중대한 계획 이드 및 정책

기획 지침과 정책이 진술 또는 그라운드 규칙을 제공하는 프레임 워크에 대한 관리와 관련된 의사 결정과 행동은 조직의 목표를 달성합니다. 이러한 지침과 정책의 틀을 설립한의 문맥 내에서에도 영향을 미치는 의사 결정 사항의 전략적 계획입니다. 그것이 아닙니다 -가 - 매일 매일 관심을 갖고 결정을 한 이러한 결정이 일관성과 전략적 목표입니다.

이 프레임 워크, 일반적으로 서브 3 개의 중요한 목적 :이 (1)를 제공 지침, (2) 수립 한계, 그리고 (3) 중점 방향입니다.

이 프레임 워크는 중요한을위한 계획은 여러가 지 방법 :

1. 하면 도움이 선명하고 조직의 사명과 초점을 정의합니다.

2. 그것을 제거하기 위해이 같은 결정을 반복적으로 필요합니다.

3. 그것을 보장하는 노력이 소비되지 않는 지역에서는 허용되지 않음을 고위 관리를합니다.

4. 측정 매개 변수에 대한 성능을 제공하는 것이 될 수없습니다 위반 발생시킨 경영 응답을하지 않고있습니다.

다음은 몇가 지 예가 정책과 정책을 어떻게 제표는 다양한 기업의 관점에서, 이러한 지점을 설명하는 데 도움이되는 역할을 할 수있습니다 모델에 대한 모든 사용자가 누구의 업무이다 초안 정책을 작성하고있습니다.

금융

이 회사는 재투자 최소한 60 %의 당기 순이익은 사업입니다.

그것은이 회사의 목표가를 지불하고는 일반 배당금을 일반 주주에 분기별로입니다.

기업 개발

이 회사는 기업의 서비스는 시장을 입력하지 성장률이 미만 15 %입니다.

모든 인수는 다른 회사, 여부의 전체 또는 일부를 이사회의 승인이 있어야합니다.

기업은 자신의 시장이 알려진 경우에만 인수를 선임 관리 및 지 시너지 혜택을의 관계에있습니다.

우리의 기업 이미지 및 목적을하여야한다 항상 유지된다.

우리는 유일한 기회에 대한 투자를 고려하거나 수집이 유지하거나 향상시키는 우리의 기업 이미지의 진보, 기술 우수성, 고객의 의지, 그리고 기획 메뉴인의 판매는 품질의 제품과 서비스를합니다. 새로운 기회가되지 않음으로 간주면 그들은 어떤 방식 으로든 타협의 명성에 대한되고 an 윤리적인 기업으로 인해 인간과 사회적 책임에 대해서는 우리가 근무하므로 하드를 달성하고 유지합니다. 우리 직원 명령을 존중에 대한 자신의 업무 능력, 도덕성, 공정성, 그리고 인류를합니다.

투자, 자본 지출 또는 기업 인수 여부를 필요로 수익 지분의 20 % 이상을합니다.

이 봉사에 대한 기업의 실적을 향상시키기 위해 우리의 현재 예상됩니다.

기업

이 회사가 준비하는 3 - 올해 전략적 계획을 수립하고 연간 예산을합니다.

이 회사는 설립 목표에 대한 각각의 이러한 문서를 측정할의 실적은 그 직원과의 이러한 매개 변수, 그리고 4220 이러한 평으로 그 보상 계획이다.

그것은 회사 정책을 준수 osha와 epa 규정합니다. 우리는 보장이되는 훈련 프로그램 개발의 필요성에 대한 외부 감사를 준수하지 않고있습니다. 이 회사는 있는지 직원 안전이 항상 강조하고 절대로 손상의 모든 관련 활동을합니다.

그것은 회사의 정책을 준수하는 데 일반적으로 수용 회계 원칙의 준비 과정에 대한 정보를 어떠한 규제 기관, 금융 기관, 또는 기타 다른 관심이 나타날 수있습니다 이러한 정보입니다.