一般的错误和失误，这是由商业公司

公司努力工作，在结构调整自己的反应的戏剧性变化发生在经济，并在其市场在近几年。 下面是几个思考的一些严重错误，公司已承诺会在努力改变：

错误1 ：下岗只有低级别的支助人员

人事决定是由高层和中层管理人员-谁的，当然不是去选择自己外派。 因此，该公司结束了与许多''酋长''但并不足够''印度人。六位数高管花时间打字，复印，传真时，他们应该与客户和规划策略。

高管着眼点应放在整个程序，新产品，并根据市场的盈利和机遇并存。 保持甚至增加了一些扶持的工作人员和扩大自己的责任，使更多的时间提供给高管以发展业务。 离开更多的例行任务，那些受过训练的最佳（和适当支付） ，以履行他们。

错误2 ：看到未来作为一个扩展的过去。

在时代的市场动荡和不确定性，有些公司找出那些节目，战略和态度的工作，在过去的。 这提供了某种程度的组织舒适和缓和紧张局势与变化。

但是，坚持什么一直运作良好，可在事实上，长期办法，现在已不再适用，由于新的市场条件。

不应该有神圣的母牛时，该公司根据选定的实现。 重新审视和reprioritize该公司所有的业务和活动。

错误3 ：不要再造过去的想法值得考虑当前

是否有一个想法，是盈利还是不取决于双方将于何时实施和管理得到的支持。 一些不工作，在七年前，可能有相当大的好处。

市场可能，目前需要一些产品和服务，它不需要在过去的。 名单中，探索，并考虑所有的想法。 与投入，从每个人的同意下，把名单， 采取一切可能的行动 。 一些复活基本面或过去的失败，实际上可能挽救一天。

错误4 ：降低价格，而非附加价值？

给予客户的价格优惠，可能导致在出售。 它也可以鼓励顾客要么期望进一步折扣，在未来还是要问， ''如果您能够负担，以减低价格，现在，这是否意味你刨我过去吗？你的目标是要创造一个忠于市场，而不是仅仅作出出售。 压力，以减少价格的相对减少，当你增添价值，以供市民选购。 有附加价值的功能可以包括：

• 快交货
• 高品质
• 教育用户对产品应用
• 用户会议
• 焦点团体，为产品改进
• 改善客户服务

这些活动增强你的竞争地位。 获得新的客户是非常困难的。 保持现有客户满意仍是一项巨大挑战。 找回顾客说，你已经丧失了几乎是不可能的。

错误5 ：无视80 percent/20 ％规则

你必须认识到， 20 ％的客户占80 ％ ，你的收入，其中20 ％的你的产品，结果在80 ％以上，你的出货量。 那么积极，有20 ％的你的雇员占百分之八十，你旷工，其中20 ％的你的客户需自行负责的80 ％ ，你的逾期应收账款。

公司混淆活动与生产率和生产力水平的成效。 他们试图将所有的东西，所有的人。 每秩序得到狂热的注意力从疲于奔命，超负荷的人，希望并相信，如果他们能公正，努力工作，事情将会有所改善。 你的意见集中精力放在该活动是最重要的。 最不重要的80 ％ ，所有公司活动成果中，只有20 ％的成就。 不稀释的努力和妥协的表现，最重要的任务花费太多的精力就认为最不重要的80 ％以上。 智能公司的优先次序和时间管理，确保最重要的工作，也做不成。

实现=生产力=效用=盈利

错误6 ：控股，以神圣的母牛

整个企业应定期评估，也许在预算的时间。 是的，每个产品线以及市场仍提供其预期的贡献？ 任何产品线或市场消费过多份额的企业资源，以后有什么是有正当理由的当前和未来预期的业绩？ 还有什么，更有利可图的企业可以实施同underproductive资源？ 难道我们真的必须在这方面的业务？