العام الأخطاء والاخطاء التي ارتكبتها الشركات التجارية

الشركات قد عملت بجد في اعادة هيكلة نفسها في الاستجابة الى التغيرات الهاءله التي حدثت في الاقتصاد ومنها في الاسواق في السنوات الاخيرة. هنا بعض الافكار بشأن بعض من الاخطاء الجسيمه التي ارتكبت الشركات في جهودها الراميه الى تغيير :

خطا 1 : استغنى فقط على المستوى الادنى من موظفي الدعم

القرارات المتعلقة بشؤون الموظفين هي التي ابدتها الادارة العليا والمتوسطة - منظمة الصحة العالمية ، وبطبيعة الحال ، لن يختاروا لأنفسهم التنسيب الخارجي. وكنتيجه لذلك ، فان الشركة ينتهي مع العديد من رؤساء '''' لكنه لن يكون كافيا الهنود ''.'' ستة الرقم التنفيذيين ينفقون وقتهم والطباعه والنسخ والفاكس عندما ينبغي ان يكون الاجتماع مع الزبائن وتخطيط الاستراتيجيات.

وينبغي اعطاء الأولوية التنفيذيين باسره البرامج ، المنتجات ، والاسواق وفقا لربحيه والفرصة. او حتى المحافظة على زيادة عدد موظفي الدعم وتوسيع مسؤولياتها يجعل الوقت المتاح لاكثر المديرين التنفيذيين لتطوير الاعمال التجارية. مغادرة اكثر المهام الروتينيه لاولئك الذين هم أفضل المدربين) ودفعت نحو ملائم) لاداء لهم.

خطا 2 : رؤية المستقبل كامتداد للماضي.

السوق في اوقات الاضطراب وعدم اليقين ، وتسعى بعض الشركات الى تلك البرامج ، والاستراتيجيات ، والمواقف التي عملت جيدا في الماضي. وهذا يوفر مستوى من الراحة التنظيمية ويخفف التوترات المرتبطه التغيير.

ومع ذلك ، والالتصاق الى ما عملت دائما جيدا ايار / مايو ، في واقع الأمر ، ان ادامة النهج التي لم تعد سارية كنتيجه للظروف السوق الجديدة.

ينبغي الا يكون هناك اي بقرة مقدسه عندما تكون الشركة في إطار يحقق مختارة. اعادة فحص وترتيب جميع عمليات الشركة وانشطتها.

خطأ 3 : لا اعادة الماضية الافكار الحالية التي تستحق النظر

اذا كانت الفكره هي مربحه ام لا يتوقف على السواء توقيت تنفيذه وادارة الدعم الذي تتلقاه. إن شيئا لا يعمل منذ سبع سنوات قد يكون ميزة كبيرة الآن.

السوق حاليا قد تحتاج الى بعض المنتجات والخدمات بانها لا تحتاج في الماضي. القائمة ، واستكشاف ، والنظر الى كل الافكار. بمساهمه من جميع الأطراف المعنية ، وتقديم قائمة باسماء جميع مسارات العمل الممكنة. احياء بعض الأساسيات او فشلها في الماضي في ايار / مايو في الواقع انقاذ اليوم.

خطا 4 : تخفيض السعر بدلا من اضافة قيمة

اعطاء الزبون بسعر الخصم قد يؤدي الى جعل بيع. ويمكن ايضا تشجيع الزبون اما ان نتوقع المزيد من التخفيضات في المستقبل او لنسأل ، ''اذا كنت لا تستطيع تحمله لخفض الأسعار الآن ، فهل هذا يعني انكم كنتم لي الحفر في الماضي؟'' هدفكم هو خلق الوفيه السوق ، وليس مجرد اجراء البيع. ضغوط لخفض الاسعار هي تراجعت عندما تضيف قيمة الى بيع. القيمه المضافه التي يمكن ان تشمل السمات :

• اسرع توصيل
• اجود
• تثقيف العملاء على المنتج التطبيقات
• مستخدم مؤتمرات
• مجموعات التركيز لتحسين المنتجات
• تحسين خدمة العملاء

هذه الانشطه تعزيز الوضع التنافسي الخاص بك. الحصول على زبون جديد صعب جدا. حفظ وهو عميل موجود سعيدة يمثل تحديا كبيرا. بدأت العودة الى العميل ان لديك بالفعل فقد بات شبه مستحيل.

خطا 5 : تجاهل المادة 80 في المئة percent/20

انت بحاجة الى ان ندرك ان 20 في المئة من زبائنك لحساب 80 في المئة من الايرادات الخاصة بك ، و 20 في المئة من منتجاتك نتيجة في 80 في المئة من الشحنات الخاصة بك. أقل بشكل ايجابي ، 20 ٪ من العاملين الحساب الخاص بك ل80 ٪ من حسابك التغيب عن العمل ، و 20 في المئة من زبائنك هي المسءوله عن 80 في المئة من فات حسابات القبض الخاصة بك.

شركات نخلط النشاط مع الانتاجية والانتاجية والفعاليه. وهي تحاول ان تكون كل الأشياء لجميع الناس. لكي تتلقى كل الاهتمام من المتعصبين استنفدت ، والناس الذين يعمل فوق طاقته آمل واعتقد انه اذا كان يمكنها ان تعمل بجد للتو ، والأمور ستتحسن. تركيز الطاقات الخاصة بك على الانشطه التي هي اهم. المهم اقل من 80 في المئة من جميع شركات النشاط النتائج فى 20 فى المائة فقط من الانجاز. لا نضعف الجهد وسطا اداء اهم المهام عن طريق انفاق الكثير من الطاقة على ان لا تقل عن 80 في المئة من الاهميه. ذكي اعطاء الاولوية للشركات وادارة الوقت يضمن ان أهم الأعمال التي تحصل على القيام به.

الانجاز = = الانتاجية والربحيه والفعاليه =

خطا 6 : القابضه على لبقرة مقدسه

كامل الاعمال ينبغي ان تقيم دوريا ، وربما في وقت الميزانيه. هي نظرة كل من خطوط الانتاج والاسواق لا تزال تقدم اعمالها المساهمة المتوقعة؟ هو أي خط الإنتاج أو الاستهلاك في السوق مفرطا حصة من موارد الشركات ، بما يتجاوز ما تبرره الحالية والمتوقعة مستقبلا الأداء؟ ما هي الوسائل الاخرى ، واكثر ربحيه مشاريع يمكن تنفيذها مع ناقصا الموارد؟ ينبغي ان يكون لدينا حقا في هذه الأعمال؟