좋은 사업 예산을 준비하는 방법

판매 계획

고려의 역사적 패턴의 행동에 대한 귀하의 고객, 귀하의 시장, 귀하의 제품, 그리고 귀하의 경쟁 업체입니다. 귀하의 회사의 성공은 고객의 성공 여부에 따라 달라집니다.

회사 매출은 영향을받는가 경제입니다. 미래의 경제 이벤트를 식별하는 방법은 귀하의 비즈니스에 영향을 미칩니다. 이 여기에 포함 살펴보고 소비자 outlook, 인플레이션, 세금, 정치적 사건, 그리고 비즈니스 사이클입니다.

영업 조직에 대한 질문을 입력합니다. 판매가 누구보다 더 잘 알고있는 고객과 시장입니다. 판매는 낙관을하여 그들의 stereotypical 자연을합니다. 다른 한편, 그들이 알려져 '' 저 - 볼을 할당량을 최소화하기 위해 '' 예측합니다. 또, 주어진 이러한 두 세력 사이의 균형을 합의에 의해 예보 영업팀 대개 매우 사용할 정보를 제공합니다.

모든 알려진 또는 예상을 식별하는 이벤트를 앞두고 올해는 시장에 영향을 미칠 수있습니다. 이 포함되어야 경쟁자를 입력하거나 떠난다는 시장 및 제품 이미지와 탈락합니다. 산업 박람회는 훌륭한 소스는이 정보 : 살펴보고 무엇이, 무엇이되지 않습니다 특집입니다. 무엇을 보여줍니다 나타내는 기업 걸릴 부스는 종종 이러한 기업의 인식 전략적 정체성입니다.

영업 및 마케팅 팀해야한다 수준의 고객 서비스를 식별하는 데 필요한 경우이 회사는 경쟁 우위를 달성합니다. 전략과 관련해 재고 및 전체 공급 체인해야한다 기반으로 고객 서비스를 기대합니다.

작전 계획

용량을 정의해야합니다을 기반으로 예상 제품을 혼합합니다. 이것은 통찰력을 제공 격 정책 결정, 의사 결정으로 사업을 할 것인가를 추구 한계입니다.

제품 배합 능력과 유연성은 매우 중요합니다. 빠른 속도로 기계를 어떻게 변경할 수있습니다 사이의 제품이 제공 안내를 결정 필요한 최소 주문하고 할인되는 범위를 제공하는 매우 큰 주문을해야한다.

이 회사의 수를 고려해야 교대로 운영됩니다. 이 달라집니다 모두의 상대적인 효율성은 각 이동과 크기의 이상적인 생산을 실행합니다. 만약 기계 changeover가 비싸, 근무 4 개의 10 - 또는 12 - 시간의 변화는 더 많은 비용 - 효과적인 노력에 비해 5 8 - 1 시간 일 이내입니다. 연장전 수있습니다 일정에 내장되어있습니다.

기술 수 있는지의 효율성 개선에 큰 기여를 전반적인 작업을합니다. 설립 전산 hookups 중에서 고객이 주문, 기계와 인력을 일정, 및 원자재가 배달됩니다 :

고객 서비스 품질 향상

• 속화 결제 및 현금 흐름
• 작품 -에 - 프로세스가 재고 및 시간을 줄이기
• 줄이기 원자재 재고
• 대개는 1 년 이내에 자체에 대한 비용을 지불
• 자본 예산을 준비하실 수있습니다 설명한 후의 모든 분석이 수행되었습니다.
• 아웃소싱 덜 중요한 자원 소모를 고려해 운영합니다. 이것은 자유 최대 자산, 현금, 그리고 사람에 대한 더 중요한 활동입니다.

에 대한 정보를보다 나은 예산

시작을 간단합니다.

이 각각의 기능과 지역의 책임을 준비 자체 예산, 일관성과 기업의 목표, 목표, 제약 조건, 그리고 정책입니다.

고위 경영진의 승인을 필요로하는 효과적인 예산을 인식하고 조직의를 옹호합니다.

을 이해하는 데 예산을 향상시킵니다의 실적은 전체 조직과 각 부품 - 정말입니다.

이해할 수있는 예산이 발전을 보장하는 모든 부서 책임자가 같은 목표를 향해 노력하고있는 지식의학과의 자원과 제약 조건입니다.

를 인식하는 예산 부서의 예산을 만들지 않습니다. 그것은 단순한 코디 네이터, 컨설턴트, 그리고 고문입니다.

주선 교육 모임에 대한 이해의 과정과 기대를 보장하기위한 것이있습니다. 이 과정을 수행하는 동안이 적어도 두 배.

있는지 벌어지기 관계는 조율된.

부처의 협력을 수행할 수없습니다 잘하지 않고 다른 부서입니다. 이러한 상호가 제대로 문서화 있는지 확인합니다.

위의 특정 요건을 보장하는 지출에 포함된 금액의 예산이 지원과 함께 적절한 설명서 및 재무 분석을합니다.

4220에 예산이 프로 시저를 특정 요구 사항을 다루는 승인에 대한 nonbudgeted 지출과 비용 오버런입니다.

를 판매할의 예산 개념을 선택 한 부서 또는 영리 센터 관리자를 전하의 값을 지능형 예산을 개발하고있습니다. 입증 방법에 예산이 향상된의 실적이 관리자의 조직입니다. 관리자의 동료들 사이에 확산이라는 단어가됩니다.

익스프레스 예산 절차에 서면합니다. 문서를 기업의 목표를, 정책, 그리고 제약 조건을 전하고 그들을 모든 사람이 관여하는 과정입니다. 업데이 트를이 설명서가 자주있습니다.

각 관련 부서에 대한 정보를 제공합니다 부서의 과거 재무 및 통계 기록, 알려진 경제적 요인을, 그리고 회계 차트의 계정을 제대로 준비하기 위해 담당 부서에 대한 효과적인 참여를합니다. 분류가 지출의 개별 부서 보육 업무를 완전히합니다. 임의로 할당하지 않는다 일반적인 비용을 개별 이익 센터입니다.

예산이 제품과 서비스 비용은 1 인당 - 단위를 기준으로가능한 경우입니다.

는 현실입니다.

책임을 이룰 수 있도록하는 이론적인 모델을 만들 필요가없습니다.

준비가 예산이 4220 대체 환경과 경쟁 요인입니다. 이 후퇴할 계획을 사용할 수있는 긴급 사태; - 케이스를 식별 베스트 -과 최악의 시나리오입니다. 이 향상 생각 과정입니다.

자료의 매출 전망에 대한 현실적인 기대감입니다. 같은 모든 다른 예산을 달성한다, 그러나 도전합니다.

생산 계획에 따라 설립에 대한 상세한 일기 예보를합니다. 4220 구입 및 재고 전략 및 제품가 격 기대합니다.

4220 현금 흐름 개선의 자본 지출 예산을 운영 예산을합니다. 이들은 상호 부분의 기획 과정입니다.

긍정과 부정적인 요소를 개발하고 공유하는 과거의 예산을위한 노력으로 현재의 과정입니다. 배우 모두의 성공과 실수를합니다.

리포트의 실제 실적이 제공되었는지 확인을 책임 센터가 적시에, 적절한 수준의 상세 정보와 함께합니다.

결코 잊지는 예산과 그 일기 예보를 구성 요소가 견적을합니다. 정밀하지 카운트합니다.

의 품질과 효율성을 향상시키는 프로세스의 지속됩니다.

누구나 알고 있는지 확인하는 데 역점을두고이 문제가됩니다. 권유하고 참여자들의 의견에 동의합니다.