성공을위한 전략과 비즈니스 수익성이 기간 동안 강경 번

대부분의 전략가들은 과거에 적합하고 효과적인 위에는 더 이상 원망합니다. 사실, 우리가 배운 것을 놓고 년간의 글로벌 마켓 플레이스는 동적 장소, 전체의 소용돌이; 따라서, 미지의 과거 전제이고 매력적으로 아웃 - 중 -는 - 상자가 생각이 항상 필요합니다. 단체가이 문제를 해결할 필요가있습니다 상수 변경, 초점의 상태의 세계, 양쪽으로 존재하는 현재 및 미래에 발생할 수있습니다대로, 그리고 그들의 실적을 올리기 위해 새로운 수준의 노력과 성과입니다.

최근의 진전

제품의 품질이 더 이상이 문제가됩니다. 그것은 거의 불가 정당화 a 다단계 격 구조를 제공하여 여러 수준의 제품의 품질입니다. 시장 세분화 이제 차이는 기능과 지원에 주력합니다. 차이점이 제품 성능이 허용됩니다. 실적 차이 품질이되지 않습니다.

응답 서비스

경쟁력과 이익을 얻을 것입 장점을 압축하여 공급 체인의 공급을 귀하의 회사가 귀하의 고객입니다. 필요한 시간의 양을이 시퀀스의 이벤트가 실질적인 효과를 재고, 미수금, 수익성, 그리고 궁극적으로 현금 흐름입니다. 서비스 수준이 영향도있을 수있는 귀하의 시장 점유율과 매출 성장에 영향을 미칠에서 차례입니다.

경쟁 격

대부분의 경우, 경쟁 격 의미가 격 인하합니다. 이 시대의가 격 부담이되지 않습니다 사항을 변경하려면 시간이 빨리 이동합니다. 요청을 고객에게 비용을 지불하는 옵션에 대한 우리의 비효율이 아닙니다. 많은 산업이 발생하는가 격 디플레이션하고 계속해서이 작업을 수행합니다. 즉, 기업들은 수익 마진을 유지할 수있는 새로운 방법을 찾아야합니다. 성공적인 것들이 될 더 효율적를 찾아 더 많은 값 - 추가 된 기능을 추가 제품을, 그리고 초점을 새로운 시장 및 유통 채널이 경쟁력을 유지하기 위해서입니다. 우리를 책정 밖의 개인 컴퓨터가 최근에 있습니까?

기업이 필요로 만들려 많은 노력을 구분하기으로부터 자신들의 경쟁을합니다. 새로운 현실에는 매우 낮은 이자율, 경제 혼란의 아시아, 본질적 제로 인플레이션, 그리고 단일 글로벌 경제입니다. 그러나 한 회사의 수익성을하실 수있습니다 강화, 심지어 힘든 시간 동안입니다. 이러한 현실적으로 경쟁 우위를 검색할 수있습니다 찾아보아의 주목을 조직하는 경우에 근본적인 현실의 성공적인 비즈니스 :

1. 우리가 특별한 이유는 무엇입니까?

2. 우리가 마땅이 존재하는 이유는 무엇입니까?

3. 고객이 우리의 제품을 구매해야하는 이유는?

4. 왜 우리는만한 자격이 우리의 고객 '돈?

태도와 전략에 대한 성공

우리가 존재합니다 그들의 제품을 판매하는 데 도움이 우리의 고객을 자신의 고객이 언제는 상당한 이익을 위해 우리 모두입니다. 이것은 전략적인 제휴라고합니다.

우리는 우리의 고객을 해결하는 데 도움이 필요하고 그들의 기회보다는에 초점을 단순히 제품을 제공합니다. 누구든지 제품을 판매할 수있습니다. 이라고 자문을 판매합니다. 우리의 번영은 향상된으로 우리가 우리의 고객을 향상시키는 '능력에 그들의 마켓 플레이스에서 경쟁합니다.

우리는 우리의 고객에 대해 충분히 알고있다 '를 기업과 시장의 제품과 아이디어를 제공할 수 있도록 해주는 우리의 고객을 특별하게합니다.

우리 사람들은 그들의 노력을 알 수없는 한계가있습니다.

구체적인 행동 전략을

의 근본 성분이 변경되지 않은; 오직 우리가해야 할 사항이 발생하는 환경에서이 다르다. 물론이 생각을 밖으로 상자가 필요하지만 나는 더 이상 '' 박스 '' 남은 일정도 많습니다. 다음은 몇가 지 전략을 사용할 수있는가있습니다 :

투자의 판매를 전문가와 그들의 훈련 및 지원을합니다. 높은 - 품질의 마켓 플레이스를 시정은가 장 수익성있는 투자가 귀하의 회사를 만들 수있습니다.

속화의 발전은 혁신적인 제품과 서비스를합니다.

포커스 귀하의 회사의 자원, 두 사람과 돈,이 사람의 기회를 제공하는 제품과 서비스에 대한 상당한 재정적 보상합니다. 지속성이 귀중한 - 아니라 방향을 변경할 때 암시를 거부하고 성공을 사용할 수없는 경우로 이동하면됩니다.

대한 자세한 내용은 현재의 경제 환경과 지속적인 글로벌 소용돌이입니다. 어떻게 혜택을 줄 수 있습니까? 이번에는 구매 및 판매 모두에 대한 의미합니다. 변경 사항이 양호하기 때문에 기회를 만들어 사람들을 준비하고 조치를 취할 준비가되었습니다.

귀하의 마켓 플레이스를 지원을 포함하도록 확장 참여로 박람회 및 산업 전시, 광고에 welldirected 저널, 그리고 다른 미디어를 사용하는 기존 및 잠재 고객과 통신합니다. 귀하의 고객을 유지하여 지속적으로 개선하는 능력을 이미 알고있습니다. 귀하의 새를 말할 수 있으면 아무것도 고객, 귀하의 경쟁 업체가있습니다.

간소화의 성능이 사용자의 관리를 지원합니다. 파생 분류할 수있는 방법을 사용 기술에 대한 최대 값입니다. 사용 전문 지식 갭을 작성하고 조직의 제거합니다.