销售规划
考虑到历史的行为模式，为你的客户，你的市场，你的产品和你的竞争对手。 成功，你的公司依赖于成功，你的客户。
公司的销售收入将受经济。 如何确定未来的经济事件，将影响你的生意。 这包括从消费前景，通货膨胀，税收，政治事件，商业周期。
请问销售组织的投入。 销售人员了解客户和市场的比别人表现得更好。 销售员是乐观的，其刻板的性质。 在另一方面，他们已经知道''低球''预测，以尽量减少配额。 在某种程度上，由于两者之间取得平衡这两股势力，一个共识预测，由销售团队通常提供非常有用的信息。
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找出所有已知或预期的事件，会影响你的市场，在即将到来的一年。 这应该包括竞争者进入或离开市场和产品，补充和完善冲销。 工业贸易展是一个很好的来源，这样的信息：看看什么是，什么不是被精选。 什么显示公司采取摊位，往往是一个指标，这些公司知觉战略的身份。
销售和营销团队应该找出顾客服务水平是必要的，如果该公司是实现竞争优势。 战略涉及库存和整个供应链应根据客户对服务的期望。
业务规划
容量的定义应根据预期的产品组合。 这将提供洞察价格决策和决定，至于是否追求边际业务。
产品结构的能力和灵活性是非常重要的。 如何迅速机器可以改变，产品之间，将提供指导，确定所需的最小订单以及在何种程度上的折扣应该提供非常大的订单。
该公司应考虑有多少轮班操作。 这取决于双方的相对效率每转移和规模的一个理想的生产运行。 如果改用机器价格昂贵，工作4个10 -或1 2小时轮班将更具成本效益比五年工作8小时天。 加班费可以建成附表。
技术可以作出重大的贡献，以提高其效率的整体运作。 建立电脑化从天而降，其中客户订单，机械和劳动力时间表，并在原料，物流将：
改善客户服务
开始简单的。
各有功能和责任区的准备，自己的预算，符合企业的目标，业务目标，制约因素和政策。
认识到，有效的财政预算案，要求高级管理层审批和签注的组织。
认识吃财政预算好转的表现，整个组织和它的每一个部件-真的。
明白到一个财政预算案是发达国家，以确保每一个部门主管，是朝着同一个目标，以了解该部门的资源和制约因素。
认识到，预算处并不会造成财政预算案。 这只是一个协调员，顾问和顾问。
安排教育会议，以确保一个了解的过程和期望。 这样做至少两次，在这个过程中。
作出肯定的是，跨部门关系的协调发展。
部门不能做得不好，没有合作的其他部门。 作出肯定的是，这些相互依存关系得到妥善记载。
确保支出超过某一特定阈值的金额列入经常性预算，支援配合适当证件及财务分析等。
纳入预算程序的具体规定，包括批准nonbudgeted支出及成本超支。
出售预算概念中，选择一个部门或利润中心经理转达开发价值一种智能型的财政预算案。 展示如何预算，提高了执行这一经理人的组织。 字会蔓延到经理人的同侪。
发表预算程序书面提出。 文件中的企业目标，政策和制约因素，并转告给每一位参与这一过程。 更新这个文件频繁。
相互提供涉及部门与信息部的，过去的财政和统计的历史，众所周知，经济因素，以及会计帐户图表，以妥善准备，该署为有效参与。 分类支出的个别部门护理业务充分。 不摊派的共同费用，以个人的利润中心。
预算的产品和服务的成本，每单位的基础上，如果可能的。
面对现实。
不创造的理论模型，使问责制无法达到。
编制预算，纳入替代的环境和竞争因素。 有一个后备计划，供紧急情况的能力;找出最好和最坏的情况。 这可以增进思维过程。
基地的销售预测，对现实的期望。 它像其它所有的预算，应该是可以实现的，而是一个挑战。
建立生产计划，根据一份详细的预测。 把采购和库存策略和产品定价的期望。
把现金流量改善，从资本支出预算纳入经营预算。 这些都是相互关联的部分规划过程。
开发和共享的积极和消极因素的，过去的财政预算案的努力，到目前的进程。 学习无论从成功和失误。
确保报告的具体表现提供责任中心，及时，适当的详细程度。
永远不会忘记，预算及预测成分的估计。 精度也不指望。
提高质量和效益的过程中不断。
确保每个人都知道您是围绕这个问题。 征求和接受参加者的意见。
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