 다음은 몇 생각을 둘러싼 일부의 심각한 오류를 기업들은 그들의 노력을 다하고있습니다를 변경하려면 :

실수 1 : 레이아웃 끄기에만 낮은 - 수준으로 지원 담당자

인원이 결정됩니다 중간 관리 - 사람을 선임하고, 물론,이 이동하여 그 자체에 대한 재취업을 선택합니다. 그 결과,이 회사 엔드까지 많은 '' 참모 ''이 아닌 '' 인디언 부족합니다. '' 6 - 그림 임원 지출이 자신의 시간을 입력하면, 복사, 팩스를 보낼 때 고객 및 기획 전략과 회담을해야한다.

임원의 우선 순위를해야한다 전체 프로그램, 제품 및 시장의 수익성에 따르면, 기회가됩니다. 을 유지하거나 심지어의 수를 늘림 지원 직원과 그들의 책임을 확대하기 위해 더 많은 시간을 사용할 수있습니다 임원을 개발 사업입니다. 탈퇴를 더 일상적인 작업을하는 사람들이 최고의 교육을 (를 적절하게 유료)을 수행할 수있습니다.

실수 2 :보고 미래를 과거의 연장선입니다.

기간 동안 시간의 마켓 플레이스를 혼란과 불확실성, 일부 기업 찾는 이들 프로그램, 전략, 그리고 태도가 과거에 효과가있다. 이 제공하는 수준의 조직 구성과 관련된 편안하고 긴장 완화가 변경됩니다.

그러나, 집착을 어떤은 항상 일을 잘 5 월, 실제로 자리잡을 수있는 방법이가 더 이상 유효하지 않습니다의 결과로 새로운 시장 상황입니다.

성스러운 암소 때이없습니다 회사 아래에 선택된 달성합니다. 재검토 및 정리해주의 모든 회사의 작업과 활동을합니다.

실수 3 :되지 재활용 과거 아이디어가 현재의 배려가 장점

여부를하는 데 도움이 수익성 여부에 따라 달라집니다 모두의 타이밍의 구현과 관리를 지원받습니다. 뭔가 작동하지 않았다 상당한 장점 이제 7 년 전가있을 수있습니다.

이 시장 5월 현재 일부 제품과 서비스를하는 것이 필요합니다 과거에 필요하지 않았다. 목록, 탐색, 그리고 배려를 모든 아이디어를 제공합니다. 모든 우려와 함께 입력에서, 목록 만들기가능한 모든 교육 과정의 작업을합니다. 일부 부활 기초 또는 과거 실패에서 5 월 사실 하루에 저장합니다.

실수 4 : 감소보다는 격이 추 값

부여는 고객의 판매가 격을 할인가 발생할 수있습니다. 그것은 또한 장려는 고객 중 하나를 기대 미래에 더 이상 할인 혜택이나달라고, '' 여유를 줄일 수있는 경우가 격이 지금, 있지는 것을 의미합니다 당신들이 과거에 부정 나를가? '' 귀하의 목표가를 만들려면 충성도가 높은 시장, 단순한을 판매합니다. 압력을 줄이기가 격은 줄일 때 추 값을 판매합니다. 값 - 추가 된 기능을 못했습니다 같습니다 :

• 빠른 배송
• 높은 품질의
• 교육 고객이 제품을 응용
• 사용자 컨퍼런스
• 포커스 그룹에 대한 제품 개선
• 향상된 고객 서비스

이러한 활동을 강화하여 경쟁력 순위입니다. 싱에 새 고객은 매우 어렵습니다. 기존 고객의 행복은 위대한 도전을 유지합니다. 싱을 다시 한 고객이 이미 손실이 거의 불입니다.

실수 5 : 외면한 80 percent/20 %가 규칙

하실 필요가 실현되는 20 %의 고객 계정에 대해 80 %의 수익을, 그리고 20 %의 제품을 결과의 80 %의 출하됩니다. 덜 긍정적, 20 %의 직원을 계정에 대한 80 %의 결석, 그리고 20 %의 고객에 대한 책임은 80 %의 연체 미수금.

기업의 생산성과 생산성과 효율성을 혼동의 활동과 함께합니다. 그들을 모든 사람들이 모든 것을하려고 할 수있습니다. 모든 주문을받습니다 광적인 관심을 모두 소진, 혹사 사람들에게 희망과 판단되는 경우이를 수 그냥 열심히, 것들이 개선됩니다. 포커스 귀하의 에너지에 활동을하는가 장 중요합니다. 가 장 중요한 80 %의 모든 기업의 활동 결과는 불과 20 %의 성과입니다. 희석하지 마십시오 노력와 타협의 성능이가 장 중요한 과제로 늘리지 너무 많은 에너지가이 최소한 중요한 80 %가됩니다. 지능형 기업의 우선 및 시간 관리를 보장합니다 얻을 수있는가 장 중요한 일을 수행합니다.

성취도 = 생산성 = 효율성 = 수익성

실수 6 : 지주를 성스러운 암소

전체 비즈니스되어야 평가 주기적으로, 어쩌면 언제 예산이 시간입니다. 이 각각의 제품 라인과 시장을 계속해서 제공하고 예상 기여도가? 이 모든 제품 라인이나 시장을 소모 an 과도한 점유율은 기업의 자원을 넘어 무엇이 정당화하여 현재와 미래의 실적을 예상합니까? 어떤 다른, 더 많은 수익을 벤처는 구현과 함께 underproductive 리소스가? 이 사업은 우리가 진정으로해야합니까?